business plan station de service maroc

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Modèles de business plan à télécharger gratuitement

Le business plan est un document qui permet de présenter votre entreprise en détaillant le but du produit ainsi que les stratégies de développement de l’entreprise. Le business plan permet aussi de présenter une synthèse de l’étude de marché que vous aurez faite de votre activité. S’il est bien constitué, vous n’aurez pas de mal à faire parler de votre produit ou de votre service. Un business plan permet aussi de susciter l’intérêt des investisseurs d’avoir l’adhésion de plusieurs partenaires financiers. Ainsi, si votre business plan n’est pas bien conçu, vous aurez du mal à obtenir un financement pour le lancement de votre projet d’entreprise. Mais, comment doit se faire le business plan et quel modèle choisir?

Mode d’élaboration du business plan

Un business plan doit s’écrire en ayant toutes les informations liées à l’entreprise ou au projet d’entreprise . L’élaboration doit se faire une fois que l’étude de marché est terminée. Cette étude de marché permet de connaitre le marché et d’avoir un portrait de la concurrence. Elle permet aussi d’avoir le ressenti des clients afin d’adapter le produit ou le service à leurs besoins réels. Toutes ces informations sont utiles pour avoir un business plan solide et surtout convaincant.

Il faut aussi adapter le business plan au domaine d’activité de l’entreprise concernée. En effet, un business plan concernant la restauration n’est pas le même qu’un business plan dédié à une entreprise dans le domaine commercial ou artisanal. Même si le format va être presque le même, il faut faire attention aux informations particulières auxquelles les investisseurs s’attendent quand ils lisent le business plan.

Bien choisir son modèle de business plan

En matière de business plan, le Maroc n’exige pas de modèle précis pour les entrepreneurs.

Toutefois, il faut tout faire pour que le document qui sera présenté aux investisseurs contienne toutes les informations nécessaires. Un bon business plan doit contenir un exécutive summary , les objectifs du projet, la cible concernée ou encore les stratégies de communication et d’écoulement du produit. Il est aussi important de présenter aux potentiels investisseurs les avantages du service (ou du produit), la concurrence et les stratégies pour se positionner d’une manière innovante par rapport à la concurrence.

Pour vous aider à bien rédiger votre business plan, nous vous recommandons de faire appel à un expert-comptable. Ce dernier pourra vous aider à définir toutes vos stratégies et permettra de déceler rapidement les forces et les faiblesses de vos concurrents. De même, ce spécialiste pourra vous aider à mieux apprécier votre stratégie de développement et d’adapter en cas de besoin votre projet d’entreprise afin d’atteindre vos objectifs.

Toutefois, vous pouvez toujours décider de concevoir le business plan par vos propres soins de A à Z. Dans ce cas, il ne faut pas oublier de faire attention à toutes les étapes précitées. Nous vous recommandons de choisir le modèle de business plan parmi ceux proposés dans la liste ci-dessous. Vous y trouverez des business plans adaptés aux domaines de l’artisanat, de l’agriculture, de la restauration, du service ou du commerce, etc.

Modèle de business plan spécifique au secteur de restauration : Télécharger

Modèle de business plan spécifique aux services : Télécharger

Modèle de business modèle spécifique au commerce : Télécharger

Modèle de business modèle spécifique à l’artisanat : Télécharger

Modèle du business plan spécifique aux agriculteurs : Télécharger

• Quel modèle de business plan utiliser au Maroc ?
• Les étapes du business plan en création d’entreprise au Maroc
• Comment faire un business model au Maroc ?
• Comment rédiger un executive summary de business plan ?
• Comment réaliser un business plan efficace pour obtenir un crédit au Maroc ?
• Conseils pour réussir son étude de marché au Maroc

2 réflexions au sujet de “Modèles de business plan à télécharger gratuitement”

Mercie infiniment vautres soutient est le développement d’ avenir

BONJOUR MECI POUR TOUS LES INFORMATIONS QUE VOUS AVEZ DEVELOPER SUR VOTRE SITE ,C’EST BIEN EXPLIQUEE ET BIEN CIBLER PAR RAPPORT AUX ACTIVITES RECHERCHER .

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Créer votre Business Plan au Maroc: Guide Complet

Vous avez une idée de projet ou vous êtes déjà en train de lancer votre entreprise au Maroc? La première étape essentielle pour réussir est de créer un Business Plan solide. Dans cet article, nous allons vous guider pas à pas pour créer votre propre Business Plan au Maroc. Nous allons couvrir les éléments clés que vous devez inclure pour réussir à obtenir des financements et à mener votre entreprise à la réussite.

1. Comprendre les bases du Business Plan

Le Business Plan est un document qui décrit votre entreprise, ses objectifs, ses plans de croissance et les stratégies que vous allez utiliser pour les atteindre. Il est important de comprendre les bases du Business Plan avant de commencer à en créer un pour votre entreprise.

2. Préparer les informations de base

La première étape pour créer votre Business Plan est de préparer les informations de base. Il s’agit notamment de votre nom d’entreprise, votre secteur d’activité, votre structure juridique, votre adresse, votre numéro de téléphone et votre adresse e-mail.

3. Présenter votre entreprise

Dans cette section, vous allez présenter votre entreprise en détail. Vous devez décrire votre entreprise, ses objectifs, sa mission, son histoire et sa vision. Il est important d’inclure des informations détaillées sur votre marché cible, vos concurrents, votre modèle économique et votre stratégie de marketing.

3.1. Décrire votre entreprise

Décrivez votre entreprise en détail, en commençant par son nom, son secteur d’activité et sa structure juridique. Expliquez pourquoi vous avez choisi ce nom et cette structure juridique.

3.2. Objectifs et mission de l’entreprise

Décrivez les objectifs et la mission de votre entreprise en détail. Indiquez les valeurs de votre entreprise, les problèmes que vous voulez résoudre et les avantages que vous offrez à vos clients.

3.3. Histoire de l’entreprise

Présentez l’histoire de votre entreprise. Indiquez quand et pourquoi vous avez créé l’entreprise, les étapes clés de son évolution et les leçons que vous avez apprises.

3.4. Vision de l’entreprise

Expliquez votre vision de l’entreprise à long terme. Indiquez où vous voulez mener votre entreprise à l’avenir et comment vous comptez y parvenir.

3.5. Analyse du marché

Analysez votre marché en détail. Indiquez qui sont vos clients cibles, quels sont leurs besoins et leurs préférences, et comment vous allez répondre à leurs besoins. Évaluez également vos concurrents et les tendances du marché.

3.6. Modèle économique

Expliquez votre modèle économique. Indiquez comment vous allez générer des revenus, les coûts associés à votre entreprise et comment vous comptez générer des bénéfices.

3.7. Stratégie de marketing

Décrivez votre stratégie de marketing en détail. Indiquez comment vous allez promouvoir votre entreprise, atteindre vos clients et vous différencier de vos concurrents.

4. Élaborer une analyse SWOT

L’analyse SWOT est un outil d’évaluation de la santé de votre entreprise. Elle vous permet de comprendre les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise. L’élaboration d’une analyse SWOT vous aidera à mieux comprendre votre entreprise et à identifier les domaines sur lesquels vous devez travailler pour atteindre vos objectifs.

5. Décrire votre offre de produits et de services

Dans cette section, vous allez décrire les produits ou services que vous allez offrir. Vous devez décrire en détail les caractéristiques de vos produits ou services, leur prix, leur positionnement sur le marché et leur stratégie de vente.

6. Élaborer un plan d’action

Dans cette section, vous allez élaborer un plan d’action détaillé qui vous aidera à atteindre vos objectifs. Vous devez décrire les étapes que vous allez suivre pour atteindre vos objectifs, les personnes responsables de chaque étape et les délais à respecter.

7. Évaluer les risques et les opportunités

Dans cette section, vous allez évaluer les risques et les opportunités liés à votre entreprise. Vous devez identifier les risques potentiels pour votre entreprise, tels que les risques financiers, les risques de marché et les risques opérationnels. Vous devez également identifier les opportunités qui s’offrent à votre entreprise, telles que les tendances du marché et les partenariats potentiels.

8. Établir un plan financier

Dans cette section, vous allez établir un plan financier détaillé pour votre entreprise. Vous devez décrire vos projections de revenus et de dépenses, votre flux de trésorerie, vos besoins de financement et vos sources potentielles de financement.

9. Élaborer une stratégie de croissance

Dans cette section, vous allez élaborer une stratégie de croissance pour votre entreprise. Vous devez décrire comment vous allez augmenter vos revenus, atteindre de nouveaux clients et développer votre entreprise.

10. Résumé exécutif

Le résumé exécutif est la dernière section de votre Business Plan. Il s’agit d’un résumé concis de toutes les informations clés de votre plan. Vous devez inclure un résumé de votre entreprise, de vos objectifs, de votre offre de produits et de services, de votre plan d’action, de vos projections financières et de votre stratégie de croissance.

En suivant ces étapes, vous pourrez créer un Business Plan solide et efficace pour votre entreprise au Maroc. N’oubliez pas que votre Business Plan doit être spécifique à votre entreprise et à vos objectifs. En le personnalisant pour répondre à vos besoins spécifiques, vous aurez plus de chances de réussir.

En créant un Business Plan solide, vous pouvez augmenter vos chances de succès pour votre entreprise au Maroc. En suivant les étapes ci-dessus, vous pouvez élaborer un Business Plan qui vous aidera à obtenir des financements, à définir vos objectifs et à atteindre vos objectifs à long terme.

Un Business Plan sert à définir les objectifs à long terme de votre entreprise, à établir un plan d’action pour les atteindre, à évaluer les risques et les opportunités et à élaborer une stratégie de croissance.

Vous pouvez trouver des sources de financement pour votre entreprise en recherchant des investisseurs, en demandant des prêts bancaires ou en participant à des programmes de financement gouvernementaux.

Oui, il est important de mettre à jour régulièrement votre Business Plan pour refléter les changements dans votre entreprise et dans l’environnement des affaires.

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Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Vous ouvrez votre station service .

En France, les stations de lavage ne manquent pas en ville, souvent couplées à des stations essence. Les entreprises de lavage de voiture proposent de plus en plus un service de qualité et vous vous lancez dans le secteur.

En franchise ou en agence de lavage auto montée en activité seul, vous avez un projet très précis. Proposer un lavage de qualité aux voitures et camionnettes, mais peut-être aussi aux motos, scooter et camion ? Votre centre de lavage auto propose plutôt un lavage bio ? Un service pendant que vous faites votre carburant ? Une réduction avec votre ticket essence ? 

Toutes ces questions sont posées par le business plan que vous allez rédiger. C’est une analyse conduite en amont qui permet de connaître le secteur et de faire le meilleur choix pour ses services. Cela permet aussi de convaincre les investisseurs. Nous vous détaillons notre méthode pour rédiger un rapport de qualité que vous n’aurez plus qu’à télécharger en pdf grâce à notre application.

Que doit contenir un bon business plan de station service ?

Pour vous aider à concevoir un modèle prévisionnel financier solide pour votre projet de création de station de lavage voiture, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : le prévisionnel financier avant le rédactionnel.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée est ce qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (une offre de lavage auto, manuelle, des services de lavage pendant le passage à la pompe à essence ? De la vente de produits d’entretien pour voitures ? Un centre de lavage pour parc auto privé ? Un magasin avec services de lavage…)
• A qui? (Des particuliers venus refaire le plein de carburant ? Des entreprises privées ?)
• Combien ? (Quels prix pour mes services et mes produits ?)
• En quelles quantités ?  (Combien de voitures peuvent passer en auto ? Si services de lavage main proposés par l’agence, combien de véhicules peuvent être pris en charge, etc.)
• Combien ça me coûte ? (Le prix de l’équipement, la construction des locaux, le coût de la franchise, les salaires du personnel, le coût du marketing pour faire face à la concurrence dans la zone…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée, avant de vouloir la mettre en forme et la présenter.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par le prévisionnel financier qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable de votre projet de construction de station de service. Vous y parlerez plan de financement, bilan, compte de résultats. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (votre chiffre d’affaires et tout ce que ça compose), de ce qui est certain (vos dépenses, investissements, salaires, coûts unitaires, etc.).

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer, et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets, mais on est raisonnables : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique. Nous croyons en vous, mais mieux vaut sous-évaluer de 10% vos prix et surévaluer vos coûts de 20% pour n’avoir que de bonnes surprises. Et il y a des équipements pour votre projet de station service qui ne sont pas immédiatement nécessaires, ou que vous allez pouvoir vous offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin !

Dans un premier temps, un magasin avec vente de produits annexes n’est peut-être pas l’investissement à prioriser. En rester à de l’équipement auto et du lavage manuel avec une solide formation semble plus prudent.

Plus en détail, votre business model financier pour votre projet va demander :

• De lister vos produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs), tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (c’est ce qu’on appelle les dépenses fixes) comme le loyer, les frais bancaires, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs (vous, par exemple !), sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps et assurez-vous de ne rien oublier ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre prévisionnel financier est bien calibré et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs partenaires et investisseurs.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création station service ou pour reprendre un projet de station de lavage auto déjà existant, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant, puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1ère année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan financier s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet (le nom peut-être celui de la franchise). Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, vos concurrents et autres stations de lavage, la présence d’un bar routier apportant des clients) et surtout qui explique pourquoi vous et pas un autre.
• Les opérations à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administratif et tout le prévisionnel financier de la 1ère année.
• Vous présenterez ensuite l’ équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle, et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.

Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet de station service, et ça sera un lavage auto de qualité et respectueux de l’environnement » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour agence de location de trottinette
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Structurer son Business Plan au Maroc

Réaliser son business plan au Maroc est une étape indispensable faisant partie intégrante du projet de création d’entreprise. Ce document cumule deux propriétés fondamentales : non seulement il permet de définir la stratégie de l’entreprise mais surtout il confère une forte crédibilité à l’entrepreneur face aux banquiers ou aux investisseurs. C’est pourquoi la qualité du business plan au Maroc est essentielle et tout entrepreneur doit respecter des règles bien précises au cours de son élaboration.

Le business plan au Maroc est un outil incontournable dans le mécanisme de la création d’entreprise. Ce document de 10 à 30 pages est une référence aussi bien pour l’entrepreneur que pour les acteurs extérieurs. En tant qu’axe directeur du projet de création d’entreprise, le business plan doit refléter la personnalité de l’entrepreneur et rimer avec efficacité. Sa mission est de capter l’attention et de convaincre de la faisabilité du projet. C’est pourquoi le dossier du business plan doit être structuré : les idées doivent être organisées selon une suite logique et être présentées de manière concise mais précise. Inutile de remplir les pages de termes techniques ou bien de généralités. Le but est de présenter son idée, de l’argumenter et de rassurer le lecteur ou l’interlocuteur de sa viabilité. Tout business plan doit contenir un résumé opérationnel, plus couramment appelé Executive Summary. Sur deux pages, l’entrepreneur doit effectuer une synthèse des éléments clés du business plan et faire la démonstration de la rentabilité du projet. La qualité et la clarté de ce document feront la différence et permettront de se différencier parmi les centaines de business plans proposés aux investisseurs.

Il n’existe pas de présentation type de business plan au Maroc. Seul l’Executive Summary est obligatoire. La conception du business plan répond à une initiative personnelle et originale. Cependant l’entrepreneur doit veiller à présenter un dossier structuré. Si l’Executive Summary apparaît en première position dans le dossier, il est recommandé d’y inclure à la suite un sommaire, une présentation générale du projet puis une présentation du/des créateur(s). Au business plan doit être intégrée l’étude de marché réalisée en amont ainsi que l’analyse de l’environnement concurrentiel. Puis il faut décrire le produit ou le service, exposer la stratégie marketing et commerciale, détailler les facteurs de différenciation et les moyens mis en œuvre. Enfin, la dernière partie peut être consacrée au choix du statut juridique, au prévisionnel et au calendrier de développement de l’entreprise.

Elaborer un business plan au Maroc peut paraître une tâche aussi difficile que technique aux jeunes entrepreneurs. Néanmoins il est suggéré de le réaliser soi-même car tout au long de sa réalisation l’entrepreneur se posera des questions qui le mèneront à faire évoluer son projet et à l’affiner. Lorsque l’entrepreneur devra présenter son business plan aux banques ou aux investisseurs il devra faire preuve non seulement de confiance en soi mais aussi d’une maîtrise parfaite du sujet pour convaincre. L’exercice du business plan au Maroc est un engagement professionnel démontrant l’implication de l’entrepreneur et son professionnalisme : il met en avant son charisme et ses compétences.

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mardi 5 juillet 2022

Business plan cas réel : station de service, aucun commentaire:, enregistrer un commentaire.

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• Une aide à la préparation de votre projet et à la prise de décision
• Une étude de faisabilité de votre projet
• L’identification des clés de réussite et des facteurs de risque liés au projet
• Un support pour engager des relations avec d'éventuels partenaires, business angels, capital investisseurs et institutions financières…
• Apporter un conseil personnalisé aux porteurs de projets à fort potentiel pour la réalisation du business plan
• Fournir un document rassemblant de la manière la plus cohérente possible, toutes les potentialités du projet
• Livrer un business plan dans un délai de 6 à 8 semaines sous la forme d'un récapitulatif synthétique.
• Mettre à disposition des informations actualisées provenant de notre Centre d’Études et de Recherches Économiques (CERE)
• Mettre en relation le porteur du projet avec les organismes de financement.

Les points forts

• Une analyse réalisée par des experts du marché marocain.
• Appui du dossier auprès des organismes de financement.
• Gain de temps

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Conseils pour ouvrir une station-service

Vous souhaitez ouvrir une station service mais ne savez pas par où commencer ? Bonne nouvelle dans cet article nous vous guidons au travers des étapes qu'il vous faudra franchir pour concrétiser votre projet de création d'entreprise.

Réaliser une étude de marché pour ouvrir une station-service

La première étape pour créer une station-service consiste à réaliser une étude de marché.

L'objectif ici est très simple : il s'agit simplement de valider l'existence d'une opportunité commerciale sur la zone d'implantation.

Pour ce faire, vous devrez notamment :

• Analyser le secteur : le marché est-il en croissance? Le nombre de stations-services est-il en augmentation ou en diminution ? Pourquoi ? Quelles sont les grandes tendances au niveau des habitudes de consommation? De la réglementation ?
• Analyser la demande au niveau de la zone d'implantation : combien de clients potentiels? Quels types de services sont recherchés?
• Etudier la concurrence : qui sont les concurrents implantés à proximité ? Que proposent-ils en plus des pompes à essence ? Quels sont leurs horaires d'ouverture ? Leur station-service sont elles pleines ou les clients sont-ils au contraire rares ?

Pour vous aider, lisez notre guide afin de faire une étude de marché pour création d’entreprise .

Le marché français des stations-services

Déclin continue du nombre de stations-service en france.

On estime actuellement qu’il existe 11 269 stations-service en activité en France ( www.connaissancedesenergies.org ).

Cependant, toujours d’après la même source, on en dénombrait près de 47 500 en 1975. Globalement, on estime que le nombre de stations a baissé de 73% entre 1980 et 2015. Pourtant, le secteur automobile connaît une croissance certaine.

En cause ? Les stations détenues par les grandes et moyennes surfaces (GMS). En effet, en 2015, on comptait :

• 128 fermetures de stations-service
• 41 nouvelles stations de GMS

On assiste ainsi à une baisse accrue des parts de marché des sociétés pétrolières et des indépendants au profit des GMS qui détiennent aujourd’hui 45% du nombre total de stations-service en France.

Les GMS utilisent leurs stations-essence comme un produit d'appel pour attirer les consommateurs en magasin ce qui leur donne un avantage concurrentiel certain : celles-ci peuvent en effet pratiquer des prix bas sur les carburants et compenser le manque à gagner sur la partie alimentaire.

C'est notamment cette stratégie qui est mise en place au moment de la période des vacances d'été durant laquelle de nombreuses GMS mettent en place des opérations "carburant à prix coutant".

Les tendances actuelles

Votre étude de marché doit prendre en compte les tendances du secteur.

Aujourd’hui, les clients sont de plus en plus exigeants. Ils désirent profiter d’une large gamme de services.

Vous souhaitez vous démarquer ? Faire face à la concurrence ? Présentez des services annexes diversifiés comme :

• Le lavage de véhicules
• La vente de gaz
• La vérification de la pression des pneus
• La vente de marchandises

La réglementation

Pour ouvrir une station-service, vous devez respecter la réglementation en vigueur.

Ces normes sont relativement contraignantes puisqu’elles vous obligent à multiplier les démarches (autorisations, installations adaptées…)

Vous devez notamment :

• Vous inscrire au registre du commerce
• Respecter les normes de sécurité
• Respecter les normes d’hygiène

Enfin, de nouvelles normes environnementales obligent les stations à être équipées de cuves de stockage à double enveloppe et de nouvelles canalisations ( www.sénat.fr ).

Ouvrir une station-service franchisé ?

Votre étude de marché en main, vous êtes maintenant en mesure de faire le choix de votre concept.

Souhaitez-vous devenir franchisé d'une compagnie pétrolière ou vous lancer en indépendant?

Les avantages de la franchise sont nombreux :

• Notoriété de la marque
• Accompagnement
• Accès aux carburants d'une grande marque

Les grandes enseignes comme Total se développent dans toute la France et sont régulièrement à la recherche de nouveaux franchisés. Pourquoi ne pas vous lancer ?

En échange du versement de redevances et de droits d’entrée, vous développerez votre entreprise bien plus facilement qu’en partant de zéro.

Total, la franchise de station-service la plus célèbre en France, demande, à titre d’exemple ( Toute La Franchise ) :

• 9% de redevance
• 8 000 euros d’apport personnel
• Aucun droit d’entrée

Attention cependant, le prix à payer est l’abandon d’une partie de votre autonomie car en devenant franchisé vous serez contraint de ne distribuer que les carburants de la marque, et de suivre les procédures opérationnelles qu'elle impose afin de protéger son image de marque.

Pour vous aider, lisez notre guide pour entreprendre en franchise .

Si vous souhaitez rester libre sans pour autant partir de zéro, reprendre une station-service peut être une bonne alternative. Si cette option vous intéresse, il faudra mettre en place une veille sur les annonces car les opportunités sont rares.

Où implanter votre station-service ?

La troisième étape pour ouvrir une station-service est la recherche d'un emplacement.

Ce choix est crucial car il sera déterminant de la rentabilité de votre entreprise, et il ne sera pas possible d'en changer une fois que votre investissement pour construire la station aura été effectué.

Un bon emplacement doit avoir les caractéristiques suivantes :

• Un fort passage à proximité
• Une bonne visibilité et un accès facile
• Un nombre limité de concurrents à proximité

Plusieurs endroits peuvent être intéressants pour installer votre station-service :

• En ville. Cependant, attention aux tarifs élevés.
• En zone rurale, pour profiter de l’absence de la concurrence.
• Près des routes nationales et des autoroutes, pour profiter d’un passage très fréquent.

La forme juridique adaptée pour ouvrir une station-service

Une fois le choix de l’emplacement fait, vous devez choisir la forme juridique de votre future entreprise.

Il s'agit là encore d'un choix déterminant qui aura une incidence sur votre régime social en tant que dirigeant, le mode d'imposition de l'entreprise, mais aussi son administration.

Plusieurs options s'offrent à vous ici, vous pouvez par exemple créer une station service en tant que :

• Entreprise individuelle (EI)
• Entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL)
• Société à responsabilité limitée (SARL)

Ce choix dépendra en partie de vos conditions personnelles : nombre d’associés, apport personnel…

Pour en savoir plus, consultez notre guide des formes juridiques d'entreprise.

Les besoins humains et matériels pour ouvrir une station-service

Après avoir choisi votre forme juridique, il est temps de vous pencher sur les besoins humains et matériels nécessaires pour monter une station-service.

Les besoins matériels

L'investissement initial nécessaire pour ouvrir une station-service est élevé puisqu'il vous faudra notamment :

• Construire la station : installation des cuves et des pompes
• Construire et équiper le bâtiment servant à l'encaissement
• Installer un système de vidéosurveillance
• Eventuellement prévoir l'installation de services connexes : stations de lavage, épicerie, restaurant, etc.

Avant d'engager les dépenses, pensez à demander des devis à plusieurs fournisseurs afin de choisir ceux qui proposent le meilleur rapport qualité/prix.

Les besoins humains

Les besoins en recrutement dépendront de la taille de votre station-service et des horaires d'ouverture. Les stations-service étant ouvertes en moyenne minimum 12 heures par jour, il ne vous sera à priori pas possible de gérer seul votre établissement.

Ne sous-estimez pas non plus la charge de travail au niveau de la partie administrative. Comme tout chef d’entreprise vous devrez vous présenter comme un bon gestionnaire, il faudra notamment anticiper les tâches suivantes : comptabilité, gestion de la paye, des stocks et des emplois du temps…

Créer un plan marketing pour ouvrir une station-service

Etape suivante et pas des moindres : la création de votre plan marketing.

A quoi sert un plan marketing ? C'est très simple, le plan marketing à pour objectif d'identifier, de chiffrer, et de prioriser les actions à mettre en place pour attirer et fidéliser vos clients.

Vous allez ainsi vous focaliser sur votre cible et l'étude de marché réalisée précédemment afin de planifier vos actions de communication.

Plusieurs possibilités s’offrent à vous, vous pouvez par exemple :

• Prévoir la création d’un site internet vitrine avec des informations pratiques : horaires d'ouverture, plan d'accès, tarifs, etc.
• Mettre en place une stratégie de référencement naturelle pour que l'on vous trouve facilement sur Internet (Google Maps, Mappy, annuaires en ligne, etc.)
• Mettre en place un système de carte de fidélité
• Effectuer de la publicité : affichage à proximité de la station, publicité sur internet
• Développer des partenariats avec des sociétés de transport routier, de taxi, ou des auto-écoles implantées dans les environs

Investissez-vous ! Cette étape est cruciale. Si vous rencontrez des difficultés, pourquoi ne pas faire appel à une société spécialisée ?

Établir le business plan d'une station-service

Après avoir élaboré votre plan marketing, il vous faudra regrouper l'ensemble des informations que vous avez rassemblé jusqu'ici dans votre business plan de station-service.

Il s’agit sans aucun doute de la partie la plus difficile pour créer une entreprise. Pourquoi ? Car cette étape demande une rigueur et une minutie particulières.

En effet, vous devez présenter votre projet de façon structurée et argumentée, et établir des prévisions financières couvrant vos trois premières années d'activité.

De façon simplifiée, un business plan de station-service comprend deux parties :

• Une partie rédigée servant à présenter le projet et mettre en avant ses atouts
• Une partie chiffrée, qui est le prévisionnel financier, servant à mettre en avant le besoin de financement et le potentiel de rentabilité de votre entreprise

Un business plan est donc un document crucial, technique, qui doit être précis, clair et donner envie de soutenir l’activité qu’il décrit.

La pression peut sembler importante et si vous n’avez jamais réalisé de business plan et que vous ne savez pas trop comment vous y prendre, une bonne solution consiste à utiliser un logiciel de business plan en ligne .

Faire appel à un logiciel spécialisé présente en effet plusieurs avantages :

• Vous êtes guidé dans la rédaction par des instructions détaillées et des exemples pour chaque partie du plan
• Vous pouvez vous inspirer de modèles de business plans déjà rédigés
• Vous réalisez facilement votre prévisionnel financier en laissant le logiciel s'occuper pour vous des aspects comptables
• Vous obtenez un document professionnel, mise en forme, et prêt à être envoyé à votre banquier

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en vous inscrivant ici .

La recherche de financement pour ouvrir une station-service

Armé du business plan de votre station-service, vous allez pouvoir vous lancer à la recherche de financement.

Un business plan complet et structuré sera un atout de taille pour convaincre vos futurs partenaires financiers.

Commencez par les établissements de crédit et les banques. Préférez en premier lieu votre banque personnelle. En effet, une banque qui vous connait aura davantage confiance en vous. Sachez qu’il est aujourd’hui difficile de manière générale de souscrire un emprunt pour une création d'entreprise car le risque d'échec est fort et les banques restent frileuses.

Une autre solution peut être de rechercher des investisseurs en fonds propres comme des business angels par exemple.

Vous pouvez aussi explorer des modes financement alternatifs comme le crowdfunding, ou rechercher des aides à la création d'entreprise, par exemple essayer de décrocher une subvention de votre région.

Ne vous découragez surtout pas, obtenir un financement est la clé pour faire aboutir votre projet !

Vous souhaitez en savoir plus ? Rendez-vous sur notre guide pour financer un projet .

Quelques liens utiles pour créer une station-service

• Total va « solariser » ses stations-service
• 1ère station-service à hydrogène en Suisse

Vous savez à présent comment ouvrir une station-service. N'hésitez pas à nous faire signe s'il vous reste des questions ou si vous avez une remarque à formuler !

À voir aussi sur The Business Plan Shop

• Modèle de business plan gratuit à télécharger
• Modèle de business plan de station de lavage
• Faire l'étude de marché d'une station de lavage
• Le congé pour création d'entreprise : mode d'emploi
• Plan marketing : 17 moyens de faire connaître son restaurant

Si vous connaissez une personne susceptible d’être intéressée par la création d’une station-service, n’hésitez pas à partager cet article avec elle !

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Document détaillant votre projet ainsi que vos objectifs pour les 3 ou 5 ans à venir, le business plan est essentiel pour créer votre entreprise.

Il vous permettra de vérifier que votre projet est viable financièrement, et vous sera indispensable lors de votre recherche de financement.

Qu’est ce qu’un business plan ?

Ce document donne une vision synthétique du projet d’entreprise. Il constitue un support de présentation à destination des futurs partenaires. Il permet de comprendre la génèse de l’idée d’affaire , le mode de développement retenu, les moyens mobilisés pour atteindre les objectifs fixés et la planification des opérations de lancement. Il fournit en outre une indication précieuse sur les compétences du créateur d’entreprise, de ses associés  et de son équipe.

Pourquoi investir du temps dans la conception de ce document ?

Les premiers bénéficiaires sont le porteur du projet et son équipe. L’exercice les aide à mettre sur papier ce qu’ils ont en tête, à organiser les informations, vérifier que tous les associés partagent la même vision, relever les incohérences, rechercher les données manquantes… Bref : un superbe outil pour structurer son projet !

Autre utilité : obtenir des financements bancaires  ou bien une levée de fonds auprès  d’investisseurs privés tels que business angels ou encore d’une société de capital investissement, à l’aide d’un document de présentation structuré et réfléchi.

Enfin, le business plan est pratique pour partager et échanger avec d’autres intervenants sur le projet  : expert comptable, conseiller CCI, etc.

Un business plan bien construit, pertinent et maîtrisé apporte une crédibilité indéniable.

A noter que ce document se révèle également fort précieux pour présenter la stratégie de développement d’une « business unit » . Il peut s’agir d’une filiale par exemple. Dans ce cas, le chapitre sur l’équipe est inutile. En revanche, la partie réservée à l’explicitation de la stratégie requiert alors un développement plus pointu.

Modèle de business plan gratuit : Word ou PowerPoint, quel format utiliser et quand ?

Vous vous demandez quel est le format idéal pour un business plan ? Notre modèle contient à la fois le format Word et le format PowerPoint, car vous pouvez avoir besoin des deux :

• Format Word : c’est le format que vous utiliserez pour envoyer un dossier détaillé à votre banque, ou à un investisseur qui souhaite étudier en détails votre projet.
• Format PowerPoint : il s’agit du format idéal pour présenter une version synthétique de votre business plan à un investisseur lors d’un premier contact (envoie d’un teaser par email) ou rendez-vous (le fameux pitch).

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Votre Business Plan complet pour un crédit Intilaka ou tout autre besoin

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A qui s’adresse notre service de rédaction de Business Plan au Maroc ?

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Comment ça marche ?

E tape 1 : réunion de tra vail pour collecter les informations sur votre projet.

Nous abordons une liste exhaustive de sujets : activité, marché, clients adressés, concurrents, compétences de l’équipe et collecte des hypothèses financières pour réaliser le Business plan avec un prévisionnel financier sur 5 ans

Etape 2 : Nous réalisons une première version du Business Plan

La première version du Business Plan comprend notamment un prévisionnel financier à ajuster avec vous, afin qu’il soit réaliste et justifiable auprès des banques par exemple, pour l’obtention d’un crédit

Etape 3 : Nous finalisons le Business Plan

Suite à nos derniers échanges sur les prévisions financières notamment, nous finalisons la rédaction du document pour vous le remettre

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À propos de nous.

Simotic est un bureau fiduciaire spécialisé dans la création d'entreprise et société, la tenue de comptabilité, finance et fiscalité au Maroc, ainsi que tous ce qui est Marketing, social et administratif

Le business plan est un document écrit permettant de formaliser un projet d'entreprise, il contient :

L'idée et les porteurs de projets

L'activité et ses moyens, l'offre, demande et la concurrence, gestion commerciale et marketing, les ressources humaines, l'étude économique, exemples de projets.

• Parapharmacie
• Location de voitures
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• Agence de voyage
• Maquillage et cosmétiques
• Agence de communication
• Imprimerie - Papeterie
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• Agence d'assurance
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• Elevage d'autruche
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• Débitant de tabac
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• Centre de formation
• Industrie mécanique
• Centre de couture et modélisme
• Station-service
• Auberge - Hotel
• Snack - Pizzeria
• Elevage ovin
• Projet poisson
• Ecole privé
• ...Et autres

Station-service : un investissement rentabilisé en 2 ans

L’infrastructure et l’équipement de base de la station sont fournis par la société de distribution. Il faut disposer d’un fonds de roulement de 500000 DH pour une station-service de 3 000 m2. Il est recommandé d’installer un coffee-shop pour maximiser la rentabilité du business.

Mis à jour le

Créer une station-service n’est pas une affaire simple. Elle est certes ouverte à tout citoyen lambda mais répond à des critères précis, que ce soit en termes de respect des normes de construction et de sécurité que de superficie et de capacité de stockage. De plus, les marges dégagées de la vente des carburants sont fixées d’une manière réglementaire pour les deux types (essence et gasoil) commercialisés. Ainsi, la rentabilité devrait être assurée par le volume plutôt que par le prix. Il faut savoir au préalable qu’un particulier ne peut ouvrir une station-service sur l’axe autoroutier qui relève du domaine réservé de la Société des autoroutes du Maroc (voir encadré). Il peut en revanche opter pour un emplacement à l’intérieur de la ville ou à la périphérie. Vu le caractère dangereux de l’activité ainsi que le manque de terrain, on trouve de moins en moins de nouvelles stations de service dans les centres de la ville. Reste alors les zones périurbaines. D’ailleurs, les commerçants de carburants contactés assurent que ce type d’emplacements est le plus prisé actuellement compte tenu de l’urbanisation, qui entraîne l’augmentation du trafic routier.

Une fois le terrain acquis, l’homme d’affaires doit contacter l’ensemble des sociétés de distribution de carburants afin d’obtenir les meilleures offres, car, notons-le, les distributeurs prennent en charge une grande partie de l’investissement en infrastructures et peuvent même aller bien au-delà. Dans ce cadre, la Fédération nationale des commerçants du carburant au Maroc (FNCCM) propose des services de conseil et d’accompagnement aux investisseurs (voir encadré). Zakaria Rebbaa, secrétaire général du bureau régional unifié des commerçants des stations du Grand Casablanca, recommande à cet effet de ne pas se contenter de l’offre d’une seule société pétrolière et de faire jouer la concurrence pour pouvoir obtenir la meilleure offre possible. Il va sans dire que la société de distribution peut même proposer une solution «clés en main» si le terrain est bien situé et bénéficie d’un taux de passage des véhicules élevé. Notons que ce dernier est mesuré par un appareil que la compagnie installe pour évaluer le trafic des voitures pendant une semaine normale (hors période de vacances et de fêtes). C’est justement à travers le niveau de passage qu’elle décide de miser gros ou de se limiter au minimum légal. Quoi qu’il en soit, toutes les sociétés de distribution offrent la construction de cuves de stockage du carburant – elles ne doivent pas dépasser 90 000 litres, tous types confondus-, les équipement (pompes, citernes, compteurs…) et les outils techniques pour les espaces de lavage, de vidange, de pneumatique… La signalétique et tout le design qu’il y a derrière est également à la charge de la société.

L’investisseur, lui, doit se charger de l’aménagement du terrain et de sa répartition selon les prestations proposées, de la construction des latrines, de l’équipement du shop… Ainsi, en prenant comme exemple une station-service d’une superficie de 3 000 m2 qui commercialise les carburants et lubrifiants, propose d’autres prestations (lavage, vidange…) et dispose également d’un shop, il faut compter une enveloppe budgétaire d’au moins 2,5 MDH, hors foncier, pour un bénéfice net de 1,2 MDH. A côté de cet investissement de départ, il faut constituer un fonds de roulement de pas moins de 500 000 DH pour faire face surtout à l’achat du carburant durant les premiers mois d’activité. Ce qui fait monter l’investissement à 3 MDH. Signalons que ce montant peut passer du simple au double ou même au triple au cas où l’investisseur décide d’installer d’autres types de prestations (pharmacie, lieu de contrôle technique, salle de fêtes…)

90% des charges annuelles vont à l’achat du carburant

Une fois que la machine commence à tourner, l’investisseur doit faire face à ses charges annuelles dont l’approvisionnement en carburants, la masse salariale, les frais de service, l’achat de marchandises pour le shop, les frais de réparation et d’entretien… L’achat des hydrocarbures est le poste le plus lourd des charges mensuelles, puisqu’une station-service doit continuellement s’approvisionner pour satisfaire la demande des clients et constituer un stock. Les professionnels rapportent qu’il faut verser en moyenne 300 000 DH par semaine pour l’achat du carburant, soit l’équivalent de 1,2 MDH mensuellement et 14,4 MDH annuellement. Une partie de ces achats est destinée à la commercialisation et une autre à la constitution de stock. «Il faut dire qu’après la mesure prise par l’Etat visant la décompensation des prix des produits pétroliers, les stations-service ne constituent plus un stock conséquent vu que les prix suivent la tendance internationale», explique M.Rebbaa. Les commerçants scrutent ainsi la variation du prix du baril de pétrole dans les bourses mondiales et achètent en fonction de son évolution. Cependant, une société de distribution de la place conseille de garder un stock de 3 jours au minimum dans ses cuves. Vu l’importance de la facture surtout en début d’activité, les sociétés de distribution accordent généralement des facilités à leurs commerçants. En attendant de générer les premières recettes, les sociétés proposent un paiement différé des premières livraisons de carburant à hauteur de la capacité de stockage des cuves, à savoir 90 000 litres. Autrement, le paiement de la marchandise s’effectue immédiatement après la livraison de la marchandise par la société pétrolière, en cash et en one shot. Parallèlement, le propriétaire doit décaisser environ 50 000 DH pour l’achat des lubrifiants, soit une charge de 600 000 DH par an, en plus du salaire des employés. Avec une station disposant de 2 îlots avec 2 pompes chacune, il faut recruter 6 pompistes, 2 lavagistes et un chef de piste chargé de la supervision, du contrôle et de la coordination. Tout cela pour une masse salariale de 360000 DH par an. Pour leur part, les frais de service dont l’eau, l’électricité et le téléphone totalisent 72 000 DH annuellement. S’y ajoute l’achat des autres fournitures annexes de 120000 DH à raison de 10 000 DH par mois. En ajoutant à cela les dépenses relatives à l’entretien régulier de la station de 12 000 DH et les impôts et taxes (taxe professionnelle, TVA sur carburants…) de 13 000 DH, les charges annuelles se montent à 16,2 MDH. M.Rebbaa met en garde les commerçants : «Les réparations que peuvent nécessiter le matériel et l’infrastructure de base mis en place par la société de distribution au début d’activité doivent obligatoirement être effectuées par elle-même. Elles doivent être stipulées clairement dans le contrat et à aucun moment ne doivent être à la charge du commerçant».

La vente des carburants et lubrifiants génère 33% des recettes de la station-service

Du côté de la rentabilité, il ne faut pas espérer tirer un bénéfice intéressant à travers la seule commercialisation des carburants du fait de la réglementation des prix. En ce sens, la marge du commerçant appliquée sur le prix de vente au public est fixée à 398,30 DH/1000 litres pour l’essence et à 321,60 DH/1000 litres pour le diesel. Compte tenu de la moyenne nationale des ventes qui s’établit, selon les professionnels du secteur, à 200 000 litres et en supposant que la station-service a réalisé des ventes des deux combustibles à raison de 80% pour le diesel et 20% pour l’essence, la marge du commerçant sur la vente des carburants ressort à 67 000 DH mensuellement, soit un peu plus de 808 000 DH par an. Pour sa part, la marge dégagée de la vente des lubrifiants ressort, aux dires des professionnels, en moyenne à 1500 DH par tonne mensuellement, soit une marge totale de 36 000 DH par année pour des ventes mensuelles de 2 tonnes. Du coup, les recettes produites par la commercialisation de ces deux marchandises (carburants et lubrifiants) totalisent environ 845 000 DH annuellement. Par ailleurs, les prestations annexes, à savoir le lavage et autres, génèrent un revenu de 324 000 DH à raison d’un prix de lavage de 30 DH pour 20 voitures quotidiennement et d’un prix de 300 DH par jour pour les autres prestations (graissage, pneumatique..). En outre, l’activité du shop peut produire un revenu de 120000 DH par mois, soit 1,4 MDH annuellement. Par conséquent, le chiffre d’affaires global peut atteindre 2,6 MDH. En déduisant les charges récurrentes (hors achat de carburant et lubrifiants), le propriétaire de la station-service peut dégager un bénéfice net de 1,4 MDH. Comme la plupart des stations-service du secteur sont constituées sous forme de SARL et soumises au régime de l’IS, elles sont assujetties à un impôt sur les sociétés de 30% surtout que leur bénéfice net dépasse 300 000 DH. Au final, le bénéfice net se monte à 1,2 MDH chaque année.

Une distance à respecter de 500 m entre deux stations

L’affaire est certes intéressante mais il n’en demeure pas moins qu’elle reste soumise à des conditions d’usage et à des contraintes réglementaires. En effet, le terrain, objet d’une station type doit, tout d’abord s’étendre sur au moins 3000 m2, surtout que les professionnels recommandent vivement d’y installer un shop et idéalement un café. Ensuite, le terrain doit disposer d’une façade de 70 mètres linéaire selon la réglementation en vigueur. Enfin, la création d’une station-service doit obéir à une politique de chaînage édictée par la loi. Ainsi, pour le milieu urbain, il faut respecter une distance de 500 mètres entre deux stations et ce, quelle que soit la marque. La loi fixe pour le périmètre rural une distance de 30 km par voie communicante entre deux stations de la même couleur. Si toutefois deux stations existent déjà, la 3e doit être installée à 2,5 km de celles-ci. Cela dit, aucune distance n’est précisée pour deux stations de marques différentes.

En tout cas, avant de commencer les travaux de construction, l’investisseur doit entamer les démarches administratives pour avoir les autorisations nécessaires aussi bien pour la construction que pour l’exploitation.

En effet, comme pour toute nouvelle construction, une autorisation de construire est indispensable. Elle est délivrée par la commune en concertation avec l’agence urbaine, sur présentation d’un plan établi par un architecte et soumis à l’accord de la société de génie civil. Il n’est pas exclu que la commune demande à l’investisseur l’accord de principe de la société pétrolière avant de délivrer l’autorisation de construire. L’étape suivante est du ressort de la société de distribution choisie. Elle se charge de s’adresser au service régional du ministère de l’énergie et des mines en vue de demander une autorisation de mise en place d’une station-service. A ce stade, l’autorité publique élabore une enquête sur le respect des règles concernant la superficie, le chaînage… Ensuite, dès que la station est mise en place, une dernière autorisation est indispensable. Elle concerne la mise en service de la station et est remise par le même ministère après vérification de la conformité des constructions, des normes de sécurité avec le plan présenté. Consécutivement à cela, un contrat est cosigné entre la société de distribution et le commerçant en vertu duquel ce dernier s’engage à porter la couleur de la société, à s’approvisionner auprès d’elle et à commercialiser ses produits, surtout pour ce qui est du carburant et des lubrifiants. Sa durée peut aller de 10 à 20 ans en fonction des compagnies. En revanche, l’investisseur a le droit de porter une autre marque du shop ou des services liés à la restauration.

D’un tout autre côté, vu la cherté et la rareté des terrains et face à la volonté des investisseurs de se lancer dans ce commerce, les sociétés de distribution proposent une autre option que celle de créer sa propre station-service. Elle consiste en la seule exploitation d’une station-service mise en place au préalable par la société de distribution. Autrement dit, cette dernière s’approprie le terrain, construit une station-service et y apporte les équipements nécessaires. Une fois la station mise en place, la société pétrolière lance un appel d’offres pour la mettre à la disposition d’autrui et ce, à travers un contrat de location-gérance. Cependant, quelle que soit la nature du contrat, la société de distribution réalise un suivi de près de la station-service. En effet, elle effectue des visites et des contrôles réguliers des équipements et de l’entretien de la station et n’hésite pas à adresser les remarques nécessaires aux gérants, ou dans des cas extrêmes (absence d’entretien, non-respect continu des clauses du contrat…), le pousser à arrêter son activité.

Modèle de business plan - Station service

Notre modèle de business plan et son prévisionnel financier sont les supports indispensables pour la création de votre Station service

Documents complémentaires

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• notre modèle de prévisionnel financier ;
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Business plan au Maroc : les activités rentables

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, le terme “business plan” est souvent invoqué, mais qu’est-ce que cela signifie réellement ? Au cœur de sa définition, un business plan est un document structuré qui détaille la stratégie et les objectifs d’une entreprise. Il sert de feuille de route, guidant les entrepreneurs à travers les diverses phases de leur projet, des premières idées jusqu’à la concrétisation de leurs ambitions. Au Maroc, pays riche en opportunités d’affaires et en dynamisme entrepreneurial, la rédaction d’un business plan adapté au contexte local est essentielle. Ce document ne se contente pas de donner une direction; il est souvent la clé pour convaincre partenaires, investisseurs et autres parties prenantes de la viabilité d’un projet. Dans cet article, nous allons plonger dans l’univers du business plan au Maroc, explorer son importance et vous guider à travers ses composantes clés. Que vous soyez un entrepreneur en herbe ou un investisseur potentiel, cette exploration vous offrira un aperçu précieux du paysage des affaires marocain.

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Contexte économique marocain :

Le Maroc, porte d’entrée de l’Afrique et carrefour entre l’Europe et le monde arabe, jouit d’une position géographique stratégique et d’une histoire riche en échanges commerciaux. L’économie marocaine, diversifiée et en constante évolution, s’est développée ces dernières années grâce à des réformes structurelles et à une vision claire de l’avenir économique du pays.

Le secteur entrepreneurial au Maroc a connu un essor remarquable. Les jeunes, de plus en plus audacieux, se lancent dans l’aventure entrepreneuriale, tirant parti des opportunités offertes par les nouvelles technologies, l’innovation et un marché en croissance. De grands projets structurants, comme le Plan Maroc Vert pour l’agriculture ou le Plan d’accélération industrielle, ont positionné le pays comme une destination de choix pour les investissements nationaux et étrangers.

Parallèlement à cela, le Maroc a mis en place une série d’initiatives visant à encourager l’entrepreneuriat, telles que des zones franches, des incubateurs d’entreprises et des programmes de financement dédiés. Ces initiatives témoignent de la volonté du pays de créer un écosystème favorable à l’innovation et à la création d’entreprises.

Les tendances actuelles montrent une orientation vers le digital, la durabilité et les solutions adaptées aux défis locaux, offrant ainsi de vastes opportunités d’affaires dans des secteurs variés : de la technologie à l’agriculture, en passant par le tourisme, l’énergie renouvelable et l’artisanat.

En somme, le Maroc se présente aujourd’hui comme un terreau fertile pour les entrepreneurs et investisseurs, mais pour réussir dans ce marché spécifique, il est crucial de comprendre ses nuances et ses particularités. C’est ici que le business plan, adapté au contexte marocain, devient un outil indispensable.

Les activités rentables au Maroc :

Le Maroc, avec sa position stratégique à la croisée des chemins entre l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient, présente un potentiel économique diversifié. Ces dernières années, plusieurs secteurs ont montré une croissance significative et offrent des opportunités rentables pour les entrepreneurs et les investisseurs. Voici quelques-uns des domaines les plus prometteurs :

• Avec ses paysages variés, son riche patrimoine culturel et historique et ses côtes attrayantes, le Maroc attire des millions de touristes chaque année. Le tourisme d’aventure, écologique, culturel et de bien-être connaît une croissance particulière.

Agriculture et Agroalimentaire :

• Le Maroc bénéficie de terres arables et d’un climat propice à diverses cultures. Les produits comme les agrumes, les olives et les épices sont très demandés à l’exportation. Le secteur de l’agro-industrie, avec la transformation alimentaire, est également en expansion.

Energies Renouvelables :

• Avec des projets ambitieux comme la centrale solaire de Ouarzazate, le Maroc mise sur les énergies renouvelables. L’énergie solaire et éolienne offre de nombreuses opportunités pour les investisseurs.

Pêche et Aquaculture :

• Le Maroc dispose d’une longue côte atlantique et méditerranéenne, rendant le secteur de la pêche et de l’aquaculture très rentable. La valorisation et la transformation des produits de la mer connaissent également une croissance.

BTP et Immobilier :

• L’urbanisation croissante et les grands projets d’infrastructure, comme les autoroutes et les ports, offrent des opportunités dans le BTP. De plus, le secteur immobilier, notamment de luxe et balnéaire, attire aussi bien les locaux que les étrangers.

Technologie de l’Information et Digital :

• Avec l’essor de l’économie numérique, le Maroc voit émerger une multitude de startups dans les domaines de la fintech, de l’e-commerce, du développement de logiciels et des services IT.

Industrie du Textile :

• Historiquement, le Maroc est un exportateur majeur de textiles. L’industrie du textile, surtout le prêt-à-porter, reste un pilier important de l’économie marocaine.

Offshoring :

• Grâce à sa proximité avec l’Europe et à une main-d’œuvre qualifiée, le Maroc est devenu un hub pour les centres d’appels, les services financiers et les services informatiques.

Artisanat :

• L’artisanat marocain, reconnu pour sa qualité et son authenticité, est très demandé aussi bien localement qu’à l’international. Des articles comme les tapis berbères, la poterie ou les bijoux traditionnels ont une grande valeur ajoutée.

Transport et Logistique :

• Avec le développement des infrastructures et la croissance du commerce, le secteur du transport et de la logistique connaît une croissance soutenue.

En conclusion, le Maroc, grâce à sa diversité économique et à ses atouts géographiques et culturels, offre une multitude d’opportunités d’affaires rentables. Cependant, comme pour tout investissement, une étude approfondie du marché et une bonne préparation sont essentielles pour réussir.

Éléments clés d'un business plan au Maroc :

La rédaction d’un business plan au Maroc, tout comme ailleurs, exige une attention méticuleuse à plusieurs composantes essentielles. Toutefois, tenir compte du contexte socio-économique marocain est primordial pour assurer la pertinence du plan. Voici les éléments clés à considérer :

Description de l’entreprise :

• Mission : Quelle est la raison d’être de votre entreprise? Pourquoi a-t-elle été créée?
• Vision : Où voyez-vous votre entreprise dans le futur? Quel impact souhaitez-vous avoir?
• Valeurs : Quels sont les principes qui guident votre entreprise?
• Historique : Si applicable, présentez un bref résumé de l’origine et du développement de votre entreprise.

Analyse du marché :

• Taille : Quelle est la taille du marché cible? Combien de clients potentiels?
• Croissance : Le marché est-il en expansion ou en déclin?
• Segmentation : Comment le marché est-il segmenté? (Par âge, genre, revenu, etc.)
• Concurrence : Qui sont vos principaux concurrents? Quelle est leur part de marché?

Stratégie commerciale :

• Positionnement : Comment votre entreprise se différencie-t-elle des concurrents?
• Marketing-mix : Quels sont vos plans pour le produit, le prix, la promotion et la distribution?
• Chaîne de valeur : Comment votre entreprise crée-t-elle de la valeur tout au long de son processus opérationnel?

Plan opérationnel :

• Ressources nécessaires : Quels sont les besoins en termes d’équipements, de personnel et de technologie?
• Processus : Comment votre entreprise opère-t-elle au quotidien?
• Calendrier : Quels sont les principaux jalons à atteindre?

Plan financier :

• Prévisions : Quelles sont vos prévisions en termes de revenus, coûts et bénéfices pour les prochaines années?
• Investissements : Combien devez-vous investir pour démarrer et faire croître votre entreprise?
• Coûts : Quels sont les coûts fixes et variables?
• Retours sur investissement : Quand prévoyez-vous de devenir rentable?

Analyse SWOT :

• Forces : Quels sont vos principaux atouts?
• Faiblesses : Où voyez-vous des opportunités d’amélioration?
• Opportunités : Quels sont les éléments positifs du marché ou de l’environnement qui peuvent vous être favorables?
• Menaces : Quels sont les défis et les obstacles potentiels?

Chaque élément de ce plan doit être adapté au contexte marocain, que ce soit en termes de réglementations, de comportement des consommateurs, ou de spécificités culturelles. Seule une connaissance approfondie du marché local permettra de construire un business plan solide et pertinent.

Particularités du business plan au Maroc :

Le Maroc, avec ses spécificités culturelles, économiques et réglementaires, impose des nuances uniques dans la rédaction d’un business plan. Comprendre ces particularités est crucial pour garantir la réussite de tout projet entrepreneurial au sein du royaume. Voici quelques-unes des spécificités les plus marquantes :

Aspects culturels influençant les affaires :

• Habitudes de consommation : Le consommateur marocain est influencé par une combinaison de traditions ancestrales et de tendances modernes. Par exemple, pendant le mois sacré du Ramadan, les habitudes de consommation changent radicalement, influençant ainsi de nombreux secteurs tels que l’agroalimentaire et le retail.
• Relations d’affaires : La confiance et le réseau (ou “Réseau de connaissances”) jouent un rôle crucial dans les affaires au Maroc. Les relations interpersonnelles et le bouche-à-oreille sont souvent plus efficaces que les méthodes de marketing traditionnelles.

Réglementations et exigences légales spécifiques :

• Formalités de création : Les procédures de création d’entreprise au Maroc ont été simplifiées ces dernières années, mais il est essentiel de les connaître en détail pour éviter tout contretemps.
• Normes et certifications : Certains secteurs, comme l’agroalimentaire, exigent des certifications spécifiques pour garantir la conformité aux normes de qualité locales et internationales.
• Protection des investissements : Le Maroc a mis en place diverses mesures pour protéger les investisseurs, garantissant ainsi la sécurité et la stabilité des affaires.

Avantages fiscaux et incitations gouvernementales :

• Zones franches : Le Maroc compte plusieurs zones franches offrant des avantages fiscaux et douaniers pour encourager les investissements, notamment à Tanger et à Casablanca.
• Programmes de soutien : Divers programmes et initiatives, tels que Maroc PME, ont été lancés pour soutenir les entrepreneurs, notamment dans les domaines de la formation, du financement et de l’accompagnement.
• Accords de libre-échange : Le Maroc a signé plusieurs accords de libre-échange, offrant un accès préférentiel à des marchés clés, ce qui peut être un avantage compétitif pour certaines entreprises.

En résumé, bien que les fondamentaux d’un business plan demeurent universels, réussir au Maroc nécessite une compréhension approfondie de ses particularités. Cela garantira non seulement la pertinence du plan, mais aussi sa capacité à attirer et convaincre les partenaires et investisseurs locaux.

Erreurs courantes à éviter :

Dans l’élaboration d’un business plan, surtout dans un contexte aussi spécifique que celui du Maroc, il est facile de tomber dans certains pièges. Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes que les entrepreneurs commettent et comment les éviter :

Sous-estimation des coûts et surestimation des revenus :

• Beaucoup d’entrepreneurs sont naturellement optimistes quant à leurs projections. Il est essentiel d’adopter une approche réaliste, basée sur des données tangibles et des études de marché, afin de ne pas se retrouver dans une situation financière difficile.

Négligence des spécificités culturelles et réglementaires du marché marocain :

• Ignorer les traditions, les fêtes religieuses ou les habitudes de consommation peut entraîner des erreurs stratégiques majeures. De même, méconnaître les réglementations locales peut conduire à des sanctions ou à des retards dans le processus de création et de développement de l’entreprise.

Ignorance de la concurrence locale et régionale :

• Sous-estimer ou ne pas identifier correctement les concurrents peut être fatal. Il est crucial de comprendre le paysage concurrentiel, d’analyser les forces et faiblesses des autres acteurs et de définir clairement son avantage compétitif.

Manque de flexibilité :

• Le monde des affaires est dynamique, et le marché marocain ne fait pas exception. S’accrocher à une idée ou à une stratégie sans être prêt à s’adapter aux feedbacks du marché ou aux changements externes peut entraver la croissance.

Négligence du service après-vente :

• Le bouche-à-oreille joue un rôle significatif au Maroc. Un mauvais service ou produit peut rapidement nuire à la réputation d’une entreprise. Assurez-vous d’avoir une stratégie solide pour le service client et d’écouter activement les feedbacks.

Dépendance excessive à une seule source de revenus ou à un seul client :

• Cette approche peut mettre l’entreprise en danger si cette source se tarit. Il est conseillé de diversifier les sources de revenus et de ne pas dépendre excessivement d’un client ou d’un segment de marché.

Ne pas prévoir de plan B :

• Même avec un business plan solide, il est possible que certaines choses ne se déroulent pas comme prévu. Avoir un plan de secours ou une stratégie alternative est essentiel pour la pérennité de l’entreprise.

En évitant ces erreurs courantes et en tenant compte du contexte unique du Maroc, les entrepreneurs peuvent maximiser leurs chances de succès et assurer la viabilité à long terme de leur entreprise.

Ressources et outils disponibles au Maroc :

Pour soutenir les entrepreneurs et les investisseurs, le Maroc a mis en place une série de ressources et d’outils destinés à faciliter la création, le développement et la gestion d’une entreprise. En voici quelques-uns :

Centres de formalités des entreprises (CFE) :

• Ces centres, répartis dans tout le pays, ont pour mission de simplifier les démarches administratives pour la création d’entreprises. Ils centralisent en un seul lieu toutes les procédures nécessaires à la création, la modification ou la cessation d’une entreprise.

Incubateurs et accélérateurs :

• De nombreuses structures d’accompagnement ont vu le jour au Maroc, comme la Technopark présente à Casablanca, Rabat et Tanger, qui offre un environnement favorable pour les startups technologiques. Il y a aussi des initiatives telles que Dare Inc. ou StartUp Maroc qui accompagnent les entrepreneurs dans la maturation de leurs idées et le développement de leurs projets.

Plateformes de financement :

• En plus des banques traditionnelles, le Maroc a vu émerger des plateformes de financement participatif (crowdfunding) comme CROWDPOLIS ou Hooplafund qui permettent aux entrepreneurs de collecter des fonds pour leurs projets.

Programmes de soutien gouvernementaux :

• Maroc PME est l’une des principales initiatives gouvernementales qui offre une série de programmes et de services d’accompagnement, de financement et de formation pour les petites et moyennes entreprises.
• L’Agence de Développement Digital (ADD) soutient également les initiatives numériques au Maroc, avec un accent sur la transformation digitale et l’innovation.

Formations et workshops :

• De nombreuses organisations, comme l’ESCA ou l’EMI, offrent régulièrement des formations et des ateliers sur l’entrepreneuriat, le business plan, le marketing digital, et d’autres domaines pertinents pour les entrepreneurs.

Réseaux d’entrepreneurs :

• Il existe plusieurs associations et réseaux, comme le Réseau Entreprendre Maroc, qui rassemblent des entrepreneurs expérimentés et des novices pour échanger, collaborer et s’entraider.

Forums et événements :

• Le Maroc accueille régulièrement des événements dédiés à l’entrepreneuriat, tels que le Startup Weekend, le Africa Tech Summit ou le Hub Africa, qui offrent des opportunités de networking, de formation et de découverte des dernières tendances du marché.

Ces ressources et outils, combinés à une volonté politique de promouvoir l’entrepreneuriat, font du Maroc un terrain propice à l’innovation et à la création d’entreprises. Il est donc conseillé aux entrepreneurs de s’informer et de tirer parti de ces dispositifs pour optimiser leur parcours entrepreneurial.

Conclusion :

Le Maroc, carrefour de cultures et d’histoires, offre un terrain fertile pour les entrepreneurs désireux de s’immerger dans un marché dynamique. Les spécificités du pays, allant des traditions culturelles aux réglementations uniques, offrent des opportunités, mais nécessitent également une compréhension approfondie pour maximiser les chances de succès.

Le business plan, pierre angulaire de tout projet entrepreneurial, doit être adapté au contexte marocain. Il ne s’agit pas simplement de suivre une trame universelle, mais de l’ajuster en fonction des réalités du terrain. Les erreurs commises par manque de préparation peuvent coûter cher, mais, heureusement, le Maroc regorge de ressources et d’outils pour soutenir les entrepreneurs dans leurs démarches.

En somme, entreprendre au Maroc est une aventure prometteuse, riche en enseignements et en opportunités. Avec une préparation adéquate, un réseau solide et une compréhension claire du marché, les entrepreneurs sont bien placés pour laisser une empreinte durable sur l’économie marocaine. Il ne reste plus qu’à se lancer, avec passion, détermination et persévérance, dans cette quête entrepreneuriale au cœur du Royaume du Maroc.

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Business plan gratuit d’une station-service PDF

Êtes-vous intéressé par la rédaction d’un plan d’affaires pour une station-service  voici comment ouvrir cette entreprise..

Il s’agit d’un article qui fournira des informations et de l’aide sur la façon de démarrer une entreprise de station-service. Par conséquent, je parlerai des étapes que vous devez suivre pour réussir et démarrer votre station-service.

Le secteur pétrolier et gazier est une industrie très importante et lucrative dans le secteur économique d’une nation. L’industrie est très importante même dans la mesure où d’autres industries dépendent de sa production, c’est-à-dire des produits pétroliers.

EXEMPLE PDF DE PLAN D’AFFAIRES DE STATION D’ESSENCE

L’industrie est assez risquée, à forte intensité de capital et remplie de processus bureaucratiques, d’où la nécessité pour vous de bien vous préparer avant de vous lancer dans l’entreprise. Vous devrez vous préparer et être fort mentalement, physiquement et même financièrement pour réussir dans ce type d’entreprise.

Voici un exemple de plan d’affaires pour démarrer une entreprise de station-service.

Une entreprise de station-service consiste à vendre au détail et à vendre des produits tels que du kérosène à double usage, de l’essence ou de l’essence à moteur de qualité supérieure, de l’essence ou du diesel automatisé, des lubrifiants, etc. aux utilisateurs finaux.

C’est une très bonne affaire dans laquelle vous pouvez décider de vous lancer car c’est un investissement tangible et une activité rentable qui n’a même pas besoin de commercialisation puisque les produits pétroliers se vendent d’eux-mêmes. Même le monde dans son ensemble dépend du secteur pétrolier. À mesure que le niveau d’acquisition d’automobiles augmente, le niveau de la demande d’essence augmente également.

Comme d’autres industries, cette industrie a également connu des hauts et des bas. L’industrie du gaz a connu une percée lorsqu’il y a eu une augmentation du nombre de propriétaires d’automobiles parce qu’Henry Ford a commencé à fabriquer des automobiles que la classe moyenne peut se permettre. Même si l’industrie pétrolière et gazière est très compétitive, cela n’empêche pas les entrepreneurs créatifs et financièrement capables de réussir dans l’industrie.

Il y a tellement de décisions à prendre et de choses à faire lors du démarrage d’une entreprise de station-service et certaines de ces choses sont :

ÉTAPE 1 : ÉTUDE DE FAISABILITÉ

Une étude de faisabilité est une sorte de recherche qui vous aide à comprendre le marché et l’industrie dans lesquels votre entreprise se lance. Cela contribue grandement à aider le propriétaire de l’entreprise à savoir s’il continuera à se lancer dans l’entreprise ou non, tout dépend du résultat de l’étude.

Cette étude est toujours réalisée avant de dépenser un centime pour démarrer l’entreprise, l’étude aide à éviter certaines erreurs, risques et goulots d’étranglement et en même temps, augmente vos chances de réussir.

ÉTAPE 2 : RÉDIGER UN PLAN D’AFFAIRES POUR LA STATION D’ESSENCE

Une fois que vous connaissez l’industrie dans laquelle vous vous dirigez et que vous avez également mené une étude de faisabilité, vous pouvez alors préparer votre plan d’affaires.

Lors de la préparation, vous devez faire très attention à ce qui y est écrit, car le plan d’affaires est le seul document qui peut prouver aux banquiers et aux investisseurs que vous avez bien fait votre travail.

Le plan d’affaires de votre station-service doit porter sur tout ce qui concerne votre entreprise, y compris un résumé, le coût financier, la stratégie de vente et de marketing, la structure de l’entreprise, l’énoncé de mission et de vision, les problèmes éventuels à rencontrer et comment les résoudre, etc.

Vous pouvez travailler avec un consultant en affaires qui s’occupe du secteur pétrolier et gazier pour rédiger votre plan d’affaires et également pour mener une étude de faisabilité.

ÉTAPE 3 : EMPLACEMENT DE L’ENTREPRISE

Sécuriser un bon emplacement est très important pour démarrer une entreprise de station-service. L’emplacement est tellement vital pour une station-service que si une station-service est au bon endroit, elle réussira, vous n’aurez même pas à dépenser d’argent en publicités.

Certains bons endroits que vous pouvez rechercher sont les zones industrielles, les zones commerciales, ainsi que les principales autoroutes, les zones à forte circulation automobile, les zones résidentielles, etc.

ÉTAPE 4 : FONDS DE DÉMARRAGE

Vous devrez également réunir le capital nécessaire pour démarrer votre entreprise. Vous pouvez décider de financer vous-même le projet, de lever des fonds auprès d’investisseurs privés ou d’obtenir un prêt auprès des banques. Le capital dont vous avez besoin dépend du type de station-service que vous souhaitez construire ; vous pouvez soit commencer petit et continuer à développer l’entreprise progressivement, soit commencer grand tout de suite.

Vous devez juste savoir que commencer grand nécessitera plus de fonds et vous devez être prêt à fournir l’argent.

ÉTAPE 5 : LICENCE ET PERMIS

L’obtention des licences et des permis nécessaires pour votre entreprise est également importante. Ce faisant, vous devrez traiter avec des organismes de réglementation et vous devrez peut-être également adhérer à plusieurs associations et syndicats qui ont à voir avec l’entreprise que vous êtes sur le point de démarrer.

Pour que vous puissiez obtenir votre licence d’exploitation, vous aurez besoin d’un certificat de constitution et d’un quitus fiscal qui peut être obtenu avec l’aide d’un avocat ou d’un avocat. Le secteur pétrolier et gazier est très réglementé, donc l’obtention de vos licences ne sera peut-être pas facile, mais avec de la persévérance, vous en sortirez avec succès.

ÉTAPE 6 : CONSTRUIRE LA STATION

La construction de la station-service et l’achat de l’équipement nécessaire nécessitent une énorme somme d’argent. Lors de la construction de la station, vous devrez tenir compte de l’emplacement, de la taille de la station et de plusieurs pompes à carburant.

Ces facteurs déterminent également la mesure dans laquelle vous dépenserez de l’argent et certaines des choses pour lesquelles vous dépenserez de l’argent sont :

Terrain pour la station-service

Construction de la station-service

Installation de réservoirs souterrains

Acheter des équipements tels que des pompes à carburant

Prime d’assurance

Achat de fournitures de carburant

Par conséquent, tous les points énumérés ci-dessus sont très importants pour démarrer votre entreprise de station-service. Faire toutes ces choses avec diligence donnera un bon résultat.

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Business plan cas réel : Station de service

• Message n°1

adnan2012, lamingo, Loubnaa Lmbarki, ZARA1, ANIS, abderrahim, karim2021 et 4 autres D-man Ami AZIZ.K gmctanger SELLAM aiment ce message

• Message n°2

Re: Business plan cas réel : Station de service

• Message n°3

• Message n°4

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• Message n°6

hiba a écrit: bonjour je veut un business plan école primaire privé si vous avez un modèle merci

SELLAM aime ce message

• Message n°7

• Message n°8
• Message n°9

abderrahim a écrit: merci beaucoup

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Lun 22 Avr - 16:10 par lamingo

Commentaires : 0

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by Aida Chettabi | Jul 27, 2020 | DataViz , Énergie , Market insights

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Les services de Shell Lubrifiants

Lire la transcription, title: les services de shell lubrifiants.

Duration: 2:17 minutes

Description:

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Les services de Shell Lubrifiants Transcript

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