hakbang sa business plan

Your Wealthy Mind

Because Ideas Change Lives

Paano Gumawa ng Business Plan

February 13, 2018 by Ray L. 3 Comments

Join our Newsletter

Subscribe to our mailing list to receive awesome freebies and updates right in your email inbox.

Thank you for subscribing!

Something went wrong.

We respect your privacy and take protecting it seriously

English Version (Click Here)

Sa pagluluto, ang mga pinakamagagaling na chef ay sumusunod sa konseptong “mise en place” (lahat nasa tamang lugar). Ibig sabihin noon, kailangan naintindihan mo na ang mga instructions o tagubilin sa pagluluto at inihanda mo na ang lahat ng sangkap bago ka magsimula. Kung hindi mo siniguradong ihanda ang lahat ng kailangan, ang mga nakalimutan mong gawin ay pwedeng makasira sa lasa ng iyong niluluto. Ang konseptong ito ay pwede mo ring gamitin sa pagsisimula ng negosyo. Kailangang planado mo na ang lahat para makita mo ang mga bagay na pwedeng pagmulan ng problema at iresolba mo sila bago ka magsimula, at ililista mo rin ang mga bagay na kailangan mong gawin para mas mataas ang pagkakataong magtagumpay ang iyong negosyo.

Bukod sa paghahanda para sa mga problemang pwedeng harapin, kapag nangangailangan ka ng loans sa bangko o kailangan mo ng investors na magbibigay ng pera o kapital para sa iyong negosyo, malamang gugustuhin muna nilang makita ang iyong business plan . Isipin mo lang, kung may nanghihingi sa iyo ng sampung libong dolyar (halos P500,000), ang negosyanteng alam ang kailangan nilang gawin para magtagumpay ang kanilang negoyso ay mas nararapat bigyan ng pagkakataon kumpara sa isa pang negosyanteng nanghuhula lang.

Maraming ibang mas detalyadong guides tungkol sa pagsulat ng business plan sa internet. Ang article na ito ay maglalaman lang ng basics. Ang pangunahing dahilan kung bakit isinulat ko ito ay dahil hindi ganoon karami ang mga guides na nakasulat sa Tagalog. Kapag kailangan mong magsimulang gumawa ng business plan, basahin mo lang ito para makita ang ilang mga bagay na kailangan mong pagisipan.

Executive summary

Madalas ito ang pinakaunang bahagi ng business plan pagkatapos ng title page. Ang executive summary ay naglalaman ng mga pinakamahalagang impormasyon tungkol sa iyong kumpanya.

• Ano ang ginagawa ng kumpanya mo?
• Ano ang iyong mga produkto o serbisyong ginagawa?
• Ano ang mission statement ng kumpanya mo?

Ano ang iyong pinakamahalagang competitive advantages at disadvantages (mga ginagawa ninyo kung saan mas magaling kayo kumpara sa ibang kumpanya, at mga bagay na hindi mo magawa nang kasing husay nila) pati na rin operational strengths at weaknesses (mga nagagawa niyong mabuti sa negosyo at mga problema niyo sa pagpapatakbo ng negosyo)? Ang lahat ng iyong at iba pa ay dapat nakabuod sa bahaging ito.

Bukod pa roon, sabi ng iba kailangan mo ring sabihin dito ang mga bagay na kailangan mo mula sa mga taong magbabasa ng iyong plan. Kapag kailangan mo ng investment na pera para sa kung ano mang bagay, pwede mo silang ilarawan dito. Siguraduhin mo lang na kaaya-aya ito para sa mga investors.

Ang isa pang payo na ibinibigay ng mga tao ay dapat mo raw isulat ang executive summary pagkatapos mong isulat ang iba pang bahagi ng iyong business plan. Kung mayroon ka nang klarong overview o pagtanaw ng iyong negosyo, saka ka lang makakapagsulat ng summary na magbubuod nito ng maayos.

Business or company description

Kailangan nakalagay dito ang mga pinakamahalagang detalye ng iyong industriya at kumpanya . Gaano kalaki ang iyong organisasyon? Nasaan ang opisina ninyo? Ano ang pangunahing ginagawa ng iyong kumpanya? (i.e. manufacturing products, services and repairs, atbp.)

Kailangan mo ring ilagay dito ang pinakamagagandang impormasyon tungkol sa kumpanya niyo . Sabihin mo ang mga bagay kung saan mahusay ang kumpanya niyo at anong mga factors o mga bagay ang nakakatulong sa iyong negosyo tulad ng iyong mga competitive advantages, operational strengths, technological advantages, at iba pa.

Organization and management

Ano ang legal structure ng iyong kumpanya? (Sole proprietorship? Corporation?) Sino sino ang iyong pinakamatataas na executives at team members? Mayroon ba sa inyong may special skills o experience na mabuting malaman ng mga investors? May mga tauhan ka ba na mga celebrities, influencers, o mga mahusay na entrepreneur na makatutulong nang husto sa iyong kumpanya na magtagumpay sa negosyo?

Market strategy or market analysis

Pagusapan mong mabuti ang mga kasalukuyang nangyayari sa iyong industriya at ang market na gusto mong pasukin. Maraming tao ba ang bibili ng mga produkto o serbisyo mo? Papatok ba ang negosyo mo sa kasalukuyang panahon? May mga bagong trends ka bang maaaring gamitin? Mayroon din bang mga bagong pangyayari na pwedeng magdulot ng mga problema? Alin naman doon ang magagamit mo para maging mas matibay ang posisyon ng iyong negosyo?

Anong klaseng tao (o organisasyon) ang nasa iyong target market (mga pagbebentahan mo)? Sinu sino ang iyong pinakamahahalaga mong customers? Sino ang mga taong bibili ng iyong produkto o gagamit ng iyong mga serbisyo?

Bago pa iyon, kailangan mo ring alamin kapag may malaking market para sa iyong produkto o serbisyo, at kung kayang suportahan ng mga produkto mo ang pangangailangan ng mga customers mo. Kapag mali ang kalkulasyon mo dito, baka matulad ka sa mga kumpanyang nagbebenta dati ng mga segway at “hoverboards” . May maganda nga silang produkto, pero hindi naman pala ganoon kalaki ang market (walang masyadong bumibili).

Competitor analysis

Ang isang mahalagang business tip na natutunan ko ay mabuti kapag mayroon kang kompetisyon . Kapag may mga kakompetensya kang mga kumpanya na gumagawa ng produkto o serbisyong katulad ng iyo, ibig sabihin noon may market nga para sa produkto mo. May mga taong bumibili ng mga bagay na gusto mong ibenta, at marami ang bumibili kaya may mga negosyong nabubuhay at umaasenso dito.

Ang tanong naman ngayon, ano ang pwede mong matutunan sa iyong mga kakompetensya? Ano ang ginagawa nila? May mga trends ba silang sinusundan o sinisimulan? Ano ang pinagkaiba mo sa kanila? Bakit naman ikaw ang pipiliin ng mga customers at hindi ang kakompetensya mo?

Products and services

Ilarawan mo nang mabuti ang mga produkto o serbisyong ibebenta mo. Ano ang mga ito at ano ang espesyal sa gawa mo? Paano ito ginagawa? May mga kaparehong produkto ba sa market? Gaano kabuti ang iyong produkto kumpara sa iba? Bukod sa lahat, pag usapan mo kung bakit gugustuhin ng mga customers ang iyong produkto. Anong pangunahing benepisyo ang ibibigay ng iyong produkto o serbisyo sa ibang tao?

Marketing strategy

Anong niche o specialization ang papasukin mo? Sinu sino ang iyong mga ideal customers (tamang tama sa pangangailangan nila ang produkto mo)? Paano mo ipropromote o iaadvertise ang iyong produkto sa iyong mga customers? Paano mo ibebenta ang produkto mo? Anong mga tindahan ang magiistock nito? Ibebenta mo ba ito online? Paano mo gagawin ang pagtanggap ng orders at delivery? Ang lahat ng iyon at maraming pang ibang detalye ay dapat kasama sa iyong marketing strategy.

Financial plan/analysis/projections

Kung nangangailangan ka ng funding o pera, dito ang pinakamainam na lugar kung saan mo pwedeng ilagay iyon. Ilarawan mo ang halagang kakailanganin mo, saan mo ito gagamitin, mga kondisyong gusto mo, at marami pang iba. Gumawa ka ng napakaayos at detalyadong estimates ng posibleng cash flow, income statements, balance sheets at iba pa tungkol dito.

Isang payo na natutunan ko mula sa What They Don’t Teach You at Harvard Business School  ni Mark McCormack ay para sa mga entrepreneur na nagsisimula pa lang , doblehin mo ang expected overhead projections (ang budget mo para sa iyong gastusin sa darating na taon). Gaano ka man kametikuloso sa iyong pagplano, may mga lilitaw na hindi inaasahang gastusin kang babayaran.

Habang sinasabi ng iba na nawawalang kwenta ang battle plans kapag nakaharap mo na ang kalaban at ang mga business plan ay nagiging walang kwenta kapag nakaharap mo na ang mga customers, kailangan mo pa ring gumawa ng business plan. Sabi nga naman ng iba, ang mga hindi gumagawa ng plano ay nagplaplanong mabigo. Kailangan mo lang maging flexible at magbago ng mga plano kapag kinakailangan. Ang business plan nga naman ay isang mabuting simula para sa mga bagay na kailangan mong gawin AT ito rin ay mabuting dokumento kapag naghahanap ka ng mga investors.

Siya nga pala, bukod pa sa article na ito, narito ang ibang sources na pwede mong basahin tungkol sa paggawa ng business plan:

• A Standard Business Plan Outline [Updated for 2017]
• Write your business plan
• How to Write a Business Plan
• Comprehensive Business Plan Outline for Small Business
• Raising Capital as a Minority Business Owner / Entrepreneur

About Ray L.

Ray is the main writer behind YourWealthyMind.com. He is a proponent of self-improvement and self-education, and he believes that anyone can achieve their goals once they learn the knowledge and skills they need to attain them. He considers it his mission to enrich lives and end poverty by teaching people lessons they may need to succeed.

November 23, 2021 at 10:30 am

Very informative and easy to understand especially that it’s written in Tagalog. Would like to have a permission to use (include) this in my lesson for my grade 10 students. Since it’s modular distance learning and they have to study on their own, they were having a difficulty in understanding the lesson especially if it’s written in English. I’ll be giving them this link so that they will be able to understand the concept and the components of a business plan.

November 24, 2021 at 7:27 am

Hello Teacher Jo,

Sure! Please go ahead and use it! I hope your students find it useful.

Regards, Ray L. YourWealthyMind.com

[…] Tagalog Version (Click Here) […]

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Let me Sign up for the Newsletter!

Notify me of follow-up comments by email.

Notify me of new posts by email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed .

Affiliate Policy

Paano Magsimula ng Isang Matagumpay na Negosyo

Have questions on formation, banking and taxes?

Schedule a FREE consultation with a formation and compliance expert today 📞

Ang pagsisimula ng isang matagumpay na negosyo ay tulad ng paghahanap ng isang karayom ​​sa isang dayami, ngunit may karagdagang hamon na hindi alam kung ano ang hitsura ng isang karayom ​​o kung paano ito gamitin. Ang isang matagumpay na negosyo ay nangangailangan ng pantay na bahagi ng pagkamalikhain, katatagan, at napakalaking suwerte. Sa kaunting gabay at maraming tiyaga, maaari ka ring sumali sa hanay ng mga matagumpay na negosyante at iwanan ang dayami nang malayo. 

12 Mga Hakbang sa Pagsisimula ng Isang Matagumpay na Negosyo

Ang pagsisimula ng isang negosyo ay isang kumplikadong proseso na nangangailangan ng maingat na pagpaplano at pagpapatupad. Bagama't maaaring mag-iba-iba ang mga partikular na hakbang depende sa uri ng negosyo, industriya, at lokasyon, narito ang ilang pangkalahatang hakbang na karaniwang kasama:

Magpasya sa Iyong Konsepto ng Negosyo

Mahalagang maglatag ng pundasyon para sa tagumpay ng iyong negosyo. Ang una at pinakamahalagang hakbang ay ang pagpapasya sa konsepto ng iyong negosyo. Ang iyong konsepto ay magsisilbing blueprint para sa iyong buong operasyon, na tumutukoy sa iyong target na merkado, mga produkto o serbisyo, at pangkalahatang diskarte sa negosyo. 

Tukuyin ang isang pangangailangan sa pamilihan. Tanungin ang iyong sarili ng mga tanong tulad ng, "Anong problema ang malulutas ng aking negosyo?" o "Anong produkto o serbisyo ang nawawala sa aking komunidad?" Maaari mo ring isaalang-alang ang iyong mga kakayahan at hilig. Ano ang galing mo? Ano ang gusto mong gawin? Mayroon bang paraan upang gawing kumikitang negosyo ang iyong mga kakayahan at hilig?

Upang magbigay ng ilang inspirasyon, tingnan natin ang ilang matagumpay na negosyo at ang kanilang mga konsepto. Halimbawa, tinukoy ni Warby Parker ang pangangailangan para sa abot-kaya, naka-istilong kasuotan sa mata at ginulo ang tradisyonal na industriya ng kasuotan sa mata gamit ang kanilang direktang modelo sa consumer. Nakakita ang Airbnb ng pagkakataon na magbigay ng natatangi at tunay na mga karanasan sa paglalakbay sa pamamagitan ng pagkonekta sa mga manlalakbay sa mga lokal na host. At ang Patagonia ay hindi lamang nag-aalok ng de-kalidad na panlabas na damit at kagamitan ngunit binibigyang-priyoridad din ang pagpapanatili at responsibilidad sa lipunan sa kanilang mga kasanayan sa negosyo.

Bumuo ng isang Business Plan

Kapag nakuha mo na ang konsepto ng iyong negosyo, oras na para bumuo ng plano para isabuhay ang konseptong iyon. Ang isang mahusay na ginawang plano sa negosyo ay gagabay sa iyo sa iba't ibang yugto ng pagsisimula at pagpapatakbo ng iyong negosyo, na tumutulong sa iyong manatiling nakatuon at nasa landas para sa tagumpay.

Mga Serbisyong Iaalok

Kapag pumipili ng mga serbisyong iyong inaalok, isaalang-alang ang iyong mga kasanayan at kadalubhasaan, pati na rin ang mga pangangailangan at kagustuhan ng iyong target na merkado. 

Ano ang natatanging kwalipikado mong ialok? Anong mga serbisyo ang mahahanap ng iyong mga target na kliyente na mahalaga? Isaalang-alang ang kumpetisyon at kung paano mo maiiba ang iyong mga serbisyo mula sa kanila upang maging kapansin-pansin. 

Mga Target na kliyente

Isaalang-alang ang mga demograpiko tulad ng edad, kasarian, lokasyon, antas ng kita, at edukasyon. Ano ang kanilang mga pangangailangan, kagustuhan, at mga punto ng sakit? Paano matutugunan ng iyong mga serbisyo ang mga pangangailangang iyon at mag-aalok ng halaga sa iyong mga target na kliyente? Kapag naunawaan mo na ang iyong target na market at makapag-isip ka na tulad ng iyong customer, maaari mong maiangkop ang iyong mga pagsusumikap sa marketing at mas mahusay na mapagsilbihan sila.

Pagtataya sa pananalapi

Ang pagsisimula ng anumang uri ng negosyo ay may kasamang mga gastos, kabilang ang mga kagamitan, supply, renta, at mga gastos sa marketing. Gumawa ng pagtataya sa pananalapi na isinasaalang-alang ang mga gastos na ito, pati na rin ang iyong inaasahang kita at mga margin ng tubo. Makakatulong sa iyo ang isang makatotohanang hula sa pananalapi na ma-secure ang pagpopondo at gumawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa iyong negosyo.

Istraktura ng Pagpepresyo

Ang iyong istraktura ng pagpepresyo ay dapat na mapagkumpitensya at sumasalamin sa halaga na iyong inaalok. Isaalang-alang ang mga kadahilanan tulad ng iyong target na merkado, kumpetisyon, at ang mga gastos sa pagpapatakbo ng iyong negosyo. Sisingilin mo ba ang isang flat fee o isang oras-oras na rate? Mag-aalok ka ba ng mga pakete o mga add-on na serbisyo? Mahalagang magkaroon ng balanse sa pagitan ng kakayahang kumita at pagiging affordability para sa iyong mga kliyente.

Gastos sa Operasyon

Isaalang-alang ang mga gastos tulad ng:

• Mga Utility
• Mga ligal na bayarin
• Seguro 

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga gastos na ito at pagbuo ng badyet, makakagawa ka ng matalinong mga desisyon tungkol sa pagpepresyo, staffing, at pangkalahatang diskarte sa negosyo.

Pangalan ng Negosyo

Ang pagpili ng natatangi at di malilimutang pangalan para sa iyong negosyo ay mahalaga para sa mga layunin ng pagba-brand at marketing. Siguraduhin na ang pangalan ay madaling baybayin, bigkasin, at hindi malilimutan. Magsagawa ng paghahanap ng trademark upang matiyak na hindi pa ginagamit ang pangalan at maaaring maprotektahan ng batas.

Piliin ang Iyong Istruktura ng Negosyo

Ang pagpili ng tamang istraktura ng negosyo ay isa sa pinakamahalagang desisyon na maaari mong gawin bilang isang may-ari ng negosyo. Depende sa laki at saklaw ng iyong negosyo, may ilang iba't ibang istruktura na maaari mong piliin para legal na ayusin ang bagong negosyo. Ang limang pangunahing uri ng mga entity ay sole proprietorship, general partnership, limited partnership, limited liability company (LLC), at korporasyon. 

Nag-iisang pagmamay-ari

Ang isang solong pagmamay-ari ay isang istruktura ng entity kung saan ang indibidwal na nagmamay-ari o nagpapatakbo ng negosyo ay umaako sa lahat ng legal at pananagutan sa pananalapi na nauugnay dito. Ang nag-iisang may-ari ay may ganap na kontrol sa negosyo at sa mga kita o pagkalugi nito ngunit personal na mananagot sa anumang mga utang o obligasyon na natamo ng kumpanya. 

Ang ganitong uri ng istraktura ay nagbibigay ng higit na kakayahang umangkop kaysa sa iba pang mas kumplikadong mga entity ngunit nagdadala din ng mas malaking personal na panganib para sa may-ari nito. 

Ang mga buwis ay binabayaran gamit ang mga personal na buwis ng may-ari na sa pangkalahatan ay nangangahulugan ng mas mataas na mga rate kaysa sa mga binabayaran ng mas malalaking negosyo na may maraming may-ari.

Pangkalahatang Pakikipagsosyo

Ang isang pangkalahatang pakikipagsosyo ay gumagana nang katulad sa isang solong pagmamay-ari ngunit nagsasangkot ng dalawa o higit pang mga may-ari na nagbabahagi ng mga responsibilidad at kita sa pamamahala. Ang bawat kasosyo ay may walang limitasyong pananagutan para sa anumang mga utang o obligasyon ng negosyong natamo nila o anumang iba pang kasosyo sa kanilang pangalan. Nangangahulugan ito na ang mga personal na ari-arian ng bawat kasosyo ay nasa panganib kung ang negosyo ay mabibigo sa pananalapi. 

Limited Partnership

Ang limitadong pakikipagsosyo ay isang espesyal na bersyon ng isang pangkalahatang pakikipagsosyo na nagbabahagi ng maraming pagkakatulad dito. Gayunpaman, hindi tulad ng isang pangkalahatang pakikipagsosyo, ang isang limitadong pakikipagsosyo ay binubuo ng parehong pangkalahatang mga kasosyo at limitadong mga kasosyo. 

Ang mga pangkalahatang kasosyo ang tanging may pananagutan sa pagpapasan ng buong panganib ng pananagutan para sa mga utang ng negosyo, habang ang mga limitadong kasosyo ay ipagsapalaran lamang ang kanilang namuhunan na kapital at wala nang iba pa. Ang mga limitadong kasosyo ay hindi maaaring makibahagi sa pamamahala ng kumpanya.

Ang limitadong pakikipagsosyo ay isang kaakit-akit na opsyon para sa mga negosyong naglalayong makalikom ng puhunan. 

Limitadong kumpanya pananagutan

Limitadong Pananagutan ng Pananagutan (LLCs) ay pinagsasama-sama ang mga aspeto ng parehong mga korporasyon at partnership, na nagpapahintulot sa mga may-ari na samantalahin ang ilang elemento mula sa parehong mga istraktura habang pinoprotektahan ang mga may-ari mula sa personal na pananagutan para sa mga utang at obligasyon ng kanilang negosyo. Nag-aalok din ang mga LLC ng tax flexibility na may kaunting mga kinakailangan sa papeles kumpara sa mga korporasyon. Gayunpaman, ang kita mula sa isang LLC ay maaaring sumailalim sa dobleng pagbubuwis sa ilang mga estado na nangangahulugan na ang mga buwis ay dapat bayaran sa parehong kita ng korporasyon at sa mga pamamahagi na ginawa sa mga shareholder o miyembro ng LLC. 

Korporasyon

Ang mga korporasyon ay mga hiwalay na legal na entity na pag-aari ng mga shareholder na may limitadong pananagutan para sa mga utang ng korporasyon ngunit walang direktang kontrol dito dahil hindi sila makakagawa ng malalaking desisyon nang walang mayoryang boto mula sa mga direktor na hinirang ng mga shareholder.

Karaniwang kinasasangkutan ng mga ito ang mas mataas na gastos sa pag-setup kaysa sa iba pang uri ng entity pati na rin ang mga karagdagang bayarin sa pag-file at mga kinakailangan sa papeles dahil sa mga kumplikadong balangkas ng regulasyon na nakapalibot sa kanila ngunit nagbibigay din sila ng maraming benepisyo tulad ng pag-access sa mga pamumuhunan sa venture capital, kadalian sa paglipat ng mga interes ng pagmamay-ari, pag-access sa ilang partikular na mga pagbabawas sa buwis, limitadong proteksyon sa pananagutan ng shareholder, scalability na may mga pagkakataon sa paglago kasama ng marami pang iba.

Pananalapi sa Iyong Negosyo

Pagdating sa pagpopondo sa iyong negosyo, mayroong ilang mga opsyon na magagamit: 

Ang mga personal na ipon ay isang magandang lugar upang magsimula kung mayroon kang sapat na kapital na naipon upang mamuhunan sa iyong negosyo. Ito ay isang kaakit-akit na opsyon dahil binibigyan ka nito ng ganap na kontrol sa mga pondo at maaaring kumilos bilang isang paraan ng seguridad kung sakaling may magkamali. Sa downside, ang mga personal na ipon ay maaaring mahirap i-access maliban kung mayroon kang malaking mapagkukunan sa pananalapi sa iyong pagtatapon. 

Ang ruta ng pagpopondo ng mga kaibigan at pamilya ay kadalasang ginagamit ng mga negosyante na walang access sa mga tradisyonal na paraan ng pagpopondo. Bagama't maginhawa ang opsyong ito at maaaring may kasamang mas kaunting mga papeles kaysa sa iba pang mga mapagkukunan, maaari rin itong lumikha ng awkward social dynamics kung ang mga bagay ay hindi gagana gaya ng naplano. Matalinong ituring ang anumang perang natanggap mula sa mga kaibigan o pamilya bilang isang pautang sa halip na isang regalo para sa pinakamahusay na kasanayan. 

Ang mga pautang sa bangko ay isa pang sikat na pinagmumulan ng startup financing dahil nag-aalok sila ng mga nakapirming rate ng interes at pinahabang iskedyul ng pagbabayad ngunit nangangailangan ng collateral upang maging kwalipikado para sa isa. Bukod pa rito, maaaring hindi handang makipagsapalaran ang mga bangko sa mga bagong negosyo na walang track record o mahahalagang asset. 

SBA na mga pautang ay ginagarantiyahan ng Small Business Administration (SBA) at nag-aalok ng mas paborableng mga tuntunin kaysa sa tradisyonal na mga pautang sa bangko na may mas maluwag na mga kinakailangan sa pagiging kwalipikado. Gayunpaman, ang mga uri ng mga pautang na ito ay nangangailangan ng matagal na papeles at mahabang oras ng pagproseso na maaaring humadlang sa mga negosyante na naghahanap ng mabilis na mga pagpipilian sa pagbubuhos ng pera. 

Ang mga anghel na mamumuhunan ay nagbibigay ng mga pamumuhunan sa kapital kapalit ng mga equity stake sa mga kumpanyang nagpapakita ng potensyal para sa paglago at tagumpay. Binibigyang-daan ng opsyong ito ang mga negosyante na gamitin ang mga network ng mga mamumuhunan habang iniiwasan ang mga obligasyon sa utang ngunit may kasama ring ilang partikular na string gaya ng pagbibigay ng ilang antas ng awtonomiya ng entrepreneurial o kontrol sa mga desisyon ng kumpanya. 

Ang Crowdfunding ay lalong naging popular sa mga startup dahil sa mababang hadlang sa pagpasok kung ihahambing sa iba pang pinagmumulan ng financing dahil hindi ito nangangailangan ng anumang uri ng collateral o credit check. Gayunpaman, ang mga crowdfunding campaign ay kadalasang may kasamang takdang timeline para sa pagkumpleto na maaaring gawin itong hindi angkop para sa mga pangmatagalang pangangailangan sa kapital o mga proyektong nangangailangan ng maraming round ng pagpopondo. 

Irehistro ang Iyong Negosyo

Ang proseso ng pagpaparehistro ng iyong negosyo ay nag-iiba depende sa iyong lokasyon at sa uri ng negosyo na iyong sinisimulan. Karaniwan, kakailanganin mong magparehistro sa iyong estado o lokal na pamahalaan at kumuha ng anumang kinakailangang lisensya at permit. Maaaring kailanganin mo ring magparehistro para sa mga buwis, gaya ng buwis sa pagbebenta o withholding tax ng employer.

Maghanda na magbigay ng pangunahing impormasyon tungkol sa iyong negosyo, gaya ng pangalan nito, address, at uri ng entity ng negosyo (hal., sole proprietorship, partnership, LLC, corporation). Maaaring kailanganin mo ring magbigay ng personal na impormasyon, tulad ng iyong Social Security Number o Employer Identification Number (EIN). 

Kumuha ng mga Lisensya at Permit 

Ang mga lisensya at permit na kakailanganin mo ay nakadepende sa istraktura ng iyong negosyo at sa lokasyon ng iyong negosyo. Halimbawa, kung nagsisimula ka ng negosyong pagkain, maaaring kailanganin mo ng permit sa serbisyo ng pagkain mula sa iyong lokal na departamento ng kalusugan. Kung nagsisimula ka ng home-based na negosyo, maaaring kailangan mo ng home occupation permit mula sa iyong lungsod o county.

Upang malaman kung anong mga lisensya at permit ang kailangan mo, suriin sa iyong lokal na pamahalaan. Nagbibigay din ang SBA ng detalyadong impormasyon sa iba't ibang permit para sa bawat estado at industriya. Mahalagang makuha ang lahat ng kinakailangang lisensya at permit bago mo simulan ang pagpapatakbo ng iyong negosyo upang maiwasan ang mga multa o legal na isyu sa hinaharap.

Magbukas ng isang Business Bank Account

Ang pagbubukas ng hiwalay na bank account para sa iyong negosyo ay mahalaga sa ilang kadahilanan. Tinutulungan ka nitong panatilihing hiwalay ang iyong personal at negosyong pananalapi, na mahalaga para sa mga layunin ng accounting at buwis. Pangalawa, maaari nitong gawing mas propesyonal ang iyong negosyo sa mga customer at supplier. Maaari din nitong gawing mas madali ang pagkuha ng credit sa negosyo o mga pautang sa hinaharap.

Upang magbukas ng bank account ng negosyo, ibibigay mo ang iyong papeles sa pagpaparehistro ng negosyo, numero ng tax ID, at patunay ng address kasama ng iyong personal na pagkakakilanlan. 

Kumuha ng Seguro sa Negosyo

Pinoprotektahan ng insurance ng negosyo ang iyong negosyo mula sa mga potensyal na panganib at pananagutan. Sinasaklaw nito ang iba't ibang mga panganib, kabilang ang pinsala sa ari-arian, mga paghahabol sa pananagutan, at mga pinsala sa empleyado. Ang mga partikular na uri ng insurance na kailangan ng iyong negosyo ay depende sa iyong industriya at sa laki ng iyong negosyo. Ang ilang karaniwang uri ng insurance sa negosyo ay kinabibilangan ng:

• Pangkalahatang Seguro sa Pananagutan
• Insurance sa Ari-arian
• Seguro sa Pananagutan ng Propesyonal
• Seguro sa Kabayaran ng Mga Manggagawa
• Seguro sa Pagkagambala sa Negosyo
• Seguro sa Pananagutan ng Cyber

Hire at Sanayin ang Iyong Koponan

Kapag kumukuha ng mga empleyado, maging malinaw at up-front tungkol sa mga tungkulin at responsibilidad ng bawat posisyon. Ang pakikipag-usap sa mga inaasahan sa mga kandidato sa panahon ng proseso ng pakikipanayam ay makakatulong na matiyak na naiintindihan nila kung ano ang inaasahan sa kanila sa pagtanggap sa trabaho. Upang makahanap ng mga kwalipikadong kandidato, maaaring mag-post ang mga employer ng mga bakanteng trabaho sa iba't ibang platform, tulad ng mga job board, social media site, o sa pamamagitan ng mga referral ng empleyado. Kapag nag-iinterbyu sa mga potensyal na empleyado, magtanong ng mga tanong na magbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng pananaw sa kanilang mga kalakasan at kahinaan pati na rin ang kanilang mga kasanayan at istilo ng trabaho.

Ang wastong pagsasanay ay pinakamahalaga sa tagumpay ng anumang negosyo. Ang pagbibigay sa mga empleyado ng kinakailangang kaalaman at kasanayan upang mabisang maisagawa ang kanilang mga trabaho ay magtitiyak ng mataas na kalidad na serbisyo para sa mga customer. Mayroong napakaraming paraan para sa pagbibigay ng pagsasanay, kabilang ang on-the-job coaching, mga workshop, mga online na kurso, o mga module ng eLearning. Ang on-the-job coaching ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na matuto sa pamamagitan ng paggawa sa isang real-world na setting habang ang mga workshop ay maaaring magbigay ng isang interactive na learning environment na may mga pagkakataon para sa mga empleyado na makipag-ugnayan sa isa't isa at maglapat ng bagong kaalaman sa isang inilapat na konteksto. Ang mga online na kurso ay isang mahusay na paraan para mabigyan ng mga employer ang mga empleyado ng access sa maraming impormasyon nang mabilis at madali habang ang mga eLearning module ay nag-aalok ng mas komprehensibong nilalaman na maaaring iayon sa mga partikular na paksa o tungkulin sa trabaho.

Bumuo ng Diskarte sa Pagba-brand

Isang diskarte sa pagba-brand ang nagtatakda sa iyo na naiiba sa iba. Ginagawa ka nitong nakikilala ng mga mamimili.

• Pagkakakilanlan ng Brand – Ang pagbuo ng isang malakas na pagkakakilanlan ng tatak ay nagsisimula sa pagtukoy sa mga pangunahing halaga at misyon ng kumpanya. Dapat na pare-pareho ang mga pangunahing halagang ito sa bawat touchpoint ng pakikipag-ugnayan ng customer sa iyong produkto o serbisyo. Ang mga pangunahing halaga ay dapat kumatawan sa pangkalahatang mga paniniwala at layunin ng kumpanya at magsisilbing gabay para sa mga desisyong nauugnay sa marketing, komunikasyon, at diskarte sa karanasan ng customer. 
• Diskarte sa Marketing – Ang isang epektibong diskarte sa marketing ay nangangailangan ng pagpaplano upang maabot ang ninanais na mga resulta. Kabilang dito ang pagsusuri sa target na madla, pagtukoy kung aling mga uri ng aktibidad sa marketing ang pinakaangkop para sa kanila (hal., mga digital na kampanya, paggawa ng nilalaman, influencer marketing), pagtukoy ng mga badyet para sa bawat aktibidad, pagtatakda ng mga masusukat na layunin para sa bawat kampanya (tulad ng pagbuo ng lead o mga benta mga target), at pagpili ng naaangkop na mga channel upang makipag-usap sa mga customer. 
• Diskarte sa Karanasan ng Customer – Ang paglikha ng positibong karanasan ng customer ay susi sa pagtiyak na mananatiling tapat ang mga customer sa brand sa paglipas ng panahon. Mahalaga na ang lahat ng pakikipag-ugnayan sa iba't ibang touchpoint—online at offline—ay pare-pareho sa isa't isa para malaman ng mga customer kung ano ang maaari nilang asahan kahit paano sila nakikipag-ugnayan sa iyong brand o produkto/serbisyo. Kabilang dito ang pagbibigay ng mahusay na serbisyo sa customer sa lahat ng lugar—mula sa mga katanungan sa pagbebenta hanggang sa suporta pagkatapos ng pagbebenta—at pagtiyak na ang anumang mga katanungan ay nasasagot kaagad sa isang mahusay ngunit magiliw na paraan. 

I-market ang Iyong Negosyo Online

Ang marketing ng iyong negosyo online ay mahalaga upang maabot ang mga potensyal na customer at maipalaganap ang balita tungkol sa iyong mga produkto at serbisyo. Ang pinakamahusay na paraan upang i-promote ang iyong mga serbisyo ay sa pamamagitan ng iyong website, pati na rin ang mga social media platform tulad ng Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, at YouTube. 

Ang paggawa ng website na mukhang propesyonal at nag-iimbita ay nakakatulong sa mga customer na mas madaling mahanap ka. Mahalagang magkaroon ng may-katuturang nilalaman sa site na makakaakit ng mga manonood at magpapanatiling nakatuon sa kanila. Ang pagkakaroon ng aktibong blog page o portfolio page ay makakatulong din sa pagbuo ng tiwala ng customer sa iyong mga produkto at serbisyo. 

Ang social media ay isa ring mahalagang tool para sa mga negosyo sa marketing online. Gusto mong magkaroon ng aktibong presensya sa mga social media channel na nagbibigay-daan sa iyong direktang makipag-ugnayan sa mga customer at mabilis na magbahagi ng mga update tungkol sa mga bagong produkto o paparating na kaganapan. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga epektibong hashtag, paggawa ng mga campaign sa paligid ng mga seasonal na kaganapan, at pag-promote ng mga giveaway o diskwento, maaari mong pataasin ang trapiko sa iyong site. 

Network at I-promote ang Iyong Negosyo

I-network at i-promote ang iyong negosyo para maabot ang mga potensyal na customer at partner. Ang pagdalo sa mga kaganapan at kumperensya sa industriya ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang matugunan ang iba pang mga propesyonal sa iyong larangan at matutunan ang tungkol sa mga pinakabagong uso at pag-unlad. Magdala ng maraming business card at maghanda ng maikling elevator pitch para ipakilala ang iyong sarili at ang iyong negosyo.

Maraming mga network ng negosyo, parehong online at offline, na maaari mong salihan upang kumonekta sa iba pang mga negosyante at propesyonal sa iyong industriya. Ang mga network na ito ay maaaring maging isang mahusay na mapagkukunan ng mga referral at makakatulong sa iyong bumuo ng mga relasyon sa mga potensyal na customer at kasosyo.

Huwag matakot na direktang makipag-ugnayan sa mga potensyal na customer at partner sa pamamagitan ng email, social media, o kahit nang personal.

6 Mga Tip sa Paglago ng isang Matagumpay na Negosyo

Tulad ng alam ng sinumang matagumpay na negosyante, kailangan ng higit pa sa isang magandang ideya para maging matagumpay. Nangangailangan ito ng dedikasyon, pagsusumikap, at pagkamalikhain. Narito ang ilang mga tip kung paano palaguin ang isang matagumpay na negosyo: 

• Buuin ang Iyong Personal na Brand: Ang isang malakas na personal na tatak ay isa sa pinakamahalagang elemento ng pagpapalago ng iyong negosyo. Tukuyin kung ano ang nagpapangyari sa iyong natatanging kwalipikado at gamitin iyon upang lumikha ng isang tunay at di malilimutang presensya sa marketplace. Makakatulong ito sa iyong tumayo mula sa kumpetisyon, magtatag ng tiwala sa mga customer at bumuo ng mga relasyon sa mga potensyal na kasosyo. 
• Maging Eksperto sa pamamagitan ng Pag-aambag ng Nilalaman: Gumawa ng content na nagdaragdag ng halaga para sa iyong target na audience sa pamamagitan ng pagbibigay ng mahahalagang insight at payo sa mga paksang nauugnay sa iyong larangan ng kadalubhasaan. Ibahagi ang nilalamang ito sa maraming platform gaya ng mga blog, social media, email, newsletter, podcast, at higit pa. Sa pagiging nakikita bilang isang ekspertong pinagmulan sa industriya, maaari kang makakuha ng kredibilidad sa mga mamimili at mga prospect na magbibigay sa iyong negosyo ng isang competitive na kalamangan. 
• Maging malikhain: Upang maging kakaiba sa kumpetisyon, mag-isip sa labas ng kahon pagdating sa mga taktika sa marketing o disenyo ng produkto. Maaaring kabilang dito ang pagbuo ng mga makabagong ideya sa packaging o pagsusulat ng mga nakakaengganyong post sa blog na nagpapasiklab ng pag-uusap sa paligid ng iyong brand. Kasama ng pagkamalikhain ang mga bagong pagkakataon upang maakit ang mga customer habang itinatangi ang iyong sarili sa iba sa iyong industriya, nang hindi sinisira ang bangko! 
• Manatiling Nakatuon at Pare-pareho: Ang pagkakaroon ng malinaw na mga layunin ay nakakatulong na panatilihin kang motibasyon at nasa landas patungo sa mabilis na pagkamit ng tagumpay, ngunit huwag kalimutang ang pagiging pare-pareho ay susi! Siguraduhing hindi masyadong mabilis na tumalon sa bawat trend o pagkakataong darating; sa halip, tumuon sa pagbuo ng isang bagay na pangmatagalan na mananatiling may kaugnayan sa paglipas ng panahon sa kabila ng mga pagbabago sa mga uso sa merkado o mga pangangailangan ng customer.  
• Magkaroon ng Pasensya at Maghanda na Magsakripisyo: Ang pagpapalago ng isang negosyo ay nangangailangan ng oras at pasensya, huwag asahan ang instant overnight success! Ang pagbuo ng isang bagay na sustainable ay nangangailangan ng dedikasyon kaya maghanda para sa pagsusumikap at tanggapin na may ilang mga sakripisyo sa daan tulad ng mahabang oras o kahit na pagkuha ng mas kaunting suweldo upang maabot ang iyong mga layunin. 
• Maging Matipid: Magsimula sa maliit ngunit mag-isip nang malaki; hindi na kailangan ng mamahaling pamumuhunan kaagad, Ffocus sa pagiging malikhain gamit ang murang mga diskarte sa marketing tulad ng word-of-mouth na mga referral o paggamit ng content-sharing sites gaya ng YouTube at Instagram bago maabot ang mas malalaking market tulad ng mga campaign sa telebisyon o print ad. I-maximize ang mga mapagkukunan habang nag-aalok pa rin ng mahusay na kalidad ng serbisyo at mga produkto. Ang mga prinsipyong ito ay magse-set up sa iyo para sa tagumpay ngayon pati na rin sa hinaharap kapag ang mga kita ay tumaas nang malaki upang mamuhunan nang higit pa sa mga diskarte sa paglago.

I-maximize ang Iyong Pagkakataon Para sa Tagumpay

Habang ang bawat may-ari ng negosyo ay nangangarap na makamit ang tagumpay, ang malupit na katotohanan ay hindi lahat ng mga negosyo ay umabot sa tuktok. Gayunpaman, hindi ito nangangahulugan na hindi mo madaragdagan ang iyong mga pagkakataong magtagumpay sa pamamagitan ng paghanap ng ekspertong gabay at suporta. na kung saan doola Ang aming koponan ng mga eksperto sa pananalapi ay maaaring makatulong sa iyo na mag-navigate sa mga kumplikadong aspeto ng pananalapi ng pagpapatakbo ng isang negosyo, kabilang ang bookkeeping, payroll, paghahanda sa buwis, at pagsusuri sa pananalapi upang maaari kang tumuon sa pag-maximize sa tagumpay ng iyong negosyo.  

Mahirap bang magsimula ng isang negosyo?

Ang pagsisimula ng isang negosyo ay tiyak na mapanghamon at nakakatakot, ngunit hindi ito dapat. Ang pinakamatagumpay na paraan upang magsimula ng negosyo ay ang masusing pagsasaliksik at pagpaplano. 

Ano ang pinakamatagumpay na paraan upang magsimula ng isang negosyo?

Dapat mong tukuyin ang uri ng negosyo na gusto mong simulan, tukuyin ang iyong target na merkado at maglaan ng oras upang lumikha ng isang komprehensibong plano sa negosyo. Dapat mo ring i-secure ang kinakailangang pondo para sa iyong pakikipagsapalaran. 

Magkano ang gastos sa pagsisimula ng negosyo?

Depende sa uri ng negosyong napagpasyahan mong ilunsad, ang mga gastos sa pagsisimula ay maaaring mula sa daan-daang dolyar hanggang sa sampu-sampung libo. Mahalagang malaman ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa pagsisimula at pagpapatakbo ng isang negosyo upang matiyak ang tagumpay nito.

Talaan ng mga Nilalaman

Libreng e-libro

Paano bumuo ng isang US LLC sa loob ng 5 minuto

Isang gabay para sa baguhan sa mga pangunahing kaalaman ng mga LLC. Matuto tungkol sa pagbuo, pagbabangko, at mga buwis.

Magkaroon ng mga katanungan pagbuo, pagbabangko at buwis?

Mag-iskedyul ng LIBRENG konsultasyon sa isang US CPA ngayon 📞

• LLC vs. C Corporation: The Ultimate Guide for Your Business
• Best State to Form My LLC In
• Wyoming vs. Delaware LLC
• LLC Fees by State

Patuloy na magbasa

Simulan ang iyong pangarap na negosyo at panatilihin itong 100% na sumusunod

Gawing pangarap mong negosyo ang iyong pangarap na ideya.

Isang gabay para sa baguhan sa mga pangunahing kaalaman ng mga LLC. Matuto tungkol sa pagbuo, pagbabangko, at mga buwis. Maghanda upang gawing pangarap mong negosyo sa US ang iyong pangarap na ideya.

Pahintulot ng cookie

Sa pamamagitan ng patuloy na pag-browse sa website na ito, sumasang-ayon ka sa pag-iimbak ng cookies sa iyong device upang mapahusay ang pag-navigate sa site, pag-aralan ang paggamit ng site, at tumulong sa aming mga pagsusumikap sa marketing. Dagdagan ang nalalaman.

Tandaan mo ako

• Kalimutan ang Password?

Gumawa ng account

Sinabi ni Dr. Wael Badawy, Sinabi ni P.Eng. SIEEE SACM

Itaas ang iyong mensahe, palakihin ang iyong audience at i-maximize ang iyong profit, 10 dapat gawin ang mga hakbang, upang simulan ang iyong negosyo.

Ang pagsisimula ng isang negosyo ay kapana-panabik—ngunit mahirap din. Tinutugunan nito kung paano magsimula ng gabay sa negosyo ang ilan sa mga pinakakaraniwang hakbang sa pagsisimula upang matiyak na handa na ang iyong kumpanya para sa tagumpay.

Maghanda ng plano sa negosyo at mga materyales

1. Ang isang mahalagang unang hakbang ay ang paghahanda ng isang plano sa negosyo upang tukuyin ang iyong negosyo, mga produkto at serbisyo, at balangkasin ang iyong mga layunin, mga pamamaraan sa pagpapatakbo at kumpetisyon. Kung ang iyong kumpanya ay nangangailangan ng pagpopondo mula sa isang tradisyunal na loan o venture capitalists, isang business plan ang kakailanganin. Tiyaking may kasamang diskarte sa marketing ang iyong plano, kaya alam ng mga tao kung ano ang iyong ibinebenta at kung paano ka mahahanap.

2. Gumawa ng logo ng negosyo, card at stationery. Ang mga item na ito ay nagtatatag ng pagkakakilanlan ng iyong kumpanya at tumutulong sa mga potensyal na customer na mahanap at maalala ka.

Matugunan ang mga legal na kinakailangan

3. Syempre, ang pagsasama ng iyong negosyo o pagbuo ng isang kumpanya na may lalawigan o estado ay mahalaga dahil pinoprotektahan nito ang iyong mga personal na ari-arian mula sa mga utang at pananagutan sa negosyo. Ang iba pang mga benepisyo ng pagbuo ng isang korporasyon ay ang mga benepisyo sa buwis at higit na kredibilidad sa mga customer, mga vendor at kasosyo sa negosyo.

4. Pumili ng isang accountant at abogado. Maraming maliliit na may-ari ng negosyo ang humihingi ng payo mula sa mga accountant at abogado. Habang naghahanap ka ng isang accountant at abogado, kumuha ng mga referral mula sa mga kaibigan o pamilya, at maghanap ng mga propesyonal na nakipagtulungan sa iba pang maliliit na may-ari ng negosyo o kumpanya sa iyong partikular na industriya.

5. Kumuha ng mga kinakailangang numero ng pagkakakilanlan ng buwis, mga lisensya at permit. Kinakailangan ang pagpaparehistro ng pederal na buwis para sa mga korporasyong magkakaroon ng mga empleyado. Tandaan din na karamihan sa mga negosyo ay nangangailangan ng mga lisensya at/o mga permit para gumana—sa iyong lungsod, munisipalidad, county at/o estado.

6. I-insure ang iyong negosyo at imbestigahan ang iba pang mga kinakailangan. Ang ilang mga industriya ay may partikular na mga kinakailangan sa seguro. Talakayin ang iyong mga pangangailangan sa iyong ahente ng seguro upang makuha ang tamang uri at halaga ng seguro. Tandaan na tingnan ang anumang iba pang mga kinakailangan sa buwis at insurance ng gobyerno na maaaring naaangkop sa iyong negosyo, lalo na kung mayroon kang mga empleyado. Halimbawa:

Seguro sa kawalan ng trabaho Mga manggagawa’ kabayaran Pederal na buwis Buwis sa sariling trabaho Mga kinakailangan sa buwis sa payroll Buwis sa pagbebenta at paggamit Ihanda ang iyong sarili sa pananalapi

7. Napakahalaga na paghiwalayin ang mga pananalapi ng negosyo mula sa mga personal, kaya magbukas ng business bank account. Karamihan sa mga bangko ay nangangailangan ng mga detalye ng kumpanya, tulad ng petsa ng pagkakabuo, uri ng negosyo, at mga pangalan at address ng may-ari. Kung hindi incorporated ang iyong negosyo, karamihan sa mga bangko ay mangangailangan ng DBA (paggawa ng negosyo bilang o kathang-isip na pangalan ng negosyo). Makipag-ugnayan sa iyong bangko tungkol sa mga kinakailangan bago magbukas ng account.

8. Ayusin ang iyong accounting sa negosyo at mag-apply para sa mga pautang. Baka gusto mong gumamit ng accountant, o pangasiwaan ang pananalapi sa iyong sarili gamit ang isang maliit na solusyon sa accounting ng negosyo. Alinmang paraan, wastong pagsasaalang-alang para sa lahat ng mga disbursement sa negosyo, mga pagbabayad na natanggap, mga invoice, account receivable/account payable, atbp. At kung wala kang sapat na puhunan para makapagsimula ng negosyo, ito rin ang panahon para humingi ng pondo mula sa mga bangko o sa pamamagitan ng Small Business Administration (SBA) mga programa sa pautang.

9. Magtatag ng linya ng kredito ng negosyo. Makakatulong ito na bawasan ang bilang ng beses na nag-prepay ang iyong kumpanya para sa mga biniling produkto at serbisyo. Nakakatulong din itong magtatag ng isang malakas na kasaysayan ng kredito, na nakakatulong para sa mga relasyon sa vendor at supplier. Pagkuha ng Dun & Bradstreet (D&B) DUNS (o D-U-N-S) maipapayo ang numero para sa iyong negosyo, dahil ito ay madalas na ginagamit upang suriin ang creditworthiness ng negosyo.

10. Ihanda ang iyong workspace. Para sa mga home-based na negosyo, tiyaking natutugunan mo ang mga kinakailangan sa pag-zoning ng lungsod para sa iyong lugar. Para sa mga hindi home-based na negosyo, malamang na kakailanganin mong umarkila ng espasyo sa opisina. Huwag kalimutang bumili o mag-arkila ng mga kasangkapan at kagamitan sa opisina para mapatakbo ang iyong negosyo.

Ang mga komento ay sarado

© 2019: Sinabi ni Dr. Wael Badawy, Sinabi ni P.Eng. SIEEE SACM , Lahat ng Karapatan ay Nakalaan

Pangkalahatang-ideya ng Privacy

• Tips and Trick

Mga Hakbang sa Pagpapatakbo ng Negosyo upang ito ay kumita!

Starting a business is already challenging, but running it locally can be even more complex. To stay successful, sundin ang mga hakbang sa pagkapapatakbo ng negosyo. madali kang makapagpatakbo ng negosyo sa Smartsari, simulan mo na ang iyong negosyo!

1. Alamin mo ang iyong target customer: It's important to understand who you are selling to and what they need from you. Conduct market research to determine the right demographic for your product or service, then tailor a marketing plan to reach that demographic.

2. Gumawa ng business plan: Isa isa importanteng elemento ang A business plan is essential for any local business, and it should include details on the company's goals, budgeting and cash flow. It will also help you secure funding from banks or investors if needed.

3. Magkaroon ng financing: Depending on the size of your business, you'll need to save enough money or secure financing from a bank or investor. Loans and investments can help cover the cost of supplies or employees, without having to dip into personal finances.

4. Gumawa na iyong marketing strategy: To make sure that your product or service is seen by the right people, create a comprehensive marketing plan. This includes using both traditional, online sari-sari store business and digital marketing methods like SEO, social media, radio ads or print materials.

5. Mag-hire ng mga tamang empleyado: Quality employees are key to running a successful business. Look for people who have the skills you need and fit into your company culture. It's also important to provide a competitive benefits package and salary to retain top talent.

Sa pagsunod ng mga steps na ito, you'll be well on your way to running a successful local business. Remember to always monitor your company's progress and make necessary changes along the way. Regular check-ins with customers and employees can help keep everyone on track and ensure that your business is meeting its goals.

10 Business Management Skills

Bukod sa mga hakbang sa pagpapatakbo ng negosyo, kailangan mo rin ng business management skills para mapalago ito. Focusing on the right business management skills is key to running a successful local business. 

Here are 10 important skills that every successful business owner should have:

1. Ang kakayahang mag-solve ng problema: When faced with difficult situations, problem solving is essential for finding creative solutions and making sound decisions.

Halimbawa: Analyzing customer feedback to identify and solve any issues.

2. Ang kakayahang mag-communicate:: Clear communication is essential for running a successful business. Employees, investors and customers must be able to effectively communicate with each other in order to understand important information and expectations.

Halimbawa: Hosting weekly meetings to keep everyone informed about company updates.

3. Pagiging isang leader: It's important to inspire employees and set an example for them to follow. A good leader should be able to delegate tasks, motivate team members and create a positive working environment.

Halimbawa:Involving the team in decision-making processes and offering recognition for accomplishments.

4. Planning at organizational skills: Detailed planning is essential for reaching business goals, and it requires good organizational skills. This includes creating a budget, staying on top of deadlines and setting achievable objectives.

Halimbawa: Creating an organized tracking system to monitor progress and make changes as needed.

5. Kakayahang mag-adjust sa mga pangangailangan ng customer : A successful business must be able to adjust to changing customer needs or industry trends in order to stay competitive.

Halimbawa: Hosting customer focus groups and regularly assessing feedback to ensure that the business is meeting their needs.

6. Networking Skills: Creating a network of industry contacts can be beneficial for any business, and it requires strong interpersonal skills and an understanding of how to build relationships with other businesses or professionals in your field.

Halimbawa: Participating in local business events and joining professional organizations to meet potential partners or customers.

7. Pag-manage ng oras: Successful businesses must be able to make the most of their resources, including time. This requires setting realistic deadlines and managing tasks efficiently.

Halimbawa: Creating a daily schedule that includes regular breaks and rewards for meeting goals.

8. Strategic thinking: It's important to think strategically about the long-term objectives of a business and have a plan in place to reach those goals. This involves looking at the big picture and setting measurable short-term objectives that will help you reach your final destination.

Halimbawa: Developing an annual plan and breaking it down into quarterly goals.

9. Pagiging creative: Being able to think outside the box is essential for any successful business. This includes coming up with innovative solutions, looking at problems from a different perspective and finding new ways to attract customers or partners.

Halimbawa: Brainstorming weekly to come up with creative solutions or ideas for marketing campaigns.

10. Financial management: This involves creating and managing a budget, staying on top of cash flow, understanding financial documents and making sound decisions when it comes to investments or loans. It's important to be familiar with basic accounting principles in order to keep track of company finances.

Halimbawa: Developing a process for tracking income and expenses and monitoring performance on a regular basis.

Kasama sa mga hakbang sa pagpapatakbo ng negosyo ang mga skills na ito para ikaw ay magtagumpay.Building up your knowledge in each area will help you manage your business more effectively and reach long-term objectives. Maari mong makamit ang success sa pamamagitan ng pagkakaroon ng tamang attitude at 

Common Mistakes When Running a Business

Ilan sa mga hakbang sa pagpapatakbo ng negosyo ang alamin ang mga karaniwang pagkakamali ng mga negosyante sa pagpapatakbo ng kanilang mga negosyo. Narito ang ilan sa mga ito:

1. Labis na pagtratrabaho: It's important to take time away from work, even if it means taking a few hours of your day off. Taking breaks will help you stay focused and productive in the long run.

2. Ang hindi pag-set ng goals: Setting goals is essential for any successful business, as it helps you measure progress and define your objectives. Without goals, it's easy to get distracted or overwhelmed.

3. Ang hindi pagiging bukas sa mga bagong ideas: It's important to be open-minded and consider ideas from all sources in order to stay competitive and innovative. Listen to the opinions of both customers and employees when making decisions.

4. Ang hindi pagbigay ng importansya sa networking:: Building relationships with other businesses or professionals in your industry is essential for any business.Take the time to attend local events and join professional organizations.

5. Ang hindi pag-invest sa employee training at development: Investing in employee training and development can help you attract top talent, build trust and keep employees motivated. Invest in the right training and development programs to ensure that your employees have the necessary skills to succeed.

Following these tips and avoiding common mistakes will help you manage your business more effectively and reach long-term goals

Latest stories

10 Facts about Barbara Genshin Impact you must know!

Interesting Facts About Layla from Genshin Impact!

Facts about Paimon Genshin Impact, Who Is She Really?

Coffee Flavor List: Top 10 Most Wanted Coffee sa Pinas

Learn the Complete Guide: How to Play Mobile Legends

10 Best Whitening Lotions in the Philippines: Be Bright

Related stories.

Making a Business Plan and How to Write it Successfully

• pagpepresyo

Mga Halimbawa ng Strategic Plan | Pinakamahusay na 11 Tool Para sa Epektibong Madiskarteng Pagpaplano | Na-update noong 2024

Pagtatanghal

Jane Ng • 14 Enero, 2024 • 16 basahin

Naghahanap ng Mga Halimbawa ng Strategic Plan? Ang pagkakaroon ng isang estratehikong plano ay mahalaga para sa anumang negosyo o paglago ng organisasyon. Ang isang mahusay na ginawang plano ay maaaring gumawa ng lahat ng pagkakaiba sa tagumpay ng iyong pakikipagsapalaran. Tinutulungan ka nitong magkaroon ng makatotohanang pananaw para sa hinaharap at mapakinabangan ang potensyal ng kumpanya.

Kaya, kung nahihirapan kang bumuo ng isang madiskarteng plano para sa iyong negosyo o organisasyon. Sa blog post na ito, tatalakayin natin ang isang halimbawa ng estratehikong plano kasama ang ilang nakakatuwang ideya para sa estratehikong pagpaplano at mga tool na maaaring magsilbing gabay upang matulungan kang gumawa ng matagumpay na plano.

Talaan ng nilalaman

Ano ang isang madiskarteng plano, mga halimbawa ng strategic plan, mga tool para sa epektibong madiskarteng pagpaplano, paano ka tinutulungan ng ahaslides sa madiskarteng pagpaplano, key takeaways, mga madalas itanong, mga tip para sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan.

• Paggawa ng stratehiya
• Mga Halimbawa ng Pagpaplano ng Scenario
• Ano ang Career Planning?
• Pamamahala ng Stress

Naghahanap ng tool para makipag-ugnayan sa iyong team?

Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit sa AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!

Ang estratehikong plano ay isang plano na nagbabalangkas sa mga pangmatagalang layunin, layunin, at estratehiya ng organisasyon para makamit ang mga ito.  

Ito ay isang roadmap na tumutulong sa iyong organisasyon na maghanda at maglaan ng mga mapagkukunan, pagsisikap, at pagkilos upang makamit ang bisyon at misyon nito.

Sa partikular, ang isang estratehikong plano ay karaniwang tumatagal ng 3-5 taon at maaaring mangailangan ng organisasyon na suriin ang kasalukuyang posisyon nito kasama ang mga lakas, kahinaan, potensyal, at antas ng kompetisyon. Batay sa pagsusuring ito, tutukuyin ng organisasyon ang mga madiskarteng layunin at layunin nito   (kailangan nilang maging SMART: tiyak, masusukat, matamo, may-katuturan, at nakatali sa oras).

Kasunod nito, ililista ng plano ang mga kinakailangang hakbang at aksyon upang makamit ang mga layuning ito, pati na rin ang mga mapagkukunang kailangan, mga timeline, at mga hakbang sa pagganap upang masubaybayan ang pag-unlad at tagumpay.

Upang matiyak ang tagumpay, ang iyong estratehikong plano ay nangangailangan ng mga tool na makakatulong sa pagpaplano, pamamahala, komunikasyon, pakikipagtulungan, at pananagutan upang matulungan ang organisasyon na manatiling nakatuon at manatili sa daloy ng trabaho.

Narito ang ilang modelo ng strategic planning na magagamit ng iyong negosyo:

1/ SWOT Analysis – Halimbawa ng Strategic Plan 

Ang modelo ng SWOT Analysis ay binuo ni  Albert Humphrey . Ang modelong ito ay isang kilalang modelo ng pagsusuri sa negosyo para sa mga organisasyong gustong lumikha ng isang estratehikong plano sa pamamagitan ng pagsusuri sa apat na salik:

• W – Mga kahinaan
• O – Mga Pagkakataon
• T – Mga pananakot

Sa mga salik na ito, mauunawaan ng iyong organisasyon ang kasalukuyang sitwasyon, mga pakinabang, at mga lugar kung saan kailangang pagbutihin. Bilang karagdagan, matutukoy ng iyong organisasyon ang mga panlabas na banta na maaaring makaapekto dito at ang mga pagkakataong sakupin sa kasalukuyan o sa hinaharap.

Pagkatapos magkaroon ng ganitong pangkalahatang-ideya, ang mga organisasyon ay magkakaroon ng matibay na batayan para sa epektibong pagpaplano, pag-iwas sa mga panganib sa ibang pagkakataon.

Halimbawa ng Strategic Plan:   Upang matulungan kang mas maunawaan kung paano gamitin ang pagsusuri ng SWOT upang bumuo ng isang estratehikong plano, magbibigay kami ng isang halimbawa.

Mayroon kang maliit na negosyo na nagbebenta ng mga produktong gawa sa kamay na sabon. Narito ang isang SWOT analysis ng iyong negosyo:

Batay sa SWOT analysis na ito, ang iyong negosyo ay maaaring bumuo ng isang strategic plan na nakatutok sa

• Palawakin ang mga channel ng pamamahagi ng produkto
• Pagbuo ng mga bagong linya ng produkto
• Pagbutihin ang online marketing at advertising

Sa diskarteng ito, maaari mong gamitin ang iyong mga lakas, tulad ng mga de-kalidad na produkto at personalized na serbisyo sa customer.

2/ Balanced Scorecard Model – Halimbawa ng Strategic Plan 

Ang Balanced Scorecard Model ay isang modelo ng estratehikong pagpaplano na tumutulong sa mga negosyo na bumuo ng sustainably at mapagkakatiwalaan sa lahat ng 4 na aspeto:

• Financial:  Kailangang sukatin at subaybayan ng mga organisasyon ang mga resulta sa pananalapi, kabilang ang mga nakapirming gastos, mga gastos sa pagbaba ng halaga, return on investment, return on investment, rate ng paglago ng kita, atbp.
• Customers:  Kailangang sukatin at suriin ng mga organisasyon ang kasiyahan ng customer, kasama ang kanilang kakayahang matugunan ang mga pangangailangan ng customer.
• Panloob na proseso:  Kailangang sukatin at suriin ng mga organisasyon kung gaano sila kahusay.
• Pag-aaral at Paglago:  Nakatuon ang mga organisasyon sa pagsasanay at pagtulong sa kanilang mga empleyado na umunlad, na tumutulong sa kanila na mapabuti ang kanilang kaalaman at kasanayan upang mapanatili ang isang mapagkumpitensyang edge sa merkado.

Halimbawa ng Strategic Plan: Narito ang isang halimbawa upang matulungan kang maunawaan ang higit pa tungkol sa modelong ito:

Ipagpalagay na ikaw ang may-ari ng isang sikat na brand ng kape, narito kung paano mo ilalapat ang modelong ito sa iyong strategic plan.

Tinitiyak ng Balanced Scorecard model na isinasaalang-alang ng isang negosyo ang lahat ng aspeto ng mga operasyon nito at nagbibigay ng balangkas para sa pagsukat ng progreso at pagsasaayos ng mga estratehiya kung kinakailangan.

3/ Blue Ocean Strategy Model – Halimbawa ng Strategic Plan 

Modelo ng Blue Ocean Strategy  ay isang diskarte sa pagbuo at pagpapalawak ng isang bagong merkado kung saan walang kompetisyon o kompetisyon ay hindi kailangan.

Mayroong anim na pangunahing prinsipyo para sa matagumpay na pagpapatupad ng diskarte sa asul na karagatan.

• Buuin muli ang mga hangganan ng merkado:  Kailangang buuin muli ng mga negosyo ang mga hangganan ng merkado upang makawala sa kumpetisyon at bumuo ng mga asul na karagatan.
• Tumutok sa malaking larawan, hindi sa mga numero:  Kailangang tumuon ang mga negosyo sa malaking larawan kapag nagpaplano ng kanilang diskarte. Huwag magulo sa mga detalye.
• Higit pa sa mga kasalukuyang hinihingi:  Sa halip na tumuon sa mga umiiral nang produkto o serbisyo, kailangan nilang tukuyin ang mga hindi customer o potensyal na customer.
• Kunin ang madiskarteng pagkakasunud-sunod:  Ang mga negosyo ay kailangang gumawa ng value proposition na nagpapaiba sa kanila at nagsasaayos ng mga internal na proseso, system, at tao.
• Pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon.  Upang matagumpay na maipatupad ang Blue Ocean Strategy, ang negosyo ay mangangailangan ng buy-in mula sa lahat ng antas ng organisasyon at epektibong makipag-usap sa diskarte.
• Pagpapatupad ng Diskarte.  Ang mga negosyo ay nagpapatupad ng diskarte habang pinapaliit ang mga panganib sa pagpapatakbo at pinipigilan ang sabotahe mula sa loob.

Halimbawa ng Strategic Plan: Ang sumusunod ay isang halimbawa ng mga aplikasyon ng Blue Ocean Model.

Patuloy nating ipagpalagay na isa kang may-ari ng negosyong organic na sabon. 

• Buuin muli ang mga hangganan ng merkado:  Ang iyong negosyo ay maaaring tumukoy ng isang bagong espasyo sa pamilihan sa pamamagitan ng paggawa ng isang linya ng mga sabon na para lamang sa sensitibong balat.
• Tumutok sa malaking larawan, hindi sa mga numero:  Sa halip na tumuon lamang sa mga kita, ang iyong negosyo ay maaaring lumikha ng halaga para sa mga customer sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa mga natural at organikong sangkap sa mga produktong sabon.
• Higit pa sa mga kasalukuyang hinihingi:  Maaari kang mag-tap sa bagong demand sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga hindi customer, gaya ng mga may sensitibong balat. Pagkatapos ay lumikha ng mga nakakahimok na dahilan para gamitin nila ang iyong produkto.
• Kunin ang madiskarteng pagkakasunud-sunod:  Maaaring gumawa ang iyong negosyo ng value proposition na nagbubukod dito sa mga kakumpitensya, sa kasong ito sa mga natural at organic na sangkap. Pagkatapos ay ihanay ang mga panloob na proseso, sistema, at tao nito upang maisakatuparan ang pangakong iyon.
• Pagtagumpayan ang mga hadlang sa organisasyon:  Upang matagumpay na maipatupad ang diskarteng ito, kailangan ng iyong negosyo ng suporta mula sa lahat ng antas ng mga stakeholder para sa bagong produktong ito. 
• Pagpapatupad ng Diskarte:  Ang iyong negosyo ay maaaring bumuo ng mga sukatan ng pagganap at isaayos ang diskarte sa paglipas ng panahon upang matiyak na mahusay silang gumaganap.

Narito ang ilang sikat na tool upang matulungan kang magkaroon ng epektibong estratehikong plano:

Mga Tool Para sa Pagtitipon at Pagsusuri ng Data

#1 – pagsusuri ng pest.

Ang PEST ay isang tool sa pagsusuri na tumutulong sa iyong negosyo na maunawaan ang "malaking larawan" ng kapaligiran ng negosyo (karaniwan ay macro-environmental) kung saan ka lumalahok, sa gayon ay matukoy ang mga pagkakataon at potensyal na banta. 

Susuriin ng PEST Analysis ang kapaligirang ito sa pamamagitan ng sumusunod na 4 na salik:

• Pulitika:  Ang mga salik na institusyon at legal ay maaaring makaapekto sa posibilidad at pag-unlad ng anumang industriya.
• Economics:  Kailangang bigyang-pansin ng mga organisasyon ang parehong panandalian at pangmatagalang mga salik sa ekonomiya at interbensyon ng gobyerno upang magpasya kung aling mga industriya at lugar ang mamumuhunan.
• Social:  Ang bawat bansa at teritoryo ay may kanya-kanyang natatanging kultural na halaga at panlipunang mga salik. Ang mga salik na ito ay lumilikha ng mga katangian ng mga mamimili sa mga rehiyong iyon, na gumagawa ng malaking epekto sa lahat ng produkto, serbisyo, merkado, at mga mamimili.
• Teknolohiya:  Ang teknolohiya ay isang mahalagang kadahilanan dahil ito ay may malalim na epekto sa mga produkto, serbisyo, merkado, supplier, distributor, kakumpitensya, customer, proseso ng pagmamanupaktura, mga kasanayan sa marketing, at posisyon ng mga organisasyon.

Ang pagsusuri sa PEST ay tumutulong sa iyong negosyo na maunawaan ang kapaligiran ng negosyo. Mula doon, maaari kang mag-map out ng isang malinaw na estratehikong plano, sulitin ang mga pagkakataong darating sa iyo, bawasan ang mga banta at madaling malampasan ang mga hamon.

#2 – Limang Puwersa ni Porter

Kinakatawan ng Five Forces ang 5 mapagkumpitensyang pwersa na kailangang suriin upang masuri ang pangmatagalang pagiging kaakit-akit ng isang market o isang segment sa isang partikular na industriya, sa gayon ay tinutulungan ang iyong negosyo na magkaroon ng isang epektibong diskarte sa pag-unlad. 

Narito ang 5 pwersang iyon

• Banta mula sa mga bagong kalaban
• Kapangyarihan ng mga supplier
• Banta mula sa mga kapalit na produkto at serbisyo
• Kapangyarihan ng mga customer
• Ang matinding kompetisyon ng mga katunggali sa parehong industriya

Ang limang salik na ito ay may dialectical na relasyon sa isa't isa, na nagpapakita ng kompetisyon sa industriya. Samakatuwid, kailangan mong pag-aralan ang mga salik na ito at bumuo ng mga diskarte upang matukoy kung ano ang partikular na kaakit-akit at namumukod-tangi para sa negosyo. 

#3 – Pagsusuri ng SWOT

Higit pa sa pagiging isang modelo para sa estratehikong pagpaplano, ang SWOT ay isang mahalagang kasangkapan para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa merkado. Sa pamamagitan ng paggamit ng SWOT, matutukoy mo ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at banta ng iyong organisasyon bago magpatupad ng isang matagumpay na diskarte.

Mga Tool Para sa Pagbuo at Pagpapatupad ng Diskarte

#4 – pagpaplano ng senaryo .

Ang pagpaplano ng senaryo ay isang tool sa estratehikong pagpaplano na isinasaalang-alang ang maramihang mga senaryo sa hinaharap at sinusuri ang kanilang potensyal para sa isang organisasyon. 

Ang proseso ng pagpaplano ng senaryo ay may dalawang yugto:

• Pagkilala sa mga pangunahing kawalan ng katiyakan at mga uso na maaaring humubog sa hinaharap.
• Pagbuo ng maramihang mga senaryo ng pagtugon batay sa mga salik na iyon.

Ang bawat senaryo ay naglalarawan ng ibang posibleng hinaharap, na may sarili nitong natatanging hanay ng mga pagpapalagay at resulta. Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga sitwasyong ito, mas mauunawaan ng iyong organisasyon ang iba't ibang posibleng hinaharap na maaaring harapin nito, at bumuo ng mga diskarte na mas nababanat at madaling ibagay.

#5 – Pagsusuri ng Value Chain

Ang modelo ng Value Chain Analysis ay isang analytical tool para sa pag-unawa kung paano lilikha ng halaga para sa mga customer ang mga aktibidad sa loob ng iyong organisasyon.

May tatlong hakbang sa pagsasagawa ng value chain analysis para sa isang organisasyon:

• Hatiin ang mga aktibidad ng organisasyon sa mga pangunahing aktibidad at pansuportang aktibidad
• Paghahati-hati ng gastos para sa bawat aktibidad
• Tukuyin ang mga pangunahing aktibidad na lumilikha ng kasiyahan ng customer at tagumpay ng organisasyon

Mula sa tatlong hakbang sa itaas, mas mabisang masusukat ng iyong organisasyon ang mga kakayahan nito sa pamamagitan ng pagtukoy at pagsusuri sa bawat aktibidad. Pagkatapos, ang bawat aktibidad sa paglikha ng halaga ay itinuturing na isang mapagkukunan upang lumikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan para sa organisasyon.

#6 – Mga Kritikal na Salik ng Tagumpay

Ang Critical Success Factors (CSF) ay tumutukoy sa mga dahilan na humahantong sa tagumpay ng isang negosyo o itinakda kung ano ang kailangang gawin ng mga empleyado upang matulungan ang kanilang negosyo na makamit ang tagumpay.

Ang ilang mga kapaki-pakinabang na tanong para sa pagtukoy sa CSF ng iyong negosyo ay kinabibilangan ng:

• Anong mga kadahilanan ang malamang na humantong sa nais na resulta ng negosyo?
• Anong mga kinakailangan ang dapat na umiiral upang makagawa ng resulta?
• Anong mga tool ang kailangan ng negosyo upang makamit ang layuning iyon?
• Anong mga kasanayan ang kailangan ng negosyo upang makamit ang layuning iyon?

Sa pamamagitan ng pagtukoy sa CSF, ang iyong negosyo ay maaaring lumikha ng isang karaniwang reference point para sa kung ano ang kailangan nitong gawin upang makamit ang mga layunin nito, sa gayon ay nag-uudyok sa mga manggagawa na makarating doon.

#7 – Isang Balanseng Scorecard

Bukod sa pagiging isang modelo para sa madiskarteng pagpaplano, ang A Balanced Scorecard ay isang tool sa pamamahala ng pagganap na tumutulong sa iyong subaybayan ang pag-unlad patungo sa iyong mga madiskarteng layunin. Tinutulungan ka rin nito na sukatin at ipaalam ang iyong pag-unlad sa mga stakeholder.

#8 – Blue Ocean Strategy Canvas

Bukod sa paggana bilang isang modelo ng estratehikong pagpaplano, ang Blue Ocean Strategy Canvas ay tumutulong sa pagkilala sa mga bagong pagkakataon sa merkado sa pamamagitan ng pag-align ng mga alok ng iyong organisasyon sa mga alok ng iyong mga kakumpitensya. 

Sa pamamagitan ng paggamit ng tool na ito, matutukoy mo ang mga lugar kung saan maaaring maging kakaiba ang iyong organisasyon at makabuo ng bagong demand.

Mga Tool Para sa Pagsukat at Pagsusuri

#9 – mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap.

Ang Key Performance Indicators (KPIs) ay isang tool para sukatin at suriin ang performance ng trabaho. Karaniwang ipinapahayag ang mga KPI sa pamamagitan ng mga numero, ratios, at quantitative indicator, upang ipakita ang performance ng mga grupo o dibisyon ng negosyo.

Tinutulungan ng mga KPI ang mga negosyo na subaybayan at suriin ang pagganap ng mga empleyado sa isang transparent, malinaw, partikular, at patas na paraan salamat sa partikular na data.

>> Matuto nang higit pa tungkol sa  KPI laban sa OKR

Mga Tool Para sa Brainstorming  

#10 – mind mapping.

Ang mind mapping ay isang visual na tool na maaaring magamit sa panahon ng proseso ng estratehikong pagpaplano upang makatulong sa brainstorming at pag-aayos ng mga ideya. Ito ay isang paraan ng biswal na representasyon ng impormasyon at mga ideya sa pamamagitan ng pagguhit ng diagram. 

Bukod sa pagtulong sa pagtuklas ng mga bagong ideya, nakakatulong ito upang makahanap ng mga koneksyon sa pagitan ng iba't ibang mga madiskarteng layunin, na maaaring matiyak na ang estratehikong plano ay komprehensibo at epektibo.

AhaSlides  nag-aalok ng maraming  mga tampok  na maaaring maging kapaki-pakinabang para sa iyong madiskarteng pagpaplano.

Hinahayaan ka ng AhaSlides na lumikha ng nakakaengganyo at interactive na mga presentasyon na maaaring magamit upang makipag-usap ng mga kumplikadong ideya o mangalap ng feedback. Kasama ni  pre-made na mga template , mayroon din kaming mga tampok tulad ng  live na poll ,  mga pagsusulit , at mabuhay  Tanong&Sagot  mga session na makakatulong sa iyong hikayatin ang pakikipag-ugnayan. Pati na rin ang pagtiyak na ang lahat ng stakeholder ay may boses at maaaring magbigay ng input sa proseso ng pagpaplano.

Bukod sa  salitang ulap  nagbibigay-daan sa mga miyembro ng koponan na makipagtulungan at bumuo ng mga bagong ideya sa panahon ng estratehikong pagpaplano, na makakatulong sa pagtukoy ng mga bagong pagkakataon o solusyon sa mga hamon na maaaring lumitaw.

Sa pangkalahatan, ang AhaSlides ay isang mahalagang tool para sa estratehikong pagpaplano dahil itinataguyod nito ang komunikasyon, pakikipagtulungan, at paggawa ng desisyon na batay sa data.

Ang pagkakaroon ng isang mahusay na tinukoy na halimbawa ng estratehikong plano ay kritikal para sa anumang organisasyon upang makamit ang mga layunin at layunin nito. Samakatuwid, sa impormasyon sa artikulo, ang iyong organisasyon ay maaaring bumuo ng isang kumpletong estratehikong plano na naaayon sa kanyang pananaw at misyon, na nagreresulta sa pangmatagalang paglago at tagumpay.

At huwag kalimutan sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga tool at modelo ng strategic planning tulad ng SWOT analysis, Balanced Scorecard, at Blue Ocean Strategy,... matutukoy ng iyong organisasyon ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta nito, subaybayan ang pag-unlad patungo sa mga layunin nito, at bumuo ng mga makabagong estratehiya upang maiiba ang sarili sa merkado. 

Bukod dito, ang mga digital na tool tulad ng AhaSlides ay maaaring makatulong sa pagiging epektibo ng proseso ng estratehikong pagpaplano. 

Pinakamahusay na halimbawa ng IT strategic plan?

Ang paglikha ng isang komprehensibong IT strategic plan ay mahalaga para sa mga organisasyon na ihanay ang kanilang mga inisyatiba sa teknolohiya sa kanilang pangkalahatang mga layunin sa negosyo. Bagama't walang isang "pinakamahusay" na estratehikong plano sa IT na akma sa lahat ng organisasyon, mangyaring tandaan na ang Mga Pangunahing Inisyatiba ay dapat kasama ang: (1) Pagkilala sa mga pangunahing pagkukusa at proyekto ng IT para sa panahon ng pagpaplano. (2) Mga detalyadong paglalarawan ng bawat inisyatiba, kabilang ang mga layunin, saklaw, at inaasahang resulta. at (3) Paghahanay ng bawat inisyatiba sa mga tiyak na layuning estratehiko.

Ano ang mabisang estratehikong pagpaplano?

Ang epektibong estratehikong pagpaplano ay isang nakabalangkas at pasulong na pag-iisip na proseso na ginagamit ng mga organisasyon upang tukuyin ang kanilang pangmatagalang pananaw, magtakda ng malinaw na mga layunin, at matukoy ang mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang epektibong estratehikong pagpaplano ay higit pa sa paglikha ng isang dokumento; ito ay nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan sa mga stakeholder, paghahanay ng mga mapagkukunan, at patuloy na pag-angkop sa nagbabagong mga pangyayari.

Isang manunulat na gustong lumikha ng praktikal at mahalagang nilalaman para sa madla

Mga Tip para Makipag-ugnayan sa Mga Poll at Trivia

Higit pa mula sa AhaSlides

Paano gumawa ng feasibility study para sa isang negosyo Sumulat ng ulat –

Gusto mong magsimula ng negosyo pero ayaw mong gawin ito ng walang plano? Kung OO, narito ang gabay kung paano magsagawa ng feasibility study at magsulat ng detalyadong ulat.

Ano ang Feasibility Study?

Ang mga feasibility study, na kilala rin bilang feasibility study, ay isang napakahalagang hakbang sa proseso ng negosyo. Ito ay isa sa mga aktibidad na nagaganap bago o sa panahon ng pagsisimula ng isang proyekto. Ang pag-aaral na ito ay naglalayon na imbestigahan at bigyang-katwiran ang pangangailangan na magsimula o mamuhunan sa isang proyekto sa mga tuntunin ng teknikal na posibilidad, posibilidad na mabuhay sa negosyo at kakayahang mabuhay sa ekonomiya ng negosyo.

Ang isang feasibility study ay maaari ding gamitin kapag ang isang negosyo ay nagnanais na magpalit ng lokasyon, kumuha ng bagong hardware o software, kumuha ng karagdagang staff, o kumuha ng bagong kumpanya o kumpanya. Kapaki-pakinabang din ito para sa pagtulong sa dokumentasyon ng proyekto, kaso ng negosyo at plano sa pagpapatupad, pagtukoy sa kinakailangang pahintulot sa pagpaplano na kinakailangan, pagtukoy ng iba pang kinakailangang pag-apruba sa legal/regulasyon, pagrepaso sa badyet laban sa mga kinakailangan ng kliyente, pag-access sa mga kaugnay na tanong at mga isyu sa serbisyo, atbp.

Bakit magsagawa ng pag-aaral sa pagiging posible ng proyekto ng negosyo?

Halimbawa, ang isang namumuong may-ari ng negosyo ay maaaring magkaroon ng maraming ideya para sa isang partikular na negosyo na gusto niyang pag-aralan. Ang isang ideya ay maaaring isang bagay na lagi nilang pinapangarap, isang bagay na nabasa nila, o isang bagay na sinasabi sa kanila ng iba, maaaring ito ay isang magandang ideya.

Kung walang istraktura kung saan magsasaliksik ng isang negosyo, maaaring mahirap matukoy kung ang isang negosyo ay magiging sapat na nababanat upang sumulong. Dito mahalaga ang pagsasagawa ng feasibility study. Ang pangunahing tanong na nais sagutin ng feasibility study ay: “ Isang magandang ideya na magpatuloy ?

Ibig sabihin, bubuo ba ang negosyong ito ng sapat na daloy ng salapi at mga kita upang makayanan ang makatwirang panganib, mag-alok ng pangmatagalang kakayahang mabuhay, at matugunan ang mga layunin ng negosyo ? Kaya, ang feasibility study ay inilaan upang pag-aralan ang kalikasan ng proyekto at sa gayon ay bigyang-katwiran ang pangangailangan na ilunsad ito. Estilo

Ano ang Feasibility Study Report?

Matapos makumpleto ang feasibility study, ang mga resulta ay inihambing sa isang feasibility report (FSR), na maglalaman ng buod ng proyekto, at ito ang tutukuyin kung ang proyekto ay nagkakahalaga ng paggawa sa unang lugar o hindi.

Ang isang feasibility study ay hindi lamang magagamit kapag nagsisimula ng isang negosyo, dahil sa pangunahing nito, ang isang feasibility study ay naglalayong bigyang-katwiran ang pagkilos. Sa layuning iyon, makakatulong ito sa pag-save ng oras at pera na kung hindi man ay nasasayang.

Ulat sa pagiging posible kumpara sa plano ng negosyo Ano ang pagkakaiba?

Maraming tao ang naniniwala na ang isang feasibility study ay kapareho ng isang business plan, dahil ang mga bagay na lumalabas sa feasibility study ay naroroon din sa business plan. Ito ay ganap na mali. Ang feasibility study ay isang maigsi na pagsusuri upang matukoy kung ang isang ideya sa negosyo ay may katuturan at kumikita. Sa kabilang banda, ang business plan ay isang detalyadong plano kung paano mo makakamit ang tagumpay sa mga layunin, layunin at iba pang mga financial statement at iba pang impormasyon.

Ang isang mahusay na isinagawang pag-aaral sa pagiging posible ay ang unang hakbang sa isang matagumpay na negosyo. Hindi lamang ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagpapaliit sa mga magagamit na alternatibo na maaaring mayroon ka, ngunit nakatuon din sa iyong mga pagsisikap, na nagbibigay-diin sa mga pagkakataong maaaring umiiral at ang mga kahinaan na kailangang alisin sa iyong plano sa negosyo.

Anuman ang laki, sukat o uri ng proyekto, narito ang sunud-sunod na gabay sa pagsasagawa ng feasibility study:

Isang step-by-step na gabay sa paggawa ng feasibility study para sa iyong negosyo

1. Magsagawa ng paunang pagsusuri

Ang isang feasibility study ay maaaring maging masinsinang oras at mapagkukunan, kaya ang isang paunang pagsusuri ay angkop muna. Isipin ito bilang isang pre-feasibility study para ma-access mo ito kung talagang kailangan ng feasibility study.

Ang mga resulta ng pagtatasa na ito ay makakatulong na bigyang-katwiran ang pangangailangan na gumugol ng oras at pera sa pagsusuot.Mula sa feasibility study. Halimbawa, kung gusto mong magsagawa ng feasibility study para sa pagkuha ng kasalukuyang farm, kailangan mong suriin ang pangkalahatang pagiging posible ng aksyon na ito.

Kung ang pagbili ng sakahan na ito ay nagdadala ng panganib ng pagkabangkarote para sa iyong negosyo, hindi na kailangang simulan ang buong pag-aaral sa pagiging posible.

• ilista nang detalyado ang iyong ideya at aksyon at kung ano ang nais mong makamit
• magsaliksik at matuto nang higit pa tungkol sa espasyo sa merkado at ang uri ng customer na maaakit sa kung ano ang iyong inaalok. Hindi ka gumagawa ng ganap na pananaliksik sa merkado sa oras na ito, ngunit ang iyong layunin dito ay makita kung may mga taong gusto kung ano ang mayroon ka.
• Ilarawan ang mga natatanging katangian ng iyong ideya o negosyo at kung ano ang namumukod-tangi sa mga ito mula sa iyong mga potensyal na kakumpitensya
• Tukuyin ang panganib na maiuugnay sa negosyo, at tukuyin ang porsyento at posibilidad ng naturang kaganapan.

Dapat tandaan na ang mga hakbang sa itaas ay hindi ang feasibility study mismo, ngunit isinasagawa sa layuning magkaroon ng pangkalahatang-ideya ng proyekto. Kung sa pagtatapos ng paunang pagsusuri ay walang nakitang mga hadlang na maaaring lumabag sa mga tuntunin ng transaksyon, maaari kang magpatuloy sa mismong feasibility study.

2. Balangkasin ang saklaw ng proyekto

Susunod, kailangan mong balangkasin ang saklaw na nais mong saklawin ang pag-aaral sa pagiging posible. Ang saklaw na iyong binuo ay dapat na detalyado at naglalaman ng mga partikular na layunin ng pag-aaral sa pagiging posible. Dapat tandaan na ang isang aksyon o ideya ay maaaring makaapekto sa iba pang bahagi ng iyong negosyo, kahit na hindi ito nakakaapekto sa negosyo sa kabuuan.

Halimbawa, ang pagkuha ng mga kawani sa isang partikular na departamento ay maaaring magkaroon ng malalayong kahihinatnan para sa ibang mga sektor na mahirap kilalanin sa simula. Kapag tinutukoy ang saklaw ng isang proyekto, napakahalagang kilalanin ang mga nag-ambag at mga end user ng iminungkahing ideya.

Halimbawa, kung gusto mong ilipat ang iyong negosyo, maaapektuhan nito ang iyong mga tauhan (kailangan mong baguhin ang iyong itineraryo o maging ang iyong lugar ng paninirahan) at ang iyong kliyente (na maaaring o hindi handang sundan ka sa iyong bagong lokasyon).

3. Paghambingin at paghambingin … Ngayon ay kailangan mong ihambing ang iyong alok sa mga kasalukuyang produkto at serbisyo. Magsaliksik kung ano na ang umiiral sa iyong angkop na lugar upang matukoy kung ang ideya na iyong naisip ay mabubuhay. Anuman ang ideya o proyekto kung saan mo gustong magsagawa ng feasibility study, kakailanganin mong malaman kung paano magplano para sa mga kasalukuyang ideya at kung ito ay mabubuhay sa isang klima ng negosyo.

4. Magsagawa ng pananaliksik at pagsusuri sa merkado. Ang pangunahing layunin ng yugtong ito ay upang masuri ang interes ng mga tao, gayundin ang halaga ng kita at kita na maaaring makuha mula sa isang produkto o serbisyo kapag ito ay ipinatupad at ganap na gumagana. Kabilang dito ang;

a. Pananaliksik sa merkado … Anuman ang maliit na pananaliksik sa merkado na gagawin mo sa paunang yugto, kailangan mong maghukay ng mas malalim para malaman ang mga detalye ng iyong target na merkado, at kakailanganin mong matutunan hangga’t maaari tungkol sa likas na katangian ng merkado na gusto mong malaman. bungkalin. Kung magbabago ang market, kailangan mong tandaan ito at makabuo ng mga praktikal na diskarte upang matulungan kang manatiling nakalutang.

b. Pag-aralan ang mga kondisyon ng merkado. Kakailanganin mo ring pag-aralan ang mga kondisyon ng merkado sa oras ng pagsisimula ng pag-aaral. Mayroong 4 na pangunahing punto na dapat isaalang-alang dito:

• tukuyin ang target na merkado
• alam ang mga gawi ng mga mamimili sa palengke
• proyekto ng isang pangkalahatang-ideya ng bahagi ng merkado sa alok
• Tukuyin ang mga promosyon at advertisement na maaaring kailanganin upang magamit ang produkto o serbisyo

Kailangan mong maging makatotohanan sa iyong mga hula sa bilang ng mga benta na makukuha mo at ang halaga ng advertising o advertising na kakailanganin upang mahuli ang isang produkto o serbisyo.

Dapat mong gamitin ang economic census ng gobyerno, na isinasagawa tuwing 5 taon, upang malaman ang mga detalye ng demand na umiiral para sa produkto at serbisyong iyong inaalok. Maaari mong malaman ang mga resulta ng economic census sa Internet, na magagamit mo upang pasimplehin ang iyong paghahanap, upang matuto hangga’t maaari mula rito.

c. Survey ng customer: maaari kang magtanong tungkol sa iyong customer sa pamamagitan ng pagboto at pagboto sa kanila nang direkta. Maaari ka ring magpadala ng mga survey sa mga tao upang makumpleto. Bilang kahalili, maaari mo ring gamitin ang telepono o email. Ang pagsasaliksik sa kanila ay makakatulong sa iyong malaman ang tungkol sa kanilang mga gawi sa pamimili. Anumang paraan ang pipiliin mo, tiyaking magdidisenyo ka ng survey na maayos ang pagkakaayos, naiintindihan, at madaling maunawaan.

d. Pag-aralan ang kompetisyon. Kapag nagsasagawa ng feasibility study, mahalagang malaman kung anong market share ang hawak ng iyong iba’t ibang mga kakumpitensya at kung gaano katagal silang hawak. Makakatulong ito sa iyo na matukoy kung anong porsyento ang maaari mong kunin at kontrolin. Halimbawa, kung ang isang lokal na kumpanya ay nangingibabaw sa isang partikular na merkado at ang mga tao ay napakatapat sa kanila, maaaring maging napakahirap para sa iyo na makapasok sa merkado na iyon.

5. Magsagawa ng organisasyonal at teknikal na pagsusuri

• Opisina: H bago subukang galugarin ang workspace / space na kakailanganin upang makumpleto ang proyekto.
• Istraktura ng pangkat: Kung hindi mo gagawin ang proyekto nang mag-isa, kailangan mong tukuyin kung anong uri ng tulong ang kailangan mo – kung ito ay babayaran o boluntaryong trabaho. Kakailanganin mo ring tukuyin ang bilang ng mga tauhan na kakailanganin mo at, kung kinakailangan, ang lupon ng mga direktor.
• Mga Materyales: Dito kakailanganin mong magsaliksik at maglista ng lahat ng mga materyales at kagamitan na kakailanganin para sa proyekto at kung paano mo ito kukunin. Kung ang espesyal na teknolohiya ay kinakailangan upang makumpleto o maglunsad ng isang proyekto, dapat mong tandaan ito at malaman ang pagkakaroon nito, at kakailanganin mo ring tantyahin ang gastos na kinakailangan upang makuha ang lahat ng mga materyales na ito.

6. Pag-unawa sa mga gastos sa pananalapi

Ang pagkalkula ng mga gastos sa pananalapi na nauugnay sa pagpapatupad ng isang proyekto ay isa sa pinakamahalagang aspeto ng isang feasibility study. Anuman ang ideya o aksyon na kasangkot dito, ang mga gastos na magastos ay maaaring makaapekto sa pagpapatupad ng proyektong ito. Anumang aksyon na kailangang gawin ng isang negosyo ay dapat na timbangin laban sa magiging epekto nito sa kita at kita ng kumpanya. Ang mga sumusunod na punto ay dapat isaalang-alang dito:

• Mga mapagkukunang kinakailangan upang maipatupad ang proyekto.
• Paano makukuha ang mga mapagkukunang ito (mula sa panloob o panlabas na pagpopondo).
• Ano ang magiging epekto ng ideya o aksyon, maging sa anyo ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon o pagtaas ng mga benta.
• Ang takdang panahon kung saan inaasahang mananatili ang isang ideya o aksyon bago ito magsimulang magbunga.
• Ang mga panganib at panganib sa pananalapi na maaaring lumitaw, at ang posibilidad ng kanilang paglitaw.
• Mga pagkalugi sa pananalapi na maaaring makuha ng mga negosyo kung mabigo ang isang aksyon o ideya.

Sa yugtong ito, kakailanganin mo ring ipahiwatig ang gastos na kinakailangan upang maglunsad ng aktibidad o ideya, tantyahin ang mga gastos sa pagpapatakbo na maaaring kasangkot, tantyahin ang pagtataya ng kita, at tukuyin ang hula. mga mapagkukunan ng pondo na magagamit para sa negosyo.

Pagkatapos mong gawin ang lahat ng ito, magkakaroon ka ng pagsusuri sa kakayahang kumita. Kabilang dito ang pagbabawas ng iyong mga inaasahang gastos mula sa iyong inaasahang kita upang subukang malaman kung ang halaga ay maaaring makapagpatakbo ng negosyo at gawin itong kumikita. Ang kasalukuyang margin ng kita ay magsasabi sa iyo kung ang negosyo ay nagkakahalaga ng pagbebenta o hindi.

Sa puntong ito, malaki ang posibilidad na ang mga nabuong numero ay mga pagtatantya sa halip na isang aktwal na representasyon ng tunay na katangian ng mga bagay. Gayunpaman, mahalaga na ang mga numero ay mas malapit sa katotohanan hangga’t maaari.

7. Ipahiwatig ang pamantayan para sa pagtatasa. Ang hakbang na ito ay nagsasangkot ng pagsasaliksik sa solusyon at pagkatapos ay paghahambing nito sa pamantayan ng pagsusuri. Halimbawa, maaari mong idagdag sa iyong ulat na ang mga posibleng solusyon para sa proyektong ito ay sinusuri at inihahambing sa sumusunod na pamantayan: pag-audit ng nilalaman, iskedyul ng paglulunsad, deadline, atbp.

8. Pagtingin at pagsusuri ng data

Dapat mo munang ipanukala ang pinaka-magagawang solusyon, kapag nasuri mo na ang solusyon gamit ang pamantayang tinukoy mo na, ipinapalagay na ang solusyon na iyong narating ay ang pinaka-epektibong solusyon sa abot ng organisasyon, na humahantong sa pinakamainam na kita henerasyon at paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan na magagamit sa negosyo.

may panganib ba na hindi ko naisip? Nagbago ba ang mga kondisyon ng merkado o maaaring magbago ang mga ito bago ang yugto ng pagpapatupad?

Kung may napansin kang anumang pagbabago, dapat mong isaalang-alang ang mga apektadong bahagi sa feasibility study. Kapag nagawa mo na iyon, maaari kang magpatuloy at gawin ang iyong panghuling desisyon. Pagkatapos mong gawin ang lahat ng ito, dapat kang kumuha ng stock at magsulat ng isang ulat ng pagiging posible, na inuulit ang pinaka-magagawang opsyon.

Paghahanda at pagbalangkas ng isang ulat sa pag-aaral ng pagiging posible

Pagkatapos magsagawa ng feasibility study, dapat mong i-package at isumite ang iyong mga resulta sa isang nakasulat na dokumento na kilala bilang isang feasibility study report.

Karamihan sa mga mamumuhunan ay tumitingin nang kritikal sa iyong ulat sa pagiging posible bago mamuhunan sa iyong proyekto. Ang mga banker, institusyong pampinansyal, mga kasosyo at maging ang mga empleyado ay gagawin din ito dahil tinutulungan sila nitong maunawaan ang iyong mga dahilan sa pagpapasya na magpatupad ng isang proyekto. gaano kabisa ang proyekto at kung sulit ang puhunan o hindi.

Kung gusto mong seryosohin ng mga potensyal na mamumuhunan at mga kasosyo sa proyekto ang iyong proyekto at ibahagi ang kanilang mga pananaw, dapat kang magsumite ng isang inihandang propesyonal na ulat ng pagiging posible sa kanila. Ito, gayunpaman, ay hindi nangangahulugang kailangan mong kumuha ng isang espesyalista upang isulat ang ulat ng pagiging posible.

Ano ang hitsura ng ulat ng propesyonal na pag-aaral ng pagiging posible?

Ang Standard Feasibility Report ay nahahati sa siyam (9) na pangunahing seksyon:

• pagpapakilala
• paglalarawan ng proyekto
• pagsasaalang-alang sa merkado
• pangkat ng pamamahala
• Mga pagtutukoy at plano ng produksyon
• Plano sa marketing
• Pagsusuri sa peligro
• Mga plano sa pananalapi at pang-ekonomiya
• Pagtatasa at konklusyon

1. Pagpapakilala

Ito ang unang seksyon ng iyong ulat sa pagiging posible at mahalagang hikayatin ang iyong madla sa puntong ito upang maging interesado silang basahin ang buong ulat.

Sa seksyong ito, dapat mong ibuod ang buong nilalaman ng ulat ng pagiging posible. Sa lalong madaling panahon, dapat mong sabihin sa iyong mga mambabasa:

• Paano makikinabang ang proyektong ito sa iyong mga target na customer / audience
• Magkano ang aabutin upang makumpleto ang proyekto
• At higit sa lahat, kung paano isasagawa ang proyekto

Bagama’t ito ang magiging unang seksyon ng iyong ulat sa pagiging posible, dapat itong isulat sa huli pagkatapos mong isulat ang iba pang mga seksyon, dahil ang seksyong ito ay karaniwang isang buod ng lahat ng iba pang mga seksyon ng ulat at kakailanganin mo ang mga detalye mula sa mga seksyong iyon hanggang sumulat ng ulat na ito.

2. Paglalarawan ng proyekto

Sa seksyong ito, dapat mong ipaliwanag ang mga layunin ng proyekto o negosyo. Ang ilan sa mga tanong na sasagutin sa seksyong ito ay kinabibilangan ng:

• Ano ang mga layunin ng proyektong ito (ano ang nag-udyok sa iyo na simulan ang proyektong ito?)
• misyon at bisyon ng proyekto / negosyo?
• Anong mga mapagkukunan ang kasalukuyang magagamit upang makumpleto ang proyekto?
• Saan ito matatagpuan?

Tinutulungan ng seksyong ito ang mambabasa na makakuha ng mas malinaw na pag-unawa sa proyekto at makita kung ano mismo ang sinusubukan mong makamit.

3. Pagsusuri sa merkado

Sa seksyong ito, gusto mong ipakita sa iyong mga mambabasa na naglaan ka ng oras upang saliksikin ang iyong target na madla at kung paano sila malamang na tumugon sa iyong proyekto o negosyo. Makakatulong din ito sa iyo na ipakita sa kanila kung paano mo pinaplanong i-convert ang iyong target na merkado sa pagbabayad ng mga customer. Dapat mong isama ang:

• Isang demograpikong paglalarawan ng iyong target na audience, lalo na ang kanilang edad, propesyon, etnisidad, kita, kung saan sila nakatira, atbp.
• Mga detalye ng iyong industriya, mga kakumpitensya at kung paano mo pinaplanong pumasok sa merkado at talunin ang iyong mga kakumpitensya.
• Paano mo pinaplano na maabot ang iyong target na madla at gawin silang mga tapat na customer.
• Ang iyong competitive edge at kung bakit sa tingin mo ay mas mahusay kang gaganap kaysa sa iba pang kasalukuyang mga manlalaro sa industriya.

3. Koponan ng pamamahala

Ang kalidad at kwalipikasyon ng mga taong mamamahala sa proyekto ay napakahalaga sa tagumpay ng proyekto. Sa seksyong ito, dapat mong ipakita sa iyong mga mambabasa na ang mga taong magtatrabaho o mamamahala sa proyekto ay lubos na kwalipikado at may karanasang mga tao na nagkaroon ng kahanga-hangang mga resulta sa iba pang mga proyekto kung saan sila nagtrabaho sa nakaraan.

Maaari mong ilista ang kanilang mga pangalan, taon ng karanasan, mga pangalan o proyekto na kanilang pinaghirapan sa nakaraan, at ang mga nagawang naitala nila habang gumagawa sa mga proyektong iyon.

4. Mga teknikal na detalye at plano ng produksyon

Binabalangkas ng seksyong ito ang mga hakbang na maaaring gawin upang makumpleto ang proyekto. Pinag-uusapan dito ang tagal ng oras na kinakailangan para sa proyekto at ang mga milestone ng proyekto, ang mga makina na gagamitin upang makumpleto ang proyekto, at ang time frame kung saan ang matatapos ang buong proyekto.

Ipinapaliwanag din nito ang mga hakbang na balak mong gawin upang matiyak ang pinakamataas na posibleng kalidad ng proyekto (kontrol sa kalidad).

5. Plano sa marketing

Ang iyong plano sa marketing ay isa sa pinakamahalagang aspeto ng iyong ulat sa pagiging posible, dahil dito mo literal na ipinapakita ang iyong mga potensyal na mamumuhunan kung nasaan ang pera. Nais makita ng bawat potensyal na mamumuhunan kung paano mo pinaplanong maayos na ibigay ang iyong mga produkto at serbisyo sa iyong mga customer, anong mga diskarte sa promosyon ang plano mong gamitin, kung paano mo pinaplanong magtakda ng mga presyo para sa iyong mga produkto at serbisyo upang matiyak ang mas mabilis na pagbebenta, at kung paano mo pinaplanong gumawa iyong mga produkto at palaging magiging pinakamahusay na pagpipilian para sa iyong mga target na customer.

6. Pagsusuri sa peligro

Sa seksyong ito, nais mong ipakita sa iyong mga mambabasa na naglaan ka ng oras upang suriin at maunawaan ang mga kahinaan at panganib na nauugnay sa proyektong ito at ganap na handa na harapin ang anumang mga potensyal na panganib. at maiwasan ang mga ito na maging isang seryosong problema.

7. Plano sa pananalapi at pang-ekonomiya

Sa bahaging ito, pinag-uusapan mo ang mga pangangailangan sa pananalapi at ang mga implikasyon sa ekonomiya ng proyekto. Dito ay susuriin mo ang iyong potensyal na panimulang kapital, kung paano mo pinaplanong gumastos ng pera, anong mga asset ang plano mong kunin, kung paano mo pinaplano na makabuo ng kita, ang iyong mga projection ng cash flow, pahayag ng tinantyang kita at pagkawala, at ang iyong balanse.

Ang lahat ng mga numero sa seksyong ito ay ibabatay sa pinansiyal na projection na ginawa sa pagkumpleto ng iyong pag-aaral sa pagiging posible, tulad ng iyong mga potensyal na pang-araw-araw na benta, mga presyo, mga gastos sa pagpapatakbo, mga gastos sa asset, mga inaasahang gastos, at potensyal na kita.

8. Pagsusuri at konklusyon

Ito ang pangwakas na bahagi ng iyong ulat sa pagiging posible, at mahalaga na makatapos ka nang malakas tulad ng iyong pagsisimula nang malakas. Dito dapat mong ibigay ang iyong opinyon sa posibilidad ng proyekto at anumang iba pang mga obserbasyon na maaaring ginawa mo sa panahon ng pag-aaral ng pagiging posible.

Maaari ka ring magbigay ng naaangkop na gabay at isama ang anumang mga sanggunian na ginamit sa paghahanda ng ulat. Kung susundin mo ang mga hakbang sa artikulong ito, hindi ka lamang nito papayagan na magsulat ng isang propesyonal na pag-aaral sa pagiging posible, ngunit makakatulong din ito sa iyong magsulat ng isang ulat na naglalaman ng lahat ng mahahalagang detalye na kailangang makita ng mga potensyal na mamumuhunan at iba pang nauugnay na partido.

Anna Cornet - Author

You might also like, sample bartender mobile business plan template –, pagsisimula ng serbisyong jerk para sa mga nakatatanda, 7 pinakamahusay na ahensya sa pagre-recruit sa dubai para sa mga trabaho sa canada –, paglikha ng isang pribadong armadong kumpanya ng seguridad –, paglikha ng template ng business plan ng kumpanya ng bitcoin mining –, pagpili ng mga de-kalidad na empleyado para sa iyong negosyo sa paglilinis –, sample veterinary clinic business plan template –, sample na template ng business plan ng tindahan ng musika –, swot analysis ng hair extension business plan –, 50 pinakamahusay na sikat na inspirational quotes tungkol sa mga aral sa buhay –, halimbawang freelance na template ng business plan –, paano kumita ng pera sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga serbisyo ng press release online –, paano kumuha ng mga kabawas sa buwis para sa home office –, magsimula ng negosyong panghayupan –, paano maging online na pribadong imbestigador na walang karanasan ang kumpletong gabay –, sample indian restaurant business plan template –, 50 kaakit-akit na mga ideya sa negosyo sa linya ng makeup –, pagsisimula ng isang online na negosyo sa pamamahala ng reputasyon –, paano matalinong bumili ng negosyong nasa utang at nalulugi –, 50 ideya sa karera na may mataas na suweldo na hindi nangangailangan ng degree sa 2021 –, 50 pinakamahusay na ideya sa maliit na negosyo na nagta-target ng mga latino sa usa –, ano ang pamumuhunan –, pagsisimula ng negosyo sa paglilinis ng air vent –, paano suriin ang isang pagkakataon sa negosyo –, paano makumbinsi ang mga empleyado na manatili –, halimbawang template ng business plan ng mentoring program –, halimbawang template ng plano sa negosyo ng langis na gulay –, 50 mga ideya na tip sa paano ayusin ang matagumpay na day care sa tahanan –, magsimula ng negosyo sa bayelsa top 10 opportunities –, pagbubukas ng mystery shopping company.

• #WalangPasok
• Breaking News
• Photography
• ALS Exam Results
• Aeronautical Engineering Board Exam Result
• Agricultural and Biosystem Engineering Board Exam Result
• Agriculturist Board Exam Result
• Architecture Exam Results
• BAR Exam Results
• CPA Exam Results
• Certified Plant Mechanic Exam Result
• Chemical Engineering Exam Results
• Chemical Technician Exam Result
• Chemist Licensure Exam Result
• Civil Engineering Exam Results
• Civil Service Exam Results
• Criminology Exam Results
• Customs Broker Exam Result
• Dental Hygienist Board Exam Result
• Dental Technologist Board Exam Result
• Dentist Licensure Exam Result
• ECE Exam Results
• ECT Board Exam Result
• Environmental Planner Exam Result
• Featured Exam Results
• Fisheries Professional Exam Result
• Geodetic Engineering Board Exam Result
• Guidance Counselor Board Exam Result
• Interior Design Board Exam Result
• LET Exam Results
• Landscape Architect Board Exam Result
• Librarian Exam Result
• Master Plumber Exam Result
• Mechanical Engineering Exam Results
• MedTech Exam Results
• Metallurgical Engineering Board Exam Result
• Midwives Board Exam Result
• Mining Engineering Board Exam Result
• NAPOLCOM Exam Results
• Naval Architect and Marine Engineer Board Exam Result
• Nursing Exam Results
• Nutritionist Dietitian Board Exam Result
• Occupational Therapist Board Exam Result
• Ocular Pharmacologist Exam Result
• Optometrist Board Exam Result
• Pharmacist Licensure Exam Result
• Physical Therapist Board Exam
• Physician Exam Results
• Principal Exam Results
• Professional Forester Exam Result
• Psychologist Board Exam Result
• Psychometrician Board Exam Result
• REE Board Exam Result
• RME Board Exam Result
• Radiologic Technology Board Exam Result
• Real Estate Appraiser Exam Result
• Real Estate Broker Exam Result
• Real Estate Consultant Exam Result
• Respiratory Therapist Board Exam Result 
• Sanitary Engineering Board Exam Result 
• Social Worker Exam Result
• UPCAT Exam Results
• Upcoming Exam Result
• Veterinarian Licensure Exam Result 
• X-Ray Technologist Exam Result
• Programming
• Smartphones
• Web Hosting
• Social Media
• SWERTRES RESULT
• EZ2 RESULT TODAY
• STL RESULT TODAY
• 6/58 LOTTO RESULT
• 6/55 LOTTO RESULT
• 6/49 LOTTO RESULT
• 6/45 LOTTO RESULT
• 6/42 LOTTO RESULT
• 6-Digit Lotto Result
• 4-Digit Lotto Result
• 3D RESULT TODAY
• 2D Lotto Result
• English to Tagalog
• English-Tagalog Translate
• Maikling Kwento
• EUR to PHP Today
• Pounds to Peso
• Binibining Pilipinas
• Miss Universe
• Family (Pamilya)
• Life (Buhay)
• Love (Pag-ibig)
• School (Eskwela)
• Work (Trabaho)
• Pinoy Jokes
• Tagalog Jokes
• Referral Letters
• Student Letters
• Employee Letters
• Business Letters
• Pag-IBIG Fund
• Home Credit Cash Loan
• Pick Up Lines Tagalog
• Pork Dishes
• Lotto Result Today
• Viral Videos

Paano Gumawa Ng Panukalang Proyekto – Halimbawa At Iba Pa

Paano gumawa ng panukalang proyekto (sagot).

PAANO GUMAWA NG PANUKALANG PROYEKTO – Sa paksang ito, ating tatalakayin kng ano nga ba ang isang panukalang proyekto at paano ito ginagawa.

Kapag ikaw ay susulat ng panukalang proyekto, dapat mong gawing makatotohanan at makatuwiran ang panukalang proyekto. Bukod rito, dapat ring itanghal ang mga benepisyo na makukuha rito.

Ang isang panukalang proyekto ang may tatlong bahagi: Panimula, Katawan, at Kongkulsyon. Sa panimula, nakasaaad ang mga rasyonal o mga problema, layunin, o ang motibasyon ng pag-gawa ng panukalang proyekto.

Samantala, ang katawan ay nilalagyan ng mga detalye ng mga kailangang gawin at ang badyet para sa proyektong gagawin. Panghuli, sa kongklusyon naman nilalahad ang mga benepisyong makukuha sa proyekto.

I. Pamagat:  Panukalang Proyekto sa pagkakaroon ng maayos na hardin sa ABC elementary school. II. Proponent ng proyekto:  Juan Dela Cruz III. Kategorya: Ang proyektong pag sasaayos ng hardin ay pangangalapan ng pondong galing sa gagawing  fund raising  upang makakolekta ng sapat na pera para sa proyektong ito kasasa amg tulong ng mga guro,magulang at punungguro ng ABC elementary school.

IV. Petsa: Ang mga sumusunod na araw ang itinakdang araw at hakbangin upang masimulan at matapos ang pag sasaayos ng hardin at pagdadagdag ng mga tanim para sa vertical garden na ilalahad sa ibaba.

V. Rasyonal:

Ang kahalagahan ng proyektong ito ay makapagbigay ng pakinabang sa pagkakaroon ng maayos at organisadong hardin sa ABS Elementary School. VI. Deskripsyon ng Proyekto: Ang proyektong ito ay maaabutan ng mahigit limang buwan upang ang nais matamong pag papaganda sa hardin ay maitutupad.

VII. Badget: Sa Proyektong ito inaasahang badget na igugol sa paaralan ay ilalahad sa ibaba.

VIII. Pakinabang: Ang mga mag aaral ng ABC Elementary ang makikinabang sa proyektong ito dahil matuturuan ang mga bata sa kahalagahan ng patanim at pag-alaga ng mga isang hardin. Sa paraang ito, matuturuan rin ang mga bata ng “hands-on” na paraan.

Salamat sa inyong maiiging pagbabasa. Aming sinisiguro ang pagserbisyo ng bago at pinaka-tinatangkilik na balita. Hanggang sa susunod na mga bagong balita mula dito lamang sa Philnews.

BASAHIN RIN: Bakit Mahalaga Ang Pantikan Sa Mga Tao – Halimbawa at Paliwanag

Leave a Comment Cancel reply

Hakbang na gawing mas mura ang e-bikes ikinatuwa ng ilang grupo

We suggest our customers use the original top-level work we provide as a study aid and not as final papers to be submitted in class. Order your custom work and get straight A's.

How can I be sure you will write my paper, and it is not a scam?

John N. Williams

Customer Reviews

Frequently Asked Questions

• Words to pages
• Pages to words

Testimonials

Looking for something more advanced and urgent? Then opt-in for an advanced essay writer who’ll bring in more depth to your research and be able to fulfill the task within a limited period of time. In college, there are always assignments that are a bit more complicated and time-taking, even when it’s a common essay. Also, in search for an above-average essay writing quality, more means better, whereas content brought by a native English speaker is always a smarter choice. So, if your budget affords, go for one of the top 30 writers on our platform. The writing quality and finesse won’t disappoint you!

Premium essay writers

Essay writing help from a premium expert is something everyone has to try! It won’t be cheap but money isn’t the reason why students in the U.S. seek the services of premium writers. The main reason is that the writing quality premium writers produce is figuratively out of this world. An admission essay, for example, from a premium writer will definitely get you into any college despite the toughness of the competition. Coursework, for example, written by premium essay writers will help you secure a positive course grade and foster your GPA.

Artikel & Berita

Write my essay for me, is my essay writer skilled enough for my draft.

Customer Reviews

We've detected unusual activity from your computer network

To continue, please click the box below to let us know you're not a robot.

Why did this happen?

Please make sure your browser supports JavaScript and cookies and that you are not blocking them from loading. For more information you can review our Terms of Service and Cookie Policy .

For inquiries related to this message please contact our support team and provide the reference ID below.

• Dissertation Chapter - Abstract
• Dissertation Chapter - Introduction Chapter
• Dissertation Chapter - Literature Review
• Dissertation Chapter - Methodology
• Dissertation Chapter - Results
• Dissertation Chapter - Discussion
• Dissertation Chapter - Hypothesis
• Dissertation Chapter - Conclusion Chapter

Advocate Educational Integrity

Our service exists to help you grow as a student, and not to cheat your academic institution. We suggest you use our work as a study aid and not as finalized material. Order a personalized assignment to study from.

Finished Papers

Customer Reviews