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Élaboration du Business Plan

Cet enseignement s’adresse aux cadres d’entreprises & d’établissements financiers, ainsi qu’à tous ceux souhaitant approfondir leurs connaissances dans le domaine des techniques managériales.

• 08/12/2019 - 10/12/2019
• 08:30 - 14:30
• Hotel Mercure-Alger

Cette formation développe des compétences indispensables pour toute entreprise. Elle intéresse un large public : créateurs ou repreneurs d'activités, chefs d'entreprise diversifiant leurs activités, chefs de produits lançant de nouvelles offres, responsables de centres de profit, de projets de croissance, cadres financiers , managers opérationnels ( commercial , production ...)   Objectifs :

La formation sur l’élaboration du «  Business Plan  » vise à acquérir et à développer une compétence réelle pour la rédaction et la réalisation des différentes étapes du plan d’affaires et de comprendre l’impact des interrelations des différentes fonctions de l’entreprise sur la performance de celle-ci.

Cet apprentissage se base sur un modèle qui sera développé par les participants sur Excel autour d’une étude de cas. Ce modèle de simulation est facilement transposable à tout projet réel et permet notamment de mener les négociations avec les banques et/ou les investisseurs.

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• Comprendre les notions de base d’un Business Plan. • Comprendre l’utilité d’un Business Plan. • Réussir votre Business Plan.

A. Définir votre Business Plan • Dans quelles circonstances réalise-t-on un BP ? • Quels en sont les destinataires ? • À quoi sert le BP ? • Pourquoi il est important de présenter différents scénarios ? • Qui réalise le BP ? B. Mener votre Analyse Stratégique • Analyse externe > Identification de grands facteurs d’évolution > L’analyse dynamique du secteur d’activité > Menace des nouveaux intrants > Pouvoir de négociation des clients et fournisseurs > Menace des produits de substitution • Analyse interne > Segmentation > Cycle de vie de produit > Matrice attraits / Atout C. Réaliser une analyse financière • Analyser l’activité • Analyser la profitabilité • Analyser les capitaux employés et la structure financière D. Présenter votre projet • Définir la mission de l’entreprise • Définir les objectifs stratégiques et opérationnels sur la durée du plan • Décrire le modèle économique • Établir la chaine de valeur • Présenter les plans d’actions E. Bâtir les prévisions d’activité • Étudier le marché sous l’angle Marketing > Étude de marché > Étudier les Panel > Étude quantitative et qualitative • Les méthodes pour bâtir vos prévisions de ventes > Première méthode : à partir du marché d’ensemble et extrapoler > Deuxième méthode : à partir de l’entreprise et extrapoler > Troisième méthode : à partir des coûts d’investissement F. Les critères financiers de sélection d’investissement • Le délai de récupération de l’investissement initial • Le délai de récupération à partir des flux actualisés • La valeur actualisée nette • Le taux de rendement interne • L’indice de profitabilité • Les ratios de rentabilité économique G. Évaluer les Risques • Identifier les principaux risques • Analyser la sensibilité • Analyser la réversibilité H. Présenter votre Business Plan

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Élaboration du Business Plan

Objectifs de la formation.

La formation sur l’élaboration du « Business Plan » vise à acquérir et à développer une compétence réelle pour la rédaction et la réalisation des différentes étapes du plan d’affaires et de comprendre l’impact des interrelations des différentes fonctions de l’entreprise sur la performance de celle-ci. Cet apprentissage se base sur un modèle qui sera développé par les participants sur Excel autour d’une étude de cas. Ce modèle de simulation est facilement transposable à tout projet réel et permet notamment de mener les négociations avec les banques et/ou les investisseurs.

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Loucif + Co has contributed to the “Doing Business In Algeria 2023 Guide” in collaboration with Legal 500 Comparative Guides. This guide offers a practical overview of key legal considerations for businesses operating or considering investment in Algeria. It provides professional insights into the latest legal considerations impacting business activities in the country. ABBC is proud to be co-operating with Rym Loucif and we are delighted top be able to present this material for the benefit of anyone interested in doing business in Algeria.

COUNTRY INFORMATION

Algeria is the leading natural gas producer in Africa and the second-largest natural gas supplier to Europe outside of the region. With a territory of 2.4 million km² and a dynamic demography (+900,000 inhabitants/year, 44 million inhabitants on 1 January 2020), Algeria has the 4th largest GDP on the African continent (144 billion USD in 2020) and the highest GDP per capita in North Africa. The Algerian economy is heavily reliant on hydrocarbon exports. On average, hydrocarbons represented 93% of the country’s exports, 43% of tax revenues and 21% of GDP over the period 2004-2020.

ECONOMIC INDICATORS

GDP per capita, USD PPP (2020): 10 656 GDP growth (2020): -4.9 Inflation (average 2020): 2.4 External debt (2020): 2% of GDP USD/DZD exchange rate (2020 average): 127.1 EUR/DZD exchange rate (2020 average): 145.1

BUSINESS CLIMATE

Algeria remains a sizeable and lucrative market for foreign investors. Several factors clearly outline Algeria’s future potential: the country’s strategic geographical position, its infrastructure, its oil wealth and abundant natural resources, and its growing population which recently reached 44 million. In addition, Algeria offers a skilled and affordable workforce as well as electricity, gas, and water at competitive prices. Although hydrocarbons remain the backbone of the Algerian economy, accounting for more than 90% of exports, there are business opportunities in numerous other sectors such as agriculture, infrastructure, housing, clean energy, and pharmaceuticals. In 2020 the Algerian Government launched ambitious efforts to improve the investment climate and respond to the Coronavirus pandemic. Steps taken have included revising the country’s investment legislation to ease market entry for foreign investors and ending the 49% cap on foreign equity in all non-strategic sectors. See below for further details.

CURRENT OPPORTUNITIES & FUTURE PROSPECTS

The COVID-19 pandemic seems to have acted as a catalyst for the pace of transformation: no less than three reforms have been initiated in less than two years, covering key sectors such as energy and pharmaceuticals.

• First solar tender: On 23 December 2021, the Ministry of Energy Transition and Renewable Energy launched a long-awaited solar tender for the deployment of 1 GW of solar capacity (“Solar 1,000 MW”), marking the beginning of Algeria’s energy transition. The tender relates to the construction of solar photovoltaic power plants with a total capacity of 1,000 MW divided into lots ranging from 50 MW to 300 MW each, according to a schedule specified in the tender documents. The Algerian Renewable Energy Company (SHAEMS), a joint venture between state-owned Sonatrach and Sonelgaz to participate and facilitate the renewable energy projects, will partner with the selected developers by acquiring a stake of up to 25% of the share capital of the selected project companies. Foreign investors can acquire a majority stake in the project company due to the recent abrogation of the 51/49 rule concerning the renewable energy power generation sector. The electricity produced will be sold through a 25-year Power Purchase Agreement (PPA).

• Tenders launched by Sonelgaz in March 2023: for the development and construction of 15 solar power plants with a total capacity of 2 GW. The projects will be built on 11 sites, with capacities ranging from 80 MW to 220 MW. Potential developers have until 29 May to submit their bids.

• Green hydrogen: The Minister for Energy Transition stated that green hydrogen could be used to replace natural gas, as part of the energy mix. The development of the green hydrogen industry from renewable electrical energy appears to be one of the key solutions for a successful energy transition in Algeria. In the framework of the Algerian-German energy partnership, and with the participation of the German Federal Ministry of Economy and Energy (BMWi), and the Algerian Ministries of Energy (MEM) and Energy Transition (MTEER), an exploratory study on the potential of Power-to-X (green hydrogen) for Algeria has been published by the German development agency, Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. The study reveals a significant potential for green hydrogen production in Algeria. It shows it is technically and economically possible to develop a green hydrogen industry in Algeria, thus contributing to the decarbonisation of several sectors and the reduction of dependence on hydrocarbons. Algeria’s existing infrastructure in the oil and gas industry, its exceptional potential in wind and solar energy, and its geographical proximity to Europe make it a reliable future supplier of green hydrogen and/or other valuable gases.

• New hydrocarbons law: a new law on hydrocarbons was published at the end of 2019. Law No. 19-13 of 11 December 2019 governing hydrocarbon activities which, in addition to a more favourable tax reform for foreign investors, provides for a more flexible contractual regime for the exercise of hydrocarbon exploration and exploitation activities. The new law marks the return of the production sharing contract that existed in the previous law No.86-14 of 1986, which allowed the realisation of major hydrocarbon discoveries and the development of the Berkine basin in the 1990s. The risk services contract has also been reintroduced, which should encourage the use of improved hydrocarbon recovery technologies to optimise the performance of deposits, particularly mature ones, and whose positive impact on production could be felt in the short/medium term. The Ministry of Energy, the Governmental Agency ALNAFT, and the National Oil Company Sonatrach are preparing an international call for tenders for the exploration and exploitation of several blocks. The tender process is expected to begin in the second half of 2022.

• New pharmaceutical regulations: The life sciences, health, and pharmaceutical sectors have undergone significant recent developments. The Council of Ministers adopted an action plan to promote the sector in July 2020, resulting in an overhaul of the legislative and institutional framework.

LEGAL SYSTEM

Algerian law is mostly based on the French civil law system. Accordingly, it is a codified system of law where the legislation is divided into codes which contain the primary legislation. Furthermore, the Algerian Constitution dated 8 December 1996 and amended several times, contains, amongst others, provisions on division of powers, the tasks and the election procedure of institutions, and values of the Algerian society.

FORMS OF BUSINESS

The Algerian Commercial Code provides for six types of corporate forms of commercial companies, namely: • Partnerships (société en nom collectif) ; • Limited partnerships (société en commandite simple) ; • Limited partnerships by shares (société en commandite par actions) ; • Limited liability company (société à responsabilité limitée) ; • Joint stock company (société par actions). • Simplified joint stock company (société par actions simplifiée).

Recently, Law No. 22-09 of 5 May 2022 introduced a new form of commercial company, the simplified joint stock company, exclusively for companies certified as “start-ups”. One of the main characteristics of this type of company is the great freedom that the shareholders have to organise the functioning of their company in the articles of association. In contrast to the rigidity of the joint-stock company, the simplified joint-stock company is extremely flexible. The limited liability company and the joint stock company are, in practice, the most used corporate forms because they limit the liability of their members to their contributions to the company’s share capital.

COMPANY FORMATION

The incorporation of an Algerian company involves the signing, in front of a public notary, of the articles of association. The articles must be drafted in Arabic and governed by Algerian law. Foreign investors must import foreign currencies through legitimate banking channels in order to subscribe and pay the Algerian company’s share capital in front of the notary.

NEW FOREIGN DIRECT INVESTMENT LEGAL FRAMEWORK

Since 2016, aware of the competition between Mediterranean countries, particularly within the Maghreb, to attract quality Foreign Direct Investments (FDIs), and given Algeria’s longstanding need to diversify its economy away from hydrocarbons, Algeria initiated a process to reform its investment law. On 28 July 2022, a new Investment Law No. 22-18 dated 24 July 2022 (the “Law 22-18”) was published in the Official Gazette. Eight texts implementing Law 22-18 were published in the Official Gazette on 18 September 2022, the main provisions of which are summarised below. A few days before the publication of the new investment law, a law No. 22-15 of 20 July 2022 was published to introduce for the first time in Algeria the concept of free zones, each free zone is to be created by future executive decrees. Certain provisions relevant to foreign investments (such as the so-called 51/49 rule) are also contained in finance laws and supplementary finance laws. These new laws are all positive signs in the direction of investors, especially foreigners, to increase the attractiveness of the country. Key aspects of the recent reform of Algerian investment law are discussed below to provide foreign investors with an understanding of the current overall legal framework for investment.

1. End of the obligation for foreign investors to set up a joint venture with a local partner holding at least 51% of its share capital

Before the publication of the Supplementary Finance Law for 2020, foreign investors had to find one or more Algerian partners in order to set up a joint venture. Algerian national resident(s) had to hold at least 51% of the share capital in the joint venture company regardless of the market sector the company planned to operate in. In the decade following the introduction of the 51/49 rule the level of foreign direct investment drastically decreased, leading the Algerian Government to limit the 51/49 rule to a restricted list of activity sectors. The Supplementary Finance Law for 2020 repeals the 51/49 rule except for the importation of goods in order to resell them in the same condition and for five strategic sectors (as defined below). (i) Strategic sectors Pursuant to the Supplementary Finance Law for 2020 (as amended), the strategic sectors subject to the 51/49 rule are defined as follows: • The military industry and related activities placed under the authority of the Ministry of National Defense. • Railways, ports and airports. • The pharmaceutical industry except for investments related to the manufacturing of essential, innovative, high value-added products which require complex and protected technology and are intended for domestic market and export. Pursuant to separate sets of laws and regulations, the following important sectors are also subject to the 51/49 rule: • The exploitation of the national mining domain as well as all underground or surface resources relating to an extractive activity, except for quarries and sandpits of non-mineral products. • The upstream sector as well as operating the distribution network and transportation of electrical energy by cable and transportation of hydrocarbons (liquids and gas) by overhead or underground pipelines. An implementing regulation has been published and provides further details regarding the definition of strategic sectors. Executive Decree No. 21-145 of 17 April 2021, published in the Official Gazette of 22 April 2021, has defined the list of strategic activities (“Decree 21-145”). To this end, Decree 21-145 lists 44 activity codes considered as “strategic”. As a general comment, it is interesting to note that Decree 21-145 marks an opening of the energy sector to foreigners: foreign investment will be unlimited in (i) the electricity production from renewable energies and in (ii) the downstream of the hydrocarbon sector (except transport by pipeline) such as oil services, refining or oil drilling. In contrast, most of the activities in the pharmaceutical industry sector are qualified as strategic, thus restricting the participation of foreigners in the project companies to 49%. (ii) Importation of goods for resale in the same condition The objective of maintaining the 51/49 rule to activities of importing raw materials and finished goods for resale in the same condition is to discourage the development of these costly activities for the Algerian external balance and to limit the transfers of foreign currencies outside Algeria. Given the above, all other activities associated with producing goods and services – including the telecommunication, banking and insurance, agri-food, and construction sectors – are now open to foreign investment without any obligation to create a partnership with a local party.

2. End of the State preemptive rights

The Supplementary Finance Law for 2020 repeals the pre-emptive right of the Algerian Government over any direct transfer of shares by or to a foreign investor. Indirect transfers of shares in an Algerian company, up to 10% or more, provided that the Algerian company had benefited from advantages or incentives were also subject to the Algerian State right to repurchase. The Supplementary Finance Law for 2020 repeals such State right to repurchase. The State pre-emption right has been replaced by the requirement that authorisation must be obtained from the “competent authorities” before any direct transfer of share capital The Supplementary Finance Law for 2020 remains silent as to the way this authorisation can be obtained and refers to further regulations. It is, of course, desirable that any implementing legislation be adopted swiftly to a) mitigate the risk of blocking situations developing, b) clarify the law, and c) provide a uniform approach for supplying authorisation.

3. Investment guarantees

(i) Transfer guarantee Law 22-18 reaffirms the transfer guarantee in favour of foreign investors, namely the right to transfer in foreign currency the capital invested, the income derived from it, as well as the proceeds from selling and liquidating the investment. As before, in order to benefit from the transfer guarantee, foreign investors must make capital contributions in cash imported through the banking channel and denominated in a freely convertible currency (the amount of which must be equal to or higher than minimum thresholds defined according to the total cost of the project). In addition, contributions in kind (contributions of new assets, assets transferred to Algeria, imported assets duly valued by a judicial expert) and reinvestments of profits and transferable dividends are also treated as external contributions. (ii) Legal stabilisation Law 22-18 provides for a legal stabilisation mechanism: The effects of any future revisions or repeals of Law 22-18 will not apply to investments made under Law 22-18, unless the investor expressly requests otherwise. The legislator’s intention to create a positive environment for investment seems to be reflected in such a “freezing clause” in the new law. (iii) Recourse to international arbitration Like the previous law, Law 22-18 allows for recourse to international arbitration in the event of a dispute between the foreign investor and the Algerian State, provided that an international convention on arbitration exists. In the absence of an international convention, arbitration remains possible within the framework of a compromise between the Agency (acting on behalf of the State) and the investor (an innovation of the new law).

4. Incentive schemes

Whereas the previous law (and its implementing decrees) were unclear as to the investment incentive schemes, Law 22-18 provides for only three schemes. Investments must first be registered with a one-stop shop in order to benefit from these incentives. These incentives essentially consist of an exemption from customs duties, value added tax and real estate tax during the investment phase and an exemption from taxes on profits and taxes on professional activities for a period of 5 to 10 years during the operating phase. (i) Sectoral regime Certain sectors listed by law are eligible for this regime, in particular renewable energy, pharmaceuticals, petrochemicals, agriculture, mining and quarrying, tourism, information technology, etc. (ii) Zone regime This regime applies to investments made in certain regions (the Highlands and the South) and in localities where the State intends to develop certain resources or encourage them to be developed. (iii) Investment structuring regime The favourable “structuring investment” regime applies to projects that create at least 500 jobs and are worth at least DZD 10 billion (approx. EUR 75 million).

EXCHANGE CONTROLS

An important question that frequently arises is how the repatriation of investment proceeds operates under Algerian law, and how it is effectively implemented in practice. The Investment Law expressly provides in favour of foreign investors for the transfer guarantee of dividends and investment proceeds. As a reminder, the transfer guarantee is the right for any foreign investor to transfer in foreign currency the dividends and other revenues resulting from its investment, subject to certain conditions being met. Practice shows that in most cases, foreign investors can transfer in foreign currencies the dividends and other revenues distributed by their Algerian subsidiary, although such transfers are subject to a cumbersome administrative process with local banks, particularly for the first transfer.

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• Setting up a business in Algeria

Start a business in Algeria

Do you intend to set up a business in Algeria? Find out in this article what are the formalities to be filled in by foreigners.

Algeria is known to be a resourceful country thanks to many active and developing sectors. If you are planning to move there, and why not set up a business there, you will probably be surprised by the number of opportunities it provides. Indeed, local authorities have set up a series of incentives so as to attract more foreign investments. Moreover, its proximity with Europe is favorable to industrial relocation. So if you wish to set up a business there, start by inquiring on related conditions and formalities to be filled in beforehand.

Good to know:

By setting up a business in Algeria, you can expect low-cost gas, fuel and electricity. You can also hire qualified staff, according to the particular field, since salaries offered in the country are not so high. In fact, the minimum salary amounts to some 18,000 Algerian dinars.

Key sectors

Potential investors can prospect almost all sectors in Algeria. However, some of these, such as tobacco production and hydrocarbons, may be subject to restrictions. The textile industry has also been declining for a few years.

In 2012, foreign investments in Algeria accounted as follows: 49% in the industry field, 15% in the construction field, 11% in tourism, 9% in transports, 8% in the services field and finally, 4% in telecommunications.

Types of companies

There are four legal types of companies in Algeria: the Limited Liability Company (LLC), the Corporation, the Partnership Company and the Limited Shares Company.

In the case of the Limited Liability Company, a minimum capital of 100,000 dinars divided into 1,000 dinars shares is required. Partners' liabilities are limited to the amount of their contributions.

The Corporation, for its part, requires a minimum capital of 1 million Algerian dinars and a minimum of seven shareholders whose liability will depend on the amount contributed.

The Partnership Company, just like the Limited Shares Company, does not require a minimum capital. Moreover, partners have joint and defined liabilities. Note that the Limited Shared Company can have two types of partners: general partners and limited partners. In this case, liabilities will depend on the amount contributed.

In general, procedures regarding the setting up of a company in Algeria should take about a month. First of all, you are required to obtain a registration certificate from the National Trade Registration Center. This organization will approve your chosen company name's authenticity and uniqueness. The form can be requested at the trade registration center and has to be duly filled and signed, including four company names. Note that fees of 490 dinars apply, along with a tax stamp.

Thereafter, you will have to deposit the required capital in an Algerian bank in the presence of a public notary. A deposit certificate will be issued to you following the treasury operation. You can then tackle further procedures such as the company's establishment en status, frameworks, submission of agreements regarding the company's head office, etc. Costs apply as follows:

• 5% for capitals between 1 and 200,000 dinars
• 1% for capitals between 200,001 and 300,000 Algerian dinars
• 0.7% for capitals between 300,001 and 400,000 Algerian dinars
• 0.6% for capitals between 400,001 and 500,000 Algerian dinars
• 0.5% for capitals exceeding 500,001 dinars.

Subsequently, the company's constitution has to be published in the National Trade Register's official bulletin and in a national newspaper. Fees of some 48 Algerian dinars are required per line for a total of twenty lines. You can then proceed with the setting up and registration of the company with the Commercial Register within two months. In general, the registration certificate is issued within two days.

According to the 10 July 2004 decree regarding the revision of fees by the National Trade Register under the conduct of business registers and legal advertisements, fees apply as follows according to the amount of capital:

• 9,120 dinars for capital ranging between 30,001 and 100,000 dinars
• 9,520 dinars for capital ranging between 100,001 and 300,000 Algerian dinars
• 9,760 for capital exceeding 300,000 dinars.

Simultaneously, you will have to pay for tax stamps to the tax administration. The other stamps are to be paid at the National Trade Registration Center. These should cost some 4,000 dinars.

You are also required to register your company with the local tax office for personal income tax, gains or corporate tax as well as Valued Added Tax (VAT). An existence certificate will then be issued within two to five days and a magnetic card for the tax return within 30 days minimum.

The company must also be registered with the Caisse Nationale des Assurances Sociales et des Travailleurs Salariés (CNAS), that is the National Social Insurance Fund. Note that all new employees have to be registered within ten days following their recruitment. Note that this organization also provides for insurance for non-employees.

Finally, you are required to open a bank account for the company in a specific commercial bank according to the type of business. Documents to be produced are the following:

• the company's establishment and status documents
• the tax registration certificate
• statistical information
• copy of the director's birth certificate.

The entire procedure's duration should vary from one bank to another, taking into account whether a checkbook or other document has been requested.

You will also have to create a corporate seal for the company. The price depends on the quality and type of seal requested, varying generally between 1,500 and 3,500 dinars.

Last but not the least, the company's inventory and accounts' book have to be approved by Court before the company starts operating. Fees of some 2,000 dinars apply per book (that is a total of 8,000 dinars for four books).

Useful links:

National Trade Register Centre (NRC) www.cnrc.org.dz Ministry of Industry, Small and Medium Enterprises and Investment Promotion www.mdipi.gov.dz National Agency of Investment Development www.andi.dz Doing Business ' Algeria www.doingbusiness.org

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Source: Doing Business - Latest available data.

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Kompass - Algeria Business Directory

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Entreprendre DZ

• 19 juil. 2023
• 3 min de lecture

Comment Créer une Entreprise en Algérie : Un Guide Étape par Étape

La création d'une entreprise peut sembler être une tâche ardue, surtout lorsqu'elle implique de naviguer à travers une multitude de procédures administratives. Dans cet article, nous vous détaillerons le processus complet de création d'entreprise en Algérie, étape par étape, pour vous aider à démarrer votre aventure entrepreneuriale.

1. Dénomination de l'Entreprise

Lieu : Centre National du Registre de Commerce (CNRC)

Coût : 800 DZD

Délai de traitement : 2 jours

La première étape consiste à choisir le nom de votre entreprise. Vous devrez vous rendre au CNRC, remplir un formulaire et proposer quatre noms d'entreprise, classés par ordre de préférence. L'administration vous délivrera ensuite une attestation de dénomination. Notez que cette dénomination n'est valide que pour six mois, renouvelable une fois, soit une année complète pour finaliser le processus de création de votre entreprise.

2. Acquisition de l'Acte de Propriété / Bail de Location / Domiciliation

Lieu : Chez un notaire

Délai de traitement : 1 jour

Après avoir nommé votre entreprise, vous devez lui trouver un domicile. Le notaire se chargera de formaliser l'acte de propriété ou le bail de location, qui doit être au nom de l'entreprise. Les frais de notaire dépendent du montant du loyer.

3. Création du Statut de l’Entreprise

Lieu : Chez un notaire Coût : 17.000 DZD

Délai de traitement : 1 à 2 jours

Le notaire vous aidera à rédiger les statuts juridiques de votre entreprise, un document clé qui définit le fonctionnement interne de l'entreprise. Notez que cette étape ne concerne pas les entreprises individuelles, mais uniquement les sociétés.

4. Publication au Bulletin Officiel des Annonces Légales (BOAL)

Lieu : CNRC Coût : 7.000 DZD

Toute création ou modification des statuts d'une société doit être publiée dans le BOAL. Cela peut être effectué en même temps que l'étape de création des statuts chez le notaire.

5. Paiement du Timbre Fiscal

Lieu : Centre des Impôts

Coût : 4.000 DZD

Afin de finaliser l'ensemble de vos documents officiels, vous devrez vous acquitter du timbre fiscal.

6. Paiement des Droits d'Inscription au Registre de Commerce

Lieu : Banque Nationale d'Algérie (BNA)

Ces frais varient en fonction du capital de l'entreprise et du nombre d'activités exercées.

7. Immatriculation au CNRC

Aucun coût n'est associé à cette étape, mais elle est cruciale. Une fois les frais du timbre fiscal et des droits d'inscription au registre de commerce payés, vous pouvez obtenir votre registre de commerce.

8. Tampon (Cachet) de l’Entreprise

Lieu : Imprimerie

Coût : entre 2.000 et 4.000 DZD

Votre entreprise doit avoir un cachet officiel, que vous pouvez obtenir auprès d'une imprimerie.

9. Déclaration d’Existence aux Impôts

Lieu : Direction des Impôts

Délai de traitement : 4 jours

Une fois votre registre de commerce en main, vous devez déclarer l'existence de votre entreprise aux impôts pour obtenir une carte d'identification fiscale.

10. Extraction du Numéro d'Identification Statistique (NIS)

Lieu : Office National des Statistiques (ONS)

Le NIS est un numéro unique qui identifie votre entreprise au sein de divers organismes et administrations algériennes.

11. Déclaration d'Activité à la CASNOS

Lieu : CASNOS

Coût : 34.000 DZD par associé pour la première année

Il vous faudra déposer un dossier d'affiliation auprès de la CASNOS dans les dix jours suivant la création de l'activité.

12. Ouverture d'un Compte Bancaire

Lieu : Banque de votre choix

Dépôt minimum : 10.000 DZD

La dernière étape du processus de création de votre entreprise est l'ouverture d'un compte bancaire dédié à votre entreprise.

Bon à savoir

Pour une entreprise individuelle, certaines étapes ne sont pas nécessaires.

Les délais de traitement des dossiers peuvent varier.

Assurez-vous d'avoir tous les documents nécessaires pour chaque étape.

La présence du gérant est obligatoire pour chaque étape.

Toujours avoir sur soi l’ensemble des documents (copies et originaux) ainsi que le cachet de l’entreprise lors des déplacements dans les administrations.

En suivant ces étapes, vous devriez être en mesure de naviguer avec succès à travers le processus de création d'entreprise en Algérie. Bonne chance dans vos projets entrepreneuriaux !

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Business plan en Algérie : les activités Rentables

Dans un monde où l’entrepreneuriat gagne en popularité, la nécessité d’un business plan solide est devenue indiscutable. Ce document, souvent perçu comme une simple formalité administrative, est en réalité une boussole pour l’entrepreneur, lui permettant de définir sa vision, de planifier ses actions et de convaincre ses partenaires potentiels. L’Algérie, avec sa position stratégique en Afrique du Nord, ses ressources naturelles abondantes et son jeune marché dynamique, offre de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs audacieux. Cependant, le succès dans ce pays nécessite une compréhension approfondie de son environnement économique, culturel et réglementaire. C’est ici qu’un business plan adapté à l’Algérie prend tout son sens. Dans cet article, nous allons explorer les éléments clés pour élaborer un business plan efficace en Algérie, en mettant l’accent sur les spécificités du marché algérien

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Comprendre le business plan

Le business plan est bien plus qu’un simple document. C’est un outil de réflexion, de planification et de communication qui trace la route pour tout entrepreneur. Avant de se plonger dans les spécificités du marché algérien, il est essentiel de maîtriser les fondamentaux du business plan.

a. Définition et objectifs :

– Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document écrit qui décrit en détail comment une idée d’entreprise sera transformée en une entreprise florissante. Il couvre tout, de la vision et de la mission de l’entreprise, à l’analyse du marché, en passant par la stratégie financière. – Pourquoi est-il nécessaire ? Au-delà de sa valeur comme guide interne pour les entrepreneurs, un business plan est souvent requis par les investisseurs, les banques et autres parties prenantes avant qu’elles ne décident de s’engager financièrement dans un projet.

b. Les composantes essentielles d’un business plan :

– Description du projet : Il s’agit de présenter l’idée, la vision et les objectifs de l’entreprise de manière claire et concise. – Analyse du marché : Cette section doit fournir une vue d’ensemble du marché cible, de sa taille, de sa croissance, des tendances et de la concurrence. – Stratégie marketing : Comment l’entreprise compte-t-elle attirer et retenir ses clients ? Cela comprend le positionnement, la tarification, la distribution, la promotion et la communication. – Plan opérationnel : Il décrit comment l’entreprise fonctionnera au quotidien, y compris les responsabilités, les équipements nécessaires et les procédures. – Prévisions financières : Une projection des revenus, des dépenses et des bénéfices attendus. Elle aide à déterminer la viabilité financière de l’entreprise. En comprenant ces éléments clés, un entrepreneur est mieux équipé pour naviguer dans les complexités du marché algérien et pour adapter son business plan en conséquence.

Spécificités du marché algérien

L’Algérie, malgré sa richesse en ressources naturelles et son immense potentiel économique, présente un ensemble unique de défis et d’opportunités pour les entrepreneurs. Comprendre ces spécificités est crucial pour quiconque souhaite établir et développer une entreprise dans le pays.

a. Le contexte économique actuel : 

– Forces : Avec de vastes réserves de pétrole et de gaz, l’Algérie a une base économique solide. Le gouvernement a également entrepris des efforts pour diversifier l’économie en dehors des hydrocarbures, offrant ainsi des opportunités dans divers secteurs. 

– Faiblesses : La dépendance à l’égard des hydrocarbures a rendu l’économie vulnérable aux fluctuations des prix mondiaux. De plus, le climat des affaires peut être perçu comme étant réglementé et bureaucratique. 

– Opportunités : Les initiatives gouvernementales pour encourager l’entrepreneuriat, la grande population jeune et la croissance du marché numérique sont autant d’opportunités à saisir. 

– Menaces : Les instabilités politiques, les barrières à l’entrée pour certaines industries et la concurrence des marchés étrangers peuvent poser des défis.

b. Secteurs porteurs en Algérie : 

– Énergies renouvelables : Avec un ensoleillement abondant, l’Algérie est bien placée pour être un acteur majeur dans le domaine de l’énergie solaire. 

– Tourisme : Dotée d’une riche histoire, de paysages diversifiés et d’une côte méditerranéenne, l’Algérie a le potentiel d’attirer des touristes du monde entier. 

– Agroalimentaire : Le vaste territoire agricole et la demande croissante de produits locaux et biologiques offrent d’énormes possibilités. 

– Technologies de l’information : La croissance de la technologie et la digitalisation en Algérie offrent des opportunités pour les startups et les entreprises technologiques.

c. Réglementation et soutien gouvernemental : 

– Incitations fiscales pour les start-ups : De nombreuses initiatives sont mises en place pour encourager la création d’entreprises, notamment des réductions fiscales et des financements à taux réduit. 

– Structures d’aide à la création d’entreprises : Des organismes tels que l’ANSEJ et la CNAC offrent des programmes de soutien et de financement pour les jeunes entrepreneurs.

En se familiarisant avec ces spécificités, un entrepreneur peut mieux positionner son entreprise pour réussir sur le marché algérien, tout en évitant les pièges potentiels.

Étapes pour élaborer un business plan adapté à l'Algérie

Créer un business plan pour le marché algérien nécessite une compréhension approfondie des spécificités locales. Voici les étapes essentielles à suivre pour garantir que votre business plan soit bien adapté aux réalités algériennes :

a. Recherche préliminaire : 

– Connaissance du marché local : Avant toute chose, il est crucial de se plonger dans une recherche détaillée pour comprendre les besoins et les désirs de la clientèle algérienne. 

– Utilisation de données locales : Assurez-vous de baser vos prévisions et analyses sur des données et des études spécifiques à l’Algérie pour obtenir une image fidèle du marché.

b. Adaptation culturelle et réglementaire : 

– Sensibilité culturelle : L’Algérie est un pays riche en histoire et en traditions. Votre business plan devrait refléter une compréhension et un respect des valeurs et des normes culturelles locales. 

– Conformité réglementaire : Le pays dispose d’un cadre réglementaire spécifique. Il est vital de s’assurer que votre projet respecte toutes les lois et réglementations locales pour éviter tout problème juridique à l’avenir.

c. Sélection des partenaires locaux : 

– Identifier les bons collaborateurs : Avoir des partenaires locaux fiables, que ce soit des fournisseurs, des distributeurs ou des conseillers, peut grandement faciliter votre entrée sur le marché. 

– Avantages de la collaboration locale : Collaborer avec des partenaires locaux peut offrir une meilleure compréhension du marché, des avantages fiscaux et un accès plus facile aux ressources nécessaires.

d. Mise en place d’un plan financier réaliste : 

– Prendre en compte les réalités économiques : Assurez-vous de comprendre les particularités du système bancaire algérien, les modalités de financement disponibles et les exigences fiscales. 

– Préparation aux imprévus : Le marché peut être imprévisible. Il est donc essentiel de prévoir une marge de manœuvre financière pour faire face aux éventualités.

e. Feedback et évaluation : 

– Consultation d’experts locaux : Avant de finaliser votre business plan, il pourrait être judicieux de le faire évaluer par des experts locaux ou des consultants pour obtenir un retour constructif. 

– Itération et amélioration : Comme tout bon plan, il est essentiel d’être prêt à le mettre à jour et à l’ajuster en fonction des retours reçus et des évolutions du marché.

En suivant ces étapes et en s’assurant que chaque aspect de votre business plan est adapté aux spécificités de l’Algérie, vous maximiserez vos chances de réussite dans ce marché dynamique et prometteur.

Activités Rentables en Algérie

L’Algérie, fort de ses vastes ressources naturelles, de sa population jeune et de sa situation stratégique en Méditerranée, offre un large éventail d’opportunités commerciales. Bien que l’économie ait longtemps été dominée par le secteur des hydrocarbures, le paysage entrepreneurial évolue et de nouveaux secteurs émergent. Voici quelques-unes des activités qui semblent particulièrement rentables en Algérie :

Énergies renouvelables :

• Avec un fort ensoleillement et d’énormes étendues de terres désertiques, l’Algérie a un potentiel considérable dans le domaine de l’énergie solaire. Le gouvernement s’oriente également vers la diversification énergétique, offrant des opportunités pour les investissements dans l’éolien et d’autres sources renouvelables.

Agriculture et agroalimentaire :

• L’Algérie dispose de vastes terres agricoles qui restent sous-exploitées. Il existe une demande croissante pour les produits locaux, biologiques et les exportations vers les marchés voisins.
• La transformation des produits agricoles, comme la mise en conserve ou la production de jus, est également un secteur à fort potentiel.

Tourisme et hospitalité :

• L’Algérie possède une riche histoire, des sites archéologiques, des paysages variés allant de la Méditerranée au Sahara. Le développement du tourisme écologique, culturel ou d’aventure pourrait attirer un nombre croissant de visiteurs.

Technologie et digital :

• L’augmentation de la pénétration d’Internet et l’adoption rapide des technologies mobiles ouvrent la porte à une multitude d’opportunités, de la création d’applications à l’e-commerce ou aux services digitaux.

BTP et immobilier :

• Avec une population en croissance et une urbanisation rapide, l’Algérie connaît une demande croissante en matière de logements, de bureaux et d’infrastructures.

Industrie pharmaceutique :

• La demande en médicaments et produits de santé est en constante augmentation. L’implantation d’unités de production locales pourrait répondre à une part de cette demande tout en bénéficiant d’éventuelles incitations gouvernementales.

Éducation et formation :

• L’Algérie, avec sa jeunesse en quête d’éducation et de formation de qualité, offre des opportunités pour les institutions éducatives, les centres de formation professionnelle ou les plateformes d’e-learning.

Transport et logistique :

• En raison de sa vaste étendue et de la nécessité de connecter différentes régions, le secteur du transport, qu’il soit routier, ferroviaire ou aérien, présente de réelles opportunités.

Il est essentiel de noter que, malgré ces opportunités, la réussite dans le marché algérien requiert une compréhension approfondie du contexte local, une planification soignée et une capacité à naviguer dans le paysage réglementaire et bureaucratique. Cependant, pour ceux qui sont prêts à s’engager et à investir, l’Algérie offre un potentiel significatif.

Aspects financiers spécifiques à l'Algérie

Lorsqu’il s’agit d’entreprendre en Algérie, la prise en compte des spécificités financières du pays est cruciale pour la viabilité et la pérennité d’un projet d’affaires. L’Algérie possède un environnement financier unique, influencé par son histoire, sa culture et son économie dominée par les hydrocarbures. Voici quelques-uns des aspects financiers spécifiques à prendre en considération :

Monnaie et contrôle des changes :

• L’unité monétaire de l’Algérie est le Dinar Algérien (DZD). Sa valeur peut être sujette à des fluctuations, en particulier par rapport aux devises fortes comme l’euro ou le dollar.
• L’Algérie applique un strict contrôle des changes, rendant les transactions en devises étrangères et le rapatriement des profits potentiellement complexes. Les entrepreneurs doivent donc se familiariser avec les procédures et réglementations en vigueur pour éviter toute non-conformité.

Système bancaire :

• Le secteur bancaire algérien est dominé par des banques publiques, bien que des banques privées nationales et étrangères soient également présentes.
• L’accès au financement peut être un défi, en particulier pour les petites et moyennes entreprises (PME). Cependant, des initiatives gouvernementales, telles que celles proposées par l’ANSEJ et la CNAC, offrent des options de financement pour les jeunes entrepreneurs.

Régime fiscal :

• L’Algérie possède un système fiscal distinct, avec des impôts sur les sociétés, la valeur ajoutée (TVA) et d’autres taxes spécifiques.
• Il existe des incitations fiscales pour les investissements dans certains secteurs et régions, notamment pour les entreprises qui investissent dans des zones moins développées ou dans des secteurs prioritaires pour la diversification économique.

Prix des matières premières :

• La dépendance de l’Algérie vis-à-vis des hydrocarbures influence considérablement les coûts et la structure des prix à travers l’économie.
• Les fluctuations des prix du pétrole sur les marchés mondiaux peuvent avoir des répercussions directes sur l’économie algérienne, impactant ainsi les prévisions financières et la rentabilité des entreprises.

Rémunérations et coûts de main-d’œuvre :

• Les salaires en Algérie peuvent varier considérablement en fonction du secteur et de la région. Comprendre la structure salariale est essentiel pour établir un budget réaliste.
• Les charges sociales et les obligations envers les employés, comme les contributions à la sécurité sociale, doivent également être prises en compte dans les calculs financiers.

En somme, l’environnement financier de l’Algérie présente à la fois des défis et des opportunités. Une compréhension approfondie de ces aspects spécifiques permettra aux entrepreneurs de naviguer avec succès dans le paysage économique algérien et d’élaborer des stratégies financières robustes et adaptées.

L’Algérie, avec sa richesse culturelle, historique et économique, offre un terreau fertile pour les entrepreneurs audacieux prêts à naviguer dans ses spécificités. La création d’un business plan adapté à ce marché exige une compréhension nuancée des particularités locales, tant sur le plan financier que réglementaire.

Toutefois, en dépit des défis, les opportunités sont vastes. La diversification économique encouragée par le gouvernement, le potentiel inexploité de nombreux secteurs et une jeunesse dynamique et connectée constituent des atouts incontestables pour les investisseurs et les entrepreneurs.

S’implanter et réussir en Algérie nécessite patience, résilience et flexibilité. Mais avec une préparation méticuleuse, un business plan bien conçu et une volonté d’apprendre et de s’adapter, le marché algérien peut offrir des récompenses considérables. En fin de compte, le potentiel de l’Algérie, tout comme sa beauté, réside dans sa complexité et sa diversité.

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Formation business plan : Maîtriser les fondamentaux pour bâtir un plan de développement efficace

Qu'est-ce qu'un business plan ?  Comment réaliser un bon business plan ? Le business plan est un document permettant d'organiser et de présenter votre stratégie financière et commerciale autour d'un projet. Il vous permet de poser vos ambitions, vos objectifs et les ressources nécessaires à la réussite de ce projet. Notre  formation bâtir un business plan vous donnera des outils pragmatiques et simples pour établir une feuille de route efficace et élaborer un dossier complet.

A la suite de ce stage d'une durée de 3 jours, vous serez en mesure de respecter toutes les étapes clés de ce plan de développement , de l'analyse du marché au montage du dossier financier. 

Objectifs pédagogiques de la formation Business plan

• Être capable de bâtir un business plan et de savoir le défendre
• Envisager et limiter les risques liés au projet, identifier les choix stratégiques permettant la réussite du projet
• Établir un plan de financement prévisionnel pour votre projet ou votre entreprise

Appréhender le business plan d'un projet dans son ensemble

• Qu'est-ce qu'un business plan ?
• Savoir développer et présenter son offre et identifier le marché concerné par son projet
• Capitaliser sur le fondement de l'entreprise 
• Maîtriser les points de financement de ce plan de développement 

Présenter son offre du business plan et son organisation efficacement

• Présentation de son équipe et son organisation, identifier les ressources humaines
• Développer les intérêts du produit ou de son offre
• Etre en mesure de développer ses spécificités techniques
• Capitaliser sur les produits existants et ses concurrents

Réaliser l'analyse du marché dans son business plan : les procédures clés 

• Comment réaliser (concept) et présenter son étude de marché
• S'informer sur les tendances et les moeurs relatives à son projet
• Les clients et la zone de chalandise, identifier sa concurrence 

Construire sa stratégie commerciale et développer les moyens à mettre en oeuvre

• Assimiler la notion de distribution : Qui, quoi, où et comment distribuer ?
• Comprendre les procédés de mise en place d'une approche marketing, d'une image commerciale
• Appréhender les moyens humains et les moyens matériels 

Assurer le montage juridique et financier de son projet dans le cadre d'un business plan

• Maîtriser la rédaction des statuts d'une entreprise et le choix de la forme juridique
• Prendre connaissances des modalités concernant la constitution du capital et les différents partenariats

Le montage du dossier financier : conclusion de la formation 

• Bilan de départ ou plan de financement initial, le compte de résultat à trois ans
• Plan de trésorerie à douze mois
• Calcul du point mort ou du seuil de rentabilité
• Plan de financement à trois ans
• Evaluer les risques liés à son offre

Publics & pré-requis

Public cible.

• Trésoriers
• Contrôleurs de gestion / budgétaire
• Futurs créateurs d'entreprise

Des notions de comptabilité et de budget sont recommandées pour suivre la formation business plan

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques et pratiques
• Études de cas
• Simulation d'un business plan
• Support de cours formation business plan
• Auto évaluation préalable en amont de la formation
• Évaluation des acquis en fin de formation

Nos avis clients

Foyer culturel de Sciez

Jérémy L. - Gestionnaire de formation

Ophélie C. - Chargée RH de proximité

Théâtre Musical de Paris

Patricia S. - Gestionnaire RH

Nassima E. - Gestionnaire de formation

JDG Assurances

Lisa V. - Responsable RH

Défenseur des droits

Ingrid C. - Gestionnaire de formation

Nos formateurs sont retenus pour leurs qualités pédagogiques, leur expérience et leur sympathie.

Nos conseillers pédagogiques se dévouent pour répondre à vos demandes dans les 48 heures.

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Pourquoi choisir la formation Business plan

Se lancer dans la création d’entreprise nécessite de connaître les fondamentaux d’un business plan. Avant de présenter son projet, il est crucial de réunir certains éléments pour convaincre une banque ou des actionnaires, et recueillir un financement. En tant qu’outil de communication, il doit être en mesure de prouver la valeur du projet. Au-delà de l'obtention d'investissements extérieurs, le business plan est également un outil utile en interne. Il permet au chef d'entreprise de structurer sa création, sa reprise ou son développement d'entreprise.

Créer un business plan solide est indispensable pour assurer la viabilité financière d'un projet entrepreneurial. Cela permet d'éviter de se lancer dans la création d'entreprises ou de produits qui s'avéreraient non rentables. Une idée bonne qui peut engendrer un chiffre d'affaires suffisant nécessite des ressources humaines et financières. Dans ce contexte, le business plan constitue un support de choix pour lister les compétences, actions et autres éléments requis.

Cette étape de structuration d'un projet est aussi l'occasion d'adapter son business model. C'est utile en cas de projection d'un chiffre d'affaires trop bas les premières années ou lorsqu'un marché est simplement inexistant. Enfin, le business plan est un outil crucial pour l'équipe dirigeante et les futurs managers d'une entreprise. Il s'agit d'un document de référence pendant toute la phase de lancement d'un projet. Le business plan pourra ainsi faire office de fiche de route pendant les premières années d'activité de l'entreprise.

Ce programme de formation business plan vise à donner aux participants toutes les connaissances et ressources pour élaborer un business plan. Il offrira aux stagiaires une vision d'ensemble sur les enjeux liés à ce document et les compétences à développer pour le rédiger. Ce plan de formation s’articule autour d’une étude de marché, du business model et du montage juridique. Le formateur prendra le temps de se placer du point de vue du dirigeant, des investisseurs, mais aussi des futurs salariés. Les aspects liés aux ressources managériales sont ainsi abordés, car il est nécessaire de valoriser l’équipe s’intégrant autour du projet.

Chaque étape du business plan est ainsi traité, afin que vos collaborateurs, ou vous-même, soient en mesure de maîtriser les points cruciaux, et notamment le business model de l’entreprise. La formation élaborer un business plan se conclue par le montage juridique et financier, aspects stratégiques permettant d’évaluer la rentabilité du projet, résultat prévisionnel et mettre en place un plan de financement. Les méthodes pédagogiques sont composées de théorie et d’exercices pratiques, visant à garantir des résultats très rapidement.

Ce stage est proposé sur différents formats, un format présentiel ou un format en ligne. Les dates de nos prochaines sessions en inter entreprise sont disponibles sur le programme. Pour une formation dans vos locaux, nous vous invitons à nous contacter ou à demander un devis directement.

Vous souhaitez aller plus loin dans votre formation ou celle de vos collaborateurs dans un cadre de lancement de projet ? En complément de ce stage dédié au business plan, nous pouvons vous proposer des formations sur la gestion de trésorerie.

Foire aux questions formation Business plan

Proposons-nous la formation business plan en ligne ?

Oui, notre organisme de formation, le CNFCE, peut dispenser cette formation au business en ligne, au format classe virtuelle.

Nous sommes en mesure de former des équipes de 10 personnes, provenant de votre entreprise. Il est également possible de former un seul de vos collaborateurs, et de l'intégrer à une session avec des professionnels d'autres entreprises.

À qui s'adresse la formation Business plan ?

Ce stage de formation pour faire un business plan s’adresse à des professionnels en poste (cadres, contrôleurs de gestion etc.) et à de futurs créateurs d’entreprise. Il concerne également certains trésoriers et dirigeants de sociétés actuelles. Ainsi, ils sauront parfaitement réaliser une étude de marché, mieux connaître les cibles-clés et mieux s’adapter aux spécificités de leur activité, ainsi qu’à leurs concurrents.

Afin de suivre efficacement les différents modules de cette formation, il est préférable de posséder des notions en comptabilité, en gestion et en finances. Avant le premier jour de formation, les stagiaires devront réaliser une auto-évaluation. Cette démarche permettra au formateur du CNFCE d'adapter ses méthodes pédagogiques au niveau des participants. Plusieurs professionnels en poste dans votre entreprise souhaitent suivre la formation Business plan ?

Vous choisir de créer un programme de stage sur mesure, afin de l'adapter au niveau de vos équipes. Cela vous permet notamment de passer plus de temps sur un module ou une notion qui pose problème. Il est également possible de personnaliser cette formation aux enjeux d'un projet de création ou de reprise d'entreprise réel. En fonction de vos besoins, l'équipe pédagogique du CNFCE vous proposera des solutions adaptées à la formation continue de vos collaborateurs.

Quelle est la durée de la formation Business plan ?

La formation Business plan dispose d'une durée de 2 jours. Il est cependant possible de demander une adaptation du programme aux disponibilités des apprenants, dans le cadre d'un stage intra-entreprise.

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• Vue d’ensemble du management des risques
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• Vue d’ensemble du management des approvisionnements
• Planifier le management des approvisionnements
• Réaliser les approvisionnements
• Contrôler les approvisionnements
• Terminer les approvisionnements

Management des parties prenantes

• Vue d’ensemble du management des parties prenantes
• Identifier les parties prenantes
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer l’engagement des parties prenantes
• Contrôler l’engagement des parties prenantes
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• Etre déjà bien familiarisé avec les concepts du  PMBOK® Guide .
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• The company told The Wall Street Journal they have sold 10 kits so far.

Frank Lloyd Wright revolutionized America's home design industry almost a century ago. Now, you, too, can build a Wright-inspired home.

Lindal Cedar Homes is now selling "kits" inspired by Wright's designs. The company first announced it partnered with the Frank Lloyd Wright Foundation to create the Lindal Imagine Series in June 2018, according to a press release.

"There's been a surge of interest in midcentury modern homes for the middle class that are affordable and aesthetically pleasing," Josefin Kannin, marketing director for Lindal Cedar Homes, said. "These homes will meet that demand; they are unique, are integrated with nature, and have the feel of a much larger home."

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The house kits are inspired by Wright's 60 Usonian homes, which became a cultural and architectural phenomenon starting in the 1930s, according to the Frank Lloyd Wright Foundation.

The homes were built with the average American in mind, who at that time would have been navigating the Great Depression. The homes — typically made of natural materials and notable roof overhangs — were intended to be affordable and charming.

Lindal Cedar Homes now brings those revered design sensibilities to the modern homeowner.

The Wright-inspired dwellings range in size from small homes measuring less than 900 square feet to larger 3,000-square-foot homes, the press release said. The company's website offers nine options that embrace six of Wright's design principles, like open-floor plans and integration with nature.

One home, dubbed The Madison, is a two-bedroom, two-bathroom house spanning 1,603 square feet. It drew inspiration from Jacobs 1, Wright's first Usonian home.

The company told The Wall Street Journal that it has sold 10 Wright-inspired house kits so far, four of which have already been completed. The outlet reported that one house kit cost nearly $300,000 in 2019, but Lindal Cedar Homes said prices have risen by at least 40% in 2024.

One Usonian home in Wisconsin hit the market in September 2022 and sold for $1.025 million one month later. The homebuyers paid $300,000 above the initial asking price.

Representatives for Lindal Cedar Homes did not immediately respond to a request for comment from Business Insider.

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