Modelli ed esempi gratuiti di business plan per startup

By Joe Weller | 6 Maggio 2020

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In questo articolo abbiamo raccolto una serie di modelli di business plan per startup progettati in modo professionale, tutti scaricabili gratuitamente in formato, Word ed Excel.

In questa pagina troverete un modello di business plan per startup di una pagina , un modello di business plan per startup , un modello di business plan per startup con una linea temporale e un esempio di business plan per startup .

Modello di business plan per startup

 Modello di piano aziendale di avvio

Scarica il modello di business plan per startup - Word

Questo modello di business plan per startup contiene i componenti essenziali necessari per comunicare l'idea e la strategia aziendale a investitori e stakeholder, ma è possibile personalizzarlo per adattarlo alle proprie esigenze. Il modello offre spazio per includere un sommario esecutivo, una panoramica finanziaria, una strategia di marketing, dettagli sull'offerta di prodotti o servizi e altro ancora.

Modello di business plan di una pagina per startup

 Piano aziendale di una pagina per il modello di avvio

Scarica il modello di business plan di una pagina per le startup

Questo business plan di una pagina è ideale per le imprese in fase di avviamento che vogliono documentare e organizzare i concetti chiave dell'attività. Il modello offre un layout di facile consultazione, ideale per investitori e stakeholder. Utilizzate questo piano per creare una visione di alto livello della vostra idea imprenditoriale e come riferimento per elaborare una tabella di marcia più dettagliata per la vostra attività.

Per ulteriori risorse, visitate " Modelli gratuiti di business plan di una pagina con una guida rapida "

Un semplice modello di business plan da compilare per le startup

 Compila semplicemente il modello di business plan vuoto

Scarica un semplice modello di piano d'impresa da compilare per le start-up

Questo modello completo di business plan da compilare è stato progettato per guidare gli imprenditori attraverso il processo di costruzione di un business plan di una startup. Questo modello è dotato di una copertina e di un indice personalizzabili e ogni sezione include contenuti di esempio che potete modificare per adattarli alle esigenze della vostra azienda. Per altri modelli di business compilabili, leggete il nostro articolo  "Free Fill-In-the-Blank Business Plan Templates"  .

Modello di business plan snello per le startup

 Modello di piano aziendale snello per le startup

Scarica il modello di business plan Lean per le startup

Questo modello di business plan Lean prende lo schema di un business plan tradizionale e ne estrae gli elementi più essenziali. Utilizzate questo modello per delineare la panoramica dell'azienda e del settore, illustrare il problema che state risolvendo, identificare i segmenti di clientela, evidenziare le principali metriche di performance ed elencare un calendario delle attività principali.

Modello di schema di business plan per startup

Modello di struttura del piano aziendale semplice

Scarica il modello di schema del business plan per le startup

Potete usare questo schema di business plan come base per creare il vostro business plan. Questo modello contiene tutti gli elementi di un business plan tradizionale, tra cui un frontespizio, un indice e informazioni su cosa includere in ogni sezione. Semplificate o ampliate questo schema in base alle dimensioni e alle esigenze della vostra startup.

Modello di pianificazione aziendale per startup con cronologia

Modello di pianificazione aziendale semplice con sequenza temporale

Scarica il modello di pianificazione aziendale per le startup con la linea del tempo

Durante la creazione del business plan, questo modello di pianificazione aziendale funge da calendario e da pianificazione per tenere traccia dei progressi delle attività principali. Questo modello consente di suddividere il piano in fasi e offre spazio per includere i compiti chiave e le date per ogni compito. Per ottenere una linea temporale visiva, ombreggiate le celle in base alle date di inizio e fine di ogni attività. La tempistica assicura che il piano rimanga in linea con i tempi.

Modello di valutazione del business plan per le startup

 Modello di rubrica del piano aziendale

Scarica il modello di valutazione del business plan per le startup

Excel | Word

Se state avviando un'impresa e volete avere tutte le carte in regola, utilizzate questa griglia per valutare e assegnare un punteggio a ogni aspetto del vostro business plan. È possibile adattare questo modello alle esigenze della propria azienda, evidenziando anche le aree del piano che richiedono miglioramenti o ampliamenti. Utilizzate questo modello come strumento per assicurarvi che il vostro piano sia chiaro, articolato e organizzato. Un piano acuto, perspicace e ben congegnato attirerà sicuramente l'attenzione di potenziali investitori e partner.

Per ulteriori risorse a supporto della pianificazione aziendale, consultate il sito "Modelli gratuiti di piani, budget e costi per l'avviamento"

Qual è il miglior modello di business plan per le startup?

Il modello scelto per la vostra startup dipende da una serie di fattori, tra cui le dimensioni e le esigenze specifiche della vostra azienda. Inoltre, man mano che la vostra azienda cresce e i vostri obiettivi cambiano, dovrete adattare il vostro piano (e possibilmente la scelta del modello) di conseguenza.

Alcuni imprenditori trovano utile utilizzare un modello di business plan Lean per annotare un'idea di business e verificare se è fattibile prima di proseguire. In genere da una a tre pagine, un modello di business plan Lean vi incoraggia a mettere in evidenza le idee principali e le attività strategiche e a rimanere concentrati sui punti chiave.

Altri imprenditori preferiscono un modello con un design più tradizionale del business plan, che consente di entrare più nel dettaglio e di assicurarsi di includere ogni particolare. Un piano tradizionale può variare da 10 a 100 pagine e coprire sia i dettagli di alto livello che quelli granulari del concetto generale, degli obiettivi e della strategia.

Non esiste una soluzione unica per tutti, ma la sezione seguente delinea il minimo che il modello di business plan dovrebbe includere per ottenere il consenso dei potenziali investitori.

Cosa includere in un business plan per startup

Sia che si scelga di utilizzare un modello per sviluppare il business plan della propria startup, sia che si decida di scriverne uno da zero, è necessario includere i seguenti elementi:

  • Una panoramica della vostra azienda e del settore in cui opera
  • Il problema che si sta risolvendo e la soluzione proposta
  • Descrizione dell'offerta di prodotti o servizi, comprese le caratteristiche principali
  • Le alternative esistenti utilizzate dai clienti e il vostro vantaggio competitivo
  • I segmenti di clienti target e i canali da utilizzare per raggiungerli
  • La struttura dei costi e i flussi di reddito associati alla vostra attività
  • Un piano finanziario, comprese le proiezioni delle vendite e dei ricavi (idealmente per 3-5 anni)
  • Se applicabile, i requisiti finanziari per l'avvio dell'attività, comprese le modalità di reperimento e allocazione dei fondi

Ciascuna delle seguenti sezioni fornisce un esempio di business plan da utilizzare come riferimento per lo sviluppo del proprio.

Esempio di business plan Lean di una pagina

Questo esempio di business plan Lean mostra un'illustrazione di una pagina di un business plan visivamente accattivante e scannerizzabile. Trasmette le strategie chiave necessarie per raggiungere gli obiettivi principali. Ogni elemento di questo piano conciso fornisce agli stakeholder e ai potenziali investitori i link alle risorse che supportano e ampliano i dettagli del piano, e può anche servire come pitch deck per gli investitori.

I 10 migliori consigli per creare un business plan per startup

La stesura di un business plan può essere un'operazione travolgente e dispendiosa in termini di tempo, soprattutto se non si sa da dove cominciare. Di seguito, condividiamo i suggerimenti che possono essere utilizzati per semplificare il processo di sviluppo di un business plan per startup.

  • Utilizzate un modello di business plan o iniziate con uno schema di business plan che fornisce tutti gli elementi di un piano standard per mettere su carta le vostre idee in modo strutturato. (Potete scegliere dalla selezione di modelli qui sopra)
  • Eliminate dal vostro schema le sezioni che non sono rilevanti o che non sono necessarie per avviare e gestire la vostra attività.
  • Compilate i dati raccolti sulla vostra attività e sul settore, comprese le ricerche sul mercato di riferimento e sulle offerte di prodotti o servizi, i dettagli sul panorama competitivo e un piano finanziario che preveda i prossimi tre-cinque anni. Utilizzate queste informazioni per compilare le sezioni dello schema del piano.
  • Ottenere input e feedback dai membri del team (ad es, finanza, marketing, vendite) ed esperti in materia per garantire che le informazioni inserite nel piano siano accurate.
  • Assicuratevi che gli obiettivi del piano siano in linea con quelli di marketing, vendita e finanziari, per garantire che tutti i membri del team si muovano nella stessa direzione.
  • Anche se questa sezione del piano viene prima, scrivete il sommario esecutivo per ultimo per fornire una panoramica dei punti chiave del vostro business plan.
  • Preparate un pitch deck per i potenziali clienti, partner o investitori con i quali intendete incontrarvi per condividere informazioni vitali sulla vostra attività, tra cui ciò che vi contraddistingue e la direzione che state prendendo.
  • Chi sono i fondatori e i dirigenti e che esperienza hanno?
  • Qual è il problema che state risolvendo e in che modo la vostra soluzione è migliore di quella attuale?
  • Qual è la dimensione del mercato e qual è la quota di mercato che intendete conquistare?
  • Quali sono le tendenze del vostro mercato e come le state applicando alla vostra attività?
  • Chi sono i vostri concorrenti diretti e qual è il vostro vantaggio competitivo?
  • Quali sono le caratteristiche principali del vostro prodotto o servizio che lo distinguono dalle offerte alternative e quali pensate di aggiungere in futuro?
  • Quali sono i rischi potenziali associati alla vostra attività e come pensate di affrontarli?
  • Di quanto denaro avete bisogno per avviare la vostra attività e come pensate di procurarvelo?
  • Con il denaro ottenuto, come pensate di utilizzarlo per far crescere la vostra attività?
  • Quali sono le metriche di performance chiave associate alla vostra attività e come saprete quando avrete successo?
  • Rivedete e modificate regolarmente il vostro piano in base all'evoluzione dei vostri obiettivi e delle vostre strategie.
  • Utilizzate uno strumento di collaborazione che mantenga le informazioni chiave tra i vari team in un unico posto, che vi permetta di monitorare i progressi del piano e che catturi gli aggiornamenti in tempo reale.

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Create a business plan

You've been dreaming of starting your own business. You've started with some concrete steps, and you're ready to put your proposal together. But how do you start, and how do you know when you have the right information?

How to get it done

Create a business plan with templates in Word:

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Start with a template

Download these templates from the Office Templates site to create your plan:

Fill in your Business plan .

Analyze your market with the Business market analysis template .

Detail your financials in a Financial plan .

Divide up the work and track deliverables with this Business plan checklist .

Wrap up with this Business startup checklist .

Need a little help?

Learn how to:

Start a document from a template .

Apply themes to change your plan's look.

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Free Microsoft Word Business Plan Templates

By Joe Weller | September 22, 2020

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We’ve compiled a variety of expert-approved business plan templates and samples for Microsoft Word. There are options for organizations of any size and type — from coffee shops and hair salons to professional services, and everything in between.

Included on this page, you’ll find Word business plan templates for small businesses , startup businesses , product and service businesses , and more.

Simple Business Plan Word Templates

These customizable business plan templates come professionally designed and ready to use, and are available to download in Microsoft Word format.

Simple Business Plan Template

Simple Business Plan Template

Use this template as a basis for creating an organized and thorough business plan. Customize the built-in table of contents to suit your needs, and use the space included to detail the nature of your business, the solution to the problem you’re solving, a market analysis, key performance indicators (KPIs), financial forecasts, and more.

Download Simple Business Plan Template — Word

Simple 30-60-90 Business Plan Template

Simple 30-60-90 Day Business Plan Template

This template is ideal for developing a 90-day action plan to create and implement your business plan in manageable, 30-day chunks. Use the document to outline your main goals and deliverables, and then assign key business activities and deadlines to ensure your plan stays on track. 

Download Simple 30-60-90-Day Business Plan Template

Word  | Smartsheet

For more 30-60-90 business plan templates, visit our "Free 30-60-90-Day Business Plan Templates and Samples" article.

Simple Business Plan Outline Template

Simple Business Plan Outline Template

This template provides a standard outline for a traditional business plan, which you can use to guide your research and develop your plan. Easily modify the provided information to include information that is relevant to your business. 

Download Simple Business Plan Outline Template — Word

For additional downloadable resources in a variety of formats, visit, “ Simple Business Plan Templates .”

One-Page Business Plan Word Templates

These single page business plan templates in this section provide a useful way to organize ideas. Companies can use these templates to develop a pitch document for potential partners and investors.

One-Page Business Plan Template

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Use this template to capture the main details of your business concept, including your product or service offering, who it benefits, how it helps your target buyer, the pricing structure, income streams, and key milestones. There’s also room at the bottom to include a SWOT analysis .

Download One-Page Business Plan Template

Word | Smartsheet

One-Page Lean Business Plan

One Page Lean Business Plan Template

This template utilizes a Lean approach to help you showcase the core concepts of your business idea in a scannable format. Provide a brief overview of your company and industry, the unique benefits your product or service possesses, distribution strategy, key objectives and success metrics, and a financial plan. Use the visual timeline at the bottom to display dates and milestones.

Download One-Page Lean Business Plan Template - Word  

One-Page 30-60-90 Day Business Plan Template

One Page 30-60-90 Day Business Plan Template

A 30-60-90-day template is useful for developing an actionable plan. Simply add your main goals and the activities required to achieve them in 30-day increments. Update the status of each goal regularly to ensure your plan stays on track.

Download One-Page 30-60-90 Day Business Plan Template

For additional single page plans, along with an example of a business plan , visit " One-Page Business Plan Templates with a Quick How-To Guide ."

Small Business Plan Word Templates

These customizable business plan templates are especially useful for small businesses to develop a roadmap for structuring, operating, and growing their organization.

Small Business Plan Template

Small Business Plan Template

This comprehensive business plan template is ideal for small businesses that want to thoroughly document key goals and the associated activities. Add essential information to each section to keep your plan clear and concise — and pay special attention to the financial section and provide details that will validate your plan.

Download Small Business Plan Template — Word

Fill-In-the-Blank Small Business Plan Template

Fill-in-the-Blank Small Business Plan Template

This fill-in-the-blank template is useful for small business owners that need some guidance adding details to the various elements of their business plan. Each section of this standard business plan comes with pre-filled content that you can expand on and customize to reflect the specific needs and details of your business. 

Download Fill-In-the-Blank Small Business Plan Template — Word

Additional Fill-in-the-Blank Business Plan templates can be found here . 

One-Page Small Business Plan Template

One Page Business Plan For Small Business Template

Small businesses can use this template to articulate business ideas in a succinct, easily digestible manner. There is space to include a business overview, key team members, a market analysis, marketing and sales plans, objectives and success metrics, and a financial plan.

Download One-Page Business Plan for Small Business — Word

Startup Business Plan Word Templates

These business plan templates are ideal for entrepreneurs to assess the viability of their idea and gain buy-in from prospective investors and stakeholders.

Startup Business Plan Template

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Use this startup business plan template to create a strong and detailed roadmap of your concept and related goals. The template includes space for an executive summary, business description, summary of product or service offerings, pricing structure, marketing strategy, competitive analysis, startup expenses, funding sources, and more to ensure you have a thorough plan in place.

Download Startup Business Plan Template

Sample 30-60-90-Day Business Plan for Startup

Sample 30-60-90 Day Business Plan for Startup

This 30-60-90-day business plan template is versatile, and can be used to develop an actionable plan for virtually any business activity. This sample contains pre-filled information to help you explain the organization’s main goals and deliverables, as well as to assign key tasks, ownership, and deadlines. 

‌Download Sample 30-60-90 Day Business Plan for Startup Template

For additional resources to create your plan, visit “ Free Startup Business Plan Templates and Examples .”

Product and Service Business Plan Word Templates

These business plan templates are designed for a product or service-focused business to use to develop a workplan that articulates its vision and objectives.

Business Plan Template for Professional Services

Professional Services Business Plan Template

Entrepreneurs offering professional services can use this document to outline the main goals and objectives associated with their business, as well as how they plan to achieve them. This template comes with a built-in table of contents and includes all the components of a traditional business plan, including the company background, market and industry analysis, competitive analysis, service offering details, promotional plan, sales forecasts, financial statements, and more.

Download Business Plan Template for Professional Services — Word

One-Page Business Plan for Service Business

One Page Business Plan For A Service Business Template

This business plan template is ideal for a service-type business owner who needs a basic plan to jot down core business concepts. This single-page template has room to include the business mission and vision, service provided, target market, competitive advantage, marketing and sales plan, and key objectives. There is also a visual timeline of milestones included at the bottom of the template for tracking progress.

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One-Page Business Plan for a Product Business

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Use this one-page business plan to outline the key details related to your product-focused idea. Articulate the purpose and vision of your business, the problem your product solves, potential customers, how you will get your product to buyers, pricing strategy, main objectives, and success metrics. The timeline of milestones at the bottom of the template automatically creates a visual display of noteworthy activities. 

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Fill-In-the-Blank Business Plan Word Templates

Use these pre-filled business plan templates as a basis to build a thorough plan that keeps your strategy aligned with sales, promotional, and financial objectives.

Simple Fill-In-the-Blank Business Plan

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This fill-in-the-blank template features a traditional business plan layout, and includes pre-filled content in each section. Outline the key components of a well-rounded business plan, and add a company overview, market analysis, marketing and sales plan, operations plan, financial statements, supporting documentation, and more.

Download Simple Fill-In-the-Blank Business Plan Template — Word

Lean Fill-In-the-Blank Business Plan

Fill-in-the-Blank Lean  Business Plan Template

This Lean business plan has all the necessary parts to articulate your business vision and strategy. Add information about the problem you aim to solve, your product or service offering, unique value proposition, target customers, cost structure, revenue streams, and a timeline of milestones.

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For additional resources, visit " Free Fill-In-the-Blank Business Plan Templates ."

For more free, downloadable templates for all aspects of your business, take a look at “ Free Business Templates for Organizations of All Sizes .”

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Modelli di Business Plan in Google Docs e Word

Scegli i migliori modelli di business plan in google docs, google slides, google sheets e in altri formati. ti offriamo moduli per piani di startup, piani di business botanico, piani per caffetterie e altro ancora. trova il tuo modello in bianco o in colori scuri e con design alla moda.

Piano di business per consulente finanziario Modello

Piano di business per consulente finanziario

Piani di Business Creative Viola Modello

Piani di Business Creative Viola

Piano aziendale efficace per il 2023.

Bright Business Plan

Elegante Piano Commerciale Botanico Verde

Piano Aziendale One-List per un'attività di caffetteria

Piano aziendale per una startup futuristica gialla

Piano aziendale della piattaforma dei partner

Piano d'impresa verde

Piano Aziendale Gradient

Piano aziendale contemporaneo in nero

Piano di business per un bar di caffetteria

Piano aziendale della società informatica su una pagina

Piano d'azione aziendale dallo stile moderno pastello

Progetto di architettura Piano aziendale

Piano di business per un'agenzia di modelli

Piano aziendale esclusivo per startup

Piano d'azione per Green Lemon Business

Piano finanziario per l'attività commerciale

Piano di avviamento aziendale per una start-up nera.

Piano Aziendale Corporativo Blu

Piano aziendale semplice e colorato

Piano Aziendale con Accenti Grigi

Piano di attività di base

Piano Aziendale di Orange Market

Piano Aziendale del Aroma Mocha Cafe

Piano commerciale del caffè

Piano di attività di marketing professionale

Piano di business per il glamping

Piano aziendale Pink

Piano di business per un salone di bellezza

Piano di business per la creazione di mulini economici.

Piano aziendale facile con linea temporale

Semplice Piano Aziendale

Costi di avvio dell'attività commerciale

Piano di Business per una Startup

Piano di Business Ecocompatibile - Criteri di Valutazione

Costi di avvio di un'attività professionale

Piano aziendale del negozio di fiori

Piano di Business di una Startup fantastica

Piano di avvio di un'azienda favolosa

Piano Aziendale Oscuro e Moderno

Grande piano di business moderno

Piano di business per la natura

Piano Aziendale Moderno in Blu

Piano di affari in bianco e nero

Piano aziendale elegante

Piano Aziendale alla Moda

Hai bisogno di scegliere il giusto modello di business plan modificabile? Le nostre opzioni hanno un design eccezionale ma un concetto comprensibile. Tieni presente che puoi modificare e personalizzare questi campioni utilizzando Google Docs, Slides e Sheets. Puoi trovare opzioni per qualsiasi idea di startup sul nostro sito web. I nostri campioni sono al 100% unici. I designer stanno creando modelli di business plan gratuiti da zero.

I piani aziendali sul sito web attirano immediatamente l'attenzione. Hanno un design memorabile che è facile da ricordare. Puoi modificare, adattare, scaricare e pubblicare i nostri modelli gratuitamente. Nessuna tariffa nascosta, nessun pagamento aggiuntivo.

Ora ci sono più di 50 modelli di business plan, e puoi optare per altre categorie di modelli gratuiti. Il nostro sito web ha centinaia di opzioni dei designer da offrire. Solo per dire, tienilo presente.

Personalizza e stampa i nostri layout gratuiti e pronti all'uso utilizzando Google Docs. Non richiede molto tempo o sforzo. La maggior parte degli utenti afferma di poter modificare il modello da soli in pochi minuti. Stiamo analizzando i tuoi feedback e creando nuovi modelli con design eccezionali. Sentiti libero di darci qualsiasi feedback o raccomandazione.

Ogni nostro foglio di calcolo unico è modificabile, personalizzabile e completamente gratuito. Pertanto, non ci aspettiamo niente in cambio. Se ti piacciono i nostri piani aziendali gratuiti, iscriviti ai nostri social media e resta aggiornato sulle ultime novità.

Piani di business modella FAQs

Access our library of 130 Business Templates

Wow you’ve unlocked access to our library of 130 business templates.

Get started by checking out some of our top business templates:

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Weekly Schedule Template

Tracking employees’ work time and wages is easy with this free weekly schedule template.

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Monthly Report

Provide a professional, concise summary of project activities with this monthly report template.

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One Page Business Plan

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Startup Business Plan Word Template

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Just getting started on your visionary startup or a bold new agency? Consider the Startup Business Plan Word Template - a comprehensive solution expertly designed for your business planning needs. This Word template is optimized to help you lay out your innovative ideas, strategies, and projections with a modern aesthetic that resonates.

With 20 customizable page designs at your disposal, this template enables you to personalize every aspect of your planning document. Every color and font can be adjusted to reflect your brand identity, making your business plan not just a document but a representation of your distinctive brand. Plus, the template comes in both US Letter and A4 sizes, providing adaptability for different regional requirements.

The Startup Business Plan Word Template is extremely user-friendly, catering to anyone regardless of tech-savviness. Constructed for ease of use, this template comes editable with Microsoft Word and Adobe Indesign, and incorporates a spectrum of free fonts for added personalization.

Details & Features

  • Available in 2 sizes: A4 and US letter
  • 20 custom pages included
  • Editable with Microsoft Word and Adobe Indesign
  • .Indd, .Idml, .doc, .docx files included
  • Free fonts with download link included in documentation file
  • All objects, colors, and text are editable
  • Creative and professional design

Why We Like It

With its modern and customizable layout, the Startup Business Plan Word Template simplifies the business planning process without compromising on professionalism and creativity. Its user-friendly design is why we highly recommend it. Whether you're a corporate aficionado or a burgeoning entrepreneur, this template offers a uniquely tailored solution to transform your business ideas into a compelling document.

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BUSINESS PLAN online

Business Plan STARTUP: come farlo con esempio e modello 2024

  • Business Plan STARTUP

esempio Business Plan Startup

Business Plan Startup 2024

Il tuo business plan per la tua Start Up delinea la tua strategia aziendale e cosa devi fare per raggiungere i tuoi obiettivi. Il business plan ti aiuta a decidere tra le tue opzioni, identificando le migliori opportunità e come sfruttarle al meglio. Puoi anche utilizzare il tuo piano aziendale per convincere banche, investitori e altri contatti chiave a supportarti nello sviluppo della Start Up.

Un buon business plan per la tua startup mostra una chiara comprensione del mercato e della tua attività. Stabilisce inoltre in che modo ti aspetti che l'attività possa realizzarsi e i requisiti di finanziamento.

Come fare un business plan per start up:

  • - Scopo della creazione di un business plan per start up
  • - Contenuto del business plan
  • - Business e prodotti
  • - Mercato e concorrenza
  • - Marketing e vendite
  • - Gestione e personale
  • - Operatività
  • - Conto economico previsionale della start up
  • - Analisi SWOT

Risparmia tempo

Scarica business plan in excel per startup 2024, modello business plan startup (fac simile), esempio di business plan per startup, esempio di business plan per startup 2024, 1. scopo della creazione di un business plan per startup.

  • Questo in genere copre i prossimi 2-3 anni, a volte 5 anni .
  • Il piano spiega i tuoi obiettivi e come li raggiungerai .
  • Mettere il piano in forma scritta ti aiuta a focalizzare e sviluppare idee. Le priorità sono identificate. Le non priorità vengono eliminate, risparmiando tempo prezioso.
  • Una volta scritto, il piano è un punto di riferimento per le prestazioni del business.
  • Coinvolgendo i tuoi dipendenti nel processo di pianificazione completo, continui a creare un team impegnato e di successo.
  • Raccogliere finanziamenti bancari o azionari
  • Vendere la tua attività
  • Attrarre nuovi dirigenti
  • Attrarre partner commerciali, come distributori e agenti di commercio.

2. Contenuto di un business plan:

  • Concentrati su ciò che il lettore deve sapere
  • Taglia le “chiacchiere” - le informazioni superflue
  • Assicurati che non ci siano errori di ortografia
  • I piani aziendali dettagliati sono spesso rapidamente accantonati, poiché sono difficili da utilizzare su base continuativa.
  • Previsioni finanziarie dettagliate e ipotesi
  • Dati di ricerche di mercato
  • CV del personale chiave (essenziale se stai cercando finanziamenti esterni)
  • Documentazione del prodotto o specifiche tecniche​.
  • Le previsioni di vendita eccessivamente ottimistiche possono portare a maggiori costi generali, seguiti da una crisi dei flussi di cassa e drastici tagli dei costi, che possono seriamente danneggiare il morale
  • Sii realistico, anche se stai vendendo l'attività a terzi. I finanzieri, i partner commerciali e i dipendenti vedranno piani eccessivamente ottimistici che ignorano le debolezze o le minacce. La credibilità della gestione può essere danneggiata.
  • Metti una copertina
  • Includi una pagina di contenuti, con la numerazione di pagine e sezioni
  • Inizia con un sommario esecutivo. Questo riassume i punti chiave, a partire dallo scopo del piano aziendale
  • Usa i grafici, se utili.
  • Includi la documentazione aziendale o del prodotto come appendice
  • Fornisci dettagli sulla storia e lo stato attuale dell'attività.
  • Leggi il piano dal punto di vista del tuo lettore target. Ad esempio, prova a immaginare l'impressione che il piano farà sul tuo direttore di banca
  • Verifica che il piano sia realistico. Assicurati che includa le prove per di ciò che dici (magari in un'appendice)
  • Valuta i rischi. Cosa potrebbe andare storto (ad esempio se il tuo fornitore principale chiude o perdi un cliente chiave) e cosa faresti in merito?
  • Concentrati sul sommario esecutivo. Le persone spesso emettono giudizi provvisori sulla base del riepilogo esecutivo. Solo allora leggono il resto del piano per confermare la loro decisione
  • Mostra il piano agli amici e ai consulenti esperti e chiedi commenti. Quali parti non hanno capito o trovato poco convincenti?

3. Business e prodotti

  • Quando è iniziata la tua attività e quali progressi hai fatto fino ad oggi?
  • Chi possedeva eventualmente l’azienda in origine?
  • Qual è l'attuale assetto proprietario?
  • In generale, cosa differenzia il tuo prodotto o servizio dai concorrenti?
  • Quali vantaggi offre ? Quali sono i suoi svantaggi e come li affronterai?
  • Quali sono gli sviluppi previsti?

4. Mercato e concorrenza

  • Evidenzia i segmenti del mercato in cui concorri. Quali sono le caratteristiche chiave dei clienti in ogni segmento?
  • Quanto è grande ogni segmento di mercato? Qual è la tua quota di mercato?
  • Quali sono le tendenze importanti, come la crescita del mercato o il cambiamento dei gusti? Spiega le ragioni dietro le tendenze
  • Quali sono i fattori chiave che influenzano ciascun importante segmento di mercato? Qual è la prospettiva per i leader e il mercato?
  • Si adattano al profilo del segmento di mercato scelto? Se no, perché no?
  • Esiste una forte concentrazione di vendite intorno a uno o due grandi clienti?
  • Quali sono i prodotti o servizi concorrenti ? Chi li fornisce?
  • Quali sono i vantaggi e gli svantaggi rispetto ai tuoi? Ad esempio, prezzo, qualità, distribuzione
  • Perché i clienti acquisteranno invece il tuo prodotto o servizio? Dimostra di capire la reazione dei tuoi concorrenti alla perdita di affari e come risponderesti ad essa
  • Non criticare o sottovalutare apertamente i concorrenti.

5. Marketing e vendite

  • È di alta qualità e prezzo elevato?
  • È commercializzato come prodotto di nicchia a causa di una caratteristica particolare?
  • Quali caratteristiche di vendita uniche ha?
  • Su quali di queste funzioni ti concentrerai?
  • Spiega in che modo i tuoi prodotti sono sensibili al prezzo
  • Descrivi ogni prodotto o segmento di mercato. Identifica dove si fanno i profitti e dove è possibile aumentare i margini o le vendite. Imposta i tuoi prezzi di conseguenza.
  • Ogni segmento di mercato avrà uno o due metodi che funzionano meglio. Ad esempio, marketing diretto , pubblicità o pubbliche relazioni
  • Se stai pensando di utilizzare un nuovo metodo, inizia su piccola scala. Un investimento fallito nel marketing può essere costoso.
  • Confronta i tuoi canali attuali con le alternative
  • Annota i canali di distribuzione usati dai tuoi concorrenti
  • Guarda le tendenze positive e negative nel canale di distribuzione scelto.
  • Guarda l'efficienza economica di ciascuno dei tuoi metodi di vendita. Ad esempio, televendite, una forza di vendita diretta, attraverso un agente o su Internet con l’ecommerce
  • Includi tutti i costi nascosti della forza vendita diretta, come il tempo di gestione
  • Spiega quanto tempo ci vuole per realizzare le vendite (e per ottenerne il pagamento), quale sia il valore medio delle vendite e quanto i clienti possano darti ordini ripetuti nel tempo (Customer Lifetime Value - CLTV).

6. Gestione e personale

  • Chiarisci come si coprono le aree chiave della produzione, vendite, marketing, finanza e amministrazione
  • Affronta eventuali aree di carenza e i vostri piani per coprire questa debolezza
  • Spiega il tuo piano di reclutamento e formazione del personale, compresi i tempi e i costi.
  • Confronta i rapporti di efficienza con i concorrenti o con industrie simili. Le cifre utili potrebbero essere le vendite, i salari medi, i tassi di fidelizzazione dei dipendenti e le misure di produttività.
  • Mostra come sei impegnato tu e gli altri membri del team di gestione. Ad esempio, quanto hai investito nel business
  • Pensa a come sopravvivere alla perdita di un lavoratore chiave
  • Nota qualsiasi insolita pressione al rialzo sui livelli retributivi
  • Spiega tutti i piani per migliorare o mantenere la motivazione.

7. Operatività

  • Quali sono gli impegni a lungo termine per la proprietà?
  • Quali sono i vantaggi e gli svantaggi della posizione attuale? L'azienda dovrebbe espandersi o muoversi?
  • Quanto è moderna l'attrezzatura?
  • Qual è la capacità delle attuali strutture rispetto alla domanda esistente e prevista?
  • Chi sono i tuoi fornitori chiave? Come li selezioni e li gestisci?
  • Ad esempio, conti di gestione, vendite, controllo delle scorte e controllo di qualità
  • Sono affidabili? Possono occuparsi di qualsiasi espansione proposta?
  • Un finanziere sarebbe molto preoccupato se i sistemi gestionali fossero inadeguati. La gestione di un'azienda è sempre limitata dalla qualità delle informazioni disponibili.
  • L'IT è un punto di forza (o punto debole) della tua attività. Lo sviluppo di sistemi IT per aiutare la tua azienda è di solito un problema importante.
  • Ad esempio, ISO 9000 o approvazione CE.

8. Conto economico previsionale della startup

  • Dividi le cifre di vendita totali in componenti omogenee. Ad esempio, vendite di diversi tipi di prodotti o a diversi tipi di clienti.
  • Mostra il margine lordo per ciascun componente delle vendite. Elenca quali costi sono inclusi come costi diretti per ciascun componente.
  • Mostra il movimento negli elementi chiave del capitale circolante di azioni, debitori commerciali e creditori. Utilizza i rapporti come il giro d'affari delle scorte (in mesi), il periodo dei debitori (in giorni) e il periodo dei creditori (in giorni)
  • Evidenzia le maggiori spese in conto capitale effettuate
  • Fornisci un bilancio aggiornato e un conto profitti e perdite
  • Spiega le ragioni dei movimenti di redditività, capitale circolante e flusso di cassa. Confrontali con le medie del settore.
  • La sofisticazione delle tue previsioni dovrebbe riflettere la tipologia della tua attività. Per una piccola impresa può aver bisogno solo di profitti e perdite, vendite e flussi di cassa
  • Un'attività più complessa basata - o una con requisiti di capitale circolante complessi - avrà bisogno anche di previsioni di bilancio ​
  • Utilizza lo stesso formato delle informazioni storiche per semplificare il confronto
  • Indica chiaramente le ipotesi alla base delle previsioni. Questi dovrebbero collegarsi con le dichiarazioni nel resto del piano. Ad esempio, se il piano afferma che il mercato sta diventando più competitivo, i margini di profitto dovrebbero probabilmente diminuire
  • Sii realistico sulle previsioni in nuovi mercati. Ad esempio, quante risorse puoi dedicare alla vendita, quale percentuale di successo puoi aspettarti e quanto tempo ci vorrà per convincere nuovi clienti?
  • Guarda le tendenze generali dei numeri storici e di previsione. Sono credibili? Le previsioni consentono la possibilità di problemi e ritardi?
  • Considera scenari "what-if". Ad esempio, considera cosa accadrà al flusso di cassa se le vendite sono inferiori del 20% rispetto alle previsioni (o superiori del 15%).
  • Il margine di profitto su ciascun prodotto
  • Quanto tempo ci vuole per riscuotere il pagamento dai debitori
  • Quali fornitori di credito ti offriranno
  • Quale finanziamento ti aspetti e il tasso di interesse che pagherà.
  • Aggiungi un elemento di contingenza al fabbisogno di finanziamento indicato nella previsione (forse il 10-20%). Pensa a cosa potrebbero essere i picchi di metà mese
  • Identifica quali tipi di finanziamento desideri. Ad esempio, prestiti a lungo termine o una maggiore possibilità di scoperto
  • Includi i probabili interessi o dividendi di eventuali nuovi finanziamenti
  • Effettua test di sensibilità sul denaro richiesto riducendo gli elementi chiave, come le vendite o il margine. Nota i risultati
  • Indica perché è richiesto il finanziamento e per cosa verrà utilizzato.
  • I consulenti di piccole imprese presso le banche e le organizzazioni di supporto alle imprese possono aiutarti a mettere insieme previsioni finanziarie gratuite.

9. Analisi SWOT

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  • I punti di forza possono includere il nome del marchio, la qualità del prodotto o la gestione
  • Le debolezze potrebbero essere la mancanza di finanziamenti, o la dipendenza da pochi clienti
  • Le opportunità potrebbero essere l'aumento della domanda o il fallimento di un concorrente
  • Le minacce potrebbero essere una flessione dell'economia o un nuovo concorrente.
  • Spiega le circostanze attenuanti e le azioni difensive che stai intraprendendo.

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Come creare un business plan: esempio pratico (2024)

Pubblicato: 21/09/2023, 11:18 am

Revisione di

Perché creare un business plan?

Business plan: esempio in 6 punti, 1. mission o vision, 2. offerta e proposta di valore, 3. pubblico di riferimento e potenziali clienti, 4. flussi di ricavi, canali di vendita e di marketing, 5. organizzazione, fornitori e gestione delle attività, per concludere.

Un business plan è un documento utilizzato per definire obiettivi e strategie che consentano a un’attività di raggiungere il successo. Nell’articolo che segue forniremo un semplice esempio di business plan, che copre le indicazioni essenziali per l’avvio di una piccola impresa o di un’attività in proprio: se hai intenzione di dare vita a un progetto imprenditoriale, questo esempio può rappresentare un punto di partenza per sviluppare una pianificazione più completa.

La creazione del business plan è un processo essenziale per comprendere meglio costi, incarichi, opportunità di guadagno e quali modelli di business siano più remunerativi. Non sono solo gli imprenditori alle prime armi a dover sviluppare un business plan: si tratta di un’operazione preziosa per chiunque gestisca un’attività. Un business plan può essere strutturato secondo diversi gradi di complessità, dai più basilari ai piani più dettagliati, comprensivi di ricerche di mercato, costi e previsioni sui ricavi. Che tu sia un imprenditore in proprio o abbia lanciato una startup in cerca di finanziamenti, creare un business plan ben strutturato è un passo fondamentale per avviare un’impresa .

Un business plan completo dovrebbe comprendere sei elementi chiave, illustrati in questo esempio. Il livello di approfondimento richiesto dipende principalmente dalla scelta di avviare una piccola impresa o di ricorrere a un finanziamento da parte di un investitore. Le imprese finanziate da investitori, infatti, richiedono ricerche di mercato più approfondite e dettagli operativi e finanziari a sostegno del progetto.

Inizia il tuo business plan con un resoconto conciso che racchiuda la tua idea. Questa sezione deve rispondere in modo sintetico a cinque domande fondamentali. Le risposte saranno approfondite nelle sezioni successive del nostro esempio di business plan.

  • Di cosa si occupa la tua azienda? Vendi prodotti, servizi, informazioni o un insieme di queste cose?
  • Dove si svolge l’attività? La tua attività si svolge online, in negozio, tramite dispositivi mobili o in un luogo o ambiente specifico?
  • A chi si rivolge la tua attività? Qual è il mercato di riferimento della tua azienda e che caratteristiche ha il tuo cliente ideale?
  • Perché i potenziali clienti dovrebbero considerarla? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a notare la tua attività?
  • In che modo i tuoi prodotti e/o servizi si distinguono da quelli della concorrenza? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a scegliere la tua attività rispetto a quella di un concorrente?

Se hai difficoltà a fornire risposte a queste domande nella sintesi del tuo business plan, non preoccuparti. Man mano che lavorerai al piano, è molto probabile che scoprirai possibili risposte a queste domande, identificando nuove opportunità per la tua idea di business.

In questa sezione del business plan, dovrai illustrare la tua offerta commerciale. È inoltre il momento di definire la tua proposta di valore, spiegando perché la tua attività potrebbe risultare preziosa per dei potenziali clienti.

Lavorando a questa parte, potresti scoprire nuove opportunità di mercato che inizialmente non avevi considerato. Per esempio, una startup specializzata in prodotti senza glutine e chetogenici potrebbe ampliare la propria proposta di valore preparando dolci personalizzati per occasioni speciali adatti a diverse preferenze alimentari.

In questa sezione identificherai il tuo pubblico di riferimento, parlando dei problemi e delle esigenze specifiche a cui il tuo prodotto o servizio può fornire risposte. Questa fase è fondamentale per sviluppare una strategia di marketing e un’offerta di prodotti.

Per farlo in modo efficace, individua un problema che il tuo target si trova ad affrontare. Per esempio, la startup specializzata in cibi senza glutine e chetogenici può rivolgersi a persone attente alla salute e alla ricerca di questi prodotti. Tuttavia, è essenziale accertarsi di rivolgersi a una base di clienti sufficientemente ampia da poter sostenere l’attività, il che potrebbe significare che dovrai offrire una varietà di prodotti da forno tradizionali insieme quelli più particolari.

La nostra economia è trainata dalle tecnologie informatiche e grazie a internet oggi le startup possono contare su molte opportunità di guadagno e raggiungere un pubblico di riferimento sempre più variegato. In questo contesto, i flussi di ricavi e i canali di vendita divengono anche strumenti di marketing: la presente sezione è dedicata a tutti questi aspetti.

Flussi di ricavi

I flussi di ricavi corrispondono ai molti modi in cui è possibile generare guadagni con la propria attività. Nel tuo business plan, elenca le fonti di entrate al momento del lancio e indica eventuali idee che consentano di ampliare l’attività in futuro.

Ad esempio, il business plan della startup specializzata in prodotti gluten free potrebbe contemplare i seguenti flussi di ricavi:

  • Vendita di prodotti: online, in negozi pop-up, all’ingrosso e (in futuro) in negozio
  • Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: monetizzazione dei post contenenti link di affiliazione pubblicati all’interno di un blog e/o sui profili social
  • Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito web
  • Vendite di ebook: (in futuro) pubblicazione di ebook di ricette di dessert senza glutine e compatibili con la dieta chetogenica
  • Ricavi ottenuti grazie ai video: (in futuro) monetizzazione di un canale YouTube con video informativi sulla realizzazione di dessert senza glutine e chetogenici
  • Webinar e corsi online: (in futuro) monetizzazione di webinar orientati al coaching e corsi online dedicati a consigli e tecniche di cottura
  • Contenuti riservati ai soci: (in futuro) monetizzazione di una sezione del sito web riservata ai soci e dedicata a contenuti speciali a integrazione dei webinar e dei corsi online
  • Franchising: (in futuro) vendere l’idea di aprire forni specializzati nella realizzazione di questi prodotti di nicchia a imprenditori di franchising.

Canali di vendita

I canali di vendita consentono di generare flussi di ricavi. Questa sezione risponde anche alla domanda “dove si svolge l’attività?” contenuta nel secondo punto della vision del progetto.

Ad esempio, nel business plan della startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbero essere indicati i seguenti canali di vendita:

  • POS: un sistema di vendita per dispositivi mobili come Shopify o Square POS per la gestione delle vendite in mobilità in contesti quali mercati, eventi e fiere
  • Piattaforma ecommerce: un negozio online come Shopify , Square o WooCommerce per le vendite al dettaglio online e gli ordini di vendita all’ingrosso
  • Canali social: post e pin con pulsanti per l’acquisto su Facebook , Instagram o Pinterest, che consentano di vendere online attraverso i propri profili
  • Negozio: una sede fisica, quando l’attività sarà cresciuta al punto di consentirti di gestire un negozio.

Di seguito elenchiamo ulteriori canali che possono fungere da fonti di reddito:

  • Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: sezione blog sul sito di ecommerce e partner affiliati
  • Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito di ecommerce
  • Vendite di ebook: vendite di ebook su Amazon tramite Kindle Direct Publishing
  • Ricavi ottenuti grazie ai video: canale YouTube con monetizzazione degli annunci pubblicitari
  • Webinar e corsi online: piattaforme dedicate a corsi online e webinar che consentano di gestire la creazione di account per gli iscritti e il caricamento e la riproduzione di contenuti registrati
  • Contenuti riservati ai soci: contenuti protetti da password tramite applicazioni per la creazione di community di utenti iscritti come MemberPress.

Canali di marketing

Spesso i canali di marketing e di vendita utilizzati dalle imprese presentano forti sovrapposizioni. I video e le piattaforme online come i social media, i siti web o i blog fungono sia da strumenti di marketing che da fonti di ricavi, risultando particolarmente utili per le startup e le imprese di piccole dimensioni.

Ad ogni modo, i canali pubblicitari tradizionali come la radio, la TV, le comunicazioni dirette per posta e la carta stampata hanno mantenuto il proprio valore per molte attività e, pertanto, devono essere presi in considerazione al momento della creazione di un piano di marketing e di un budget all’interno di un business plan.

In questa sezione del nostro esempio di business plan spieghiamo come indicare la struttura, le modalità di gestione dell’azienda ed eventuali certificazioni o permessi necessari per l’avvio dell’impresa.

La startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbe elencare alcuni punti simili ai seguenti:

  • Struttura aziendale: definizione dell’organizzazione dell’attività
  • Permessi e certificazioni: licenza per il trattamento degli alimenti e per la produzione alimentare artigianale. In alternativa, affitto di una cucina commerciale in possesso dei requisiti necessari
  • Ruoli e responsabilità: imprenditore in proprio, tutti i ruoli e le responsabilità sono in capo al titolare
  • Attività quotidiane: procurarsi gli ingredienti e cucinare tre giorni a settimana per rispondere agli ordini. Riservare del tempo agli eventi di settore, ai mercati e agli ordini dei partner all’ingrosso, se necessario. Spedire a giorni alterni gli ordini effettuati online. Aggiornare il sito web e creare post social, sul blog e contenenti link di affiliazione nei giorni in cui non vengono effettuate le spedizioni.

L’ultimo passaggio nella stesura del business plan consiste nell’elencare i costi previsti per l’avvio e la gestione dell’attività, oltre che i ricavi attesi. Grazie a strumenti gratuiti come Square e alle opportunità di marketing offerte dai social media, è possibile lanciare una startup a costi molto contenuti.

In molti casi, il costo della merce, della spedizione e dell’imballaggio, delle autorizzazioni e licenze, e della stampa dei biglietti da visita sono le uniche spese da sostenere.

Sviluppare al meglio il business plan della propria attività è un passaggio fondamentale per chi si appresta a lanciare un’impresa, ma è altrettanto importante che la fase di pianificazione non si trasformi in un ostacolo per l’avvio dell’attività.

Tieni presente, inoltre, che un business plan non è mai un documento destinato ad assumere valore definitivo. I mercati, il pubblico e le tecnologie sono in costante evoluzione, così come gli obiettivi aziendali e le strategie sviluppate per raggiungerli. Considera il tuo business plan, quindi, come un documento dinamico, soggetto a revisioni periodiche, da ampliare e modificare in risposta alle opportunità di mercato e alla crescita della tua attività.

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Krista Fabregas è una professionista esperta nell'ambito dell'ecommerce e della redazione di contenuti online. Vanta oltre vent'anni di esperienza pratica, che mette al servizio di chi desidera lanciare e far crescere società di successo nel settore tecnologico. Tra le sue competenze rientrano l'avvio e lo sviluppo di attività di ecommerce, operazioni e logistica per le PMI, piattaforme per la creazione di siti web, sistemi di pagamento, marketing multicanale e redditi da attività collaterali e programmi di affiliazione. Krista ha conseguito la laurea in Lettere presso la University of Texas di Austin e ha ricoperto posizioni apicali presso la NASA, un'azienda Fortune 100 e diverse startup digitali.

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2    comments

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Scritto da Paolo

Ultimo aggiornamento il  25/05/2023 20:01

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Hai una bella idea imprenditoriale per la testa, vorresti lanciare un nuovo business pazzesco, ma…

Come fare un business plan della tua attività?

Qualunque sia il tuo progetto, devi assolutamente pianificare accuratamente la fase di avviamento della tua nuova attività.

Eh sì, proprio così…

Se vuoi avviare con successo la tua attività , devi metterti subito al lavoro!

Il business plan, insieme al tuo piano di marketing strategico, saranno i tuoi più fedeli alleati fin da ora e per tutti i primi anni di esercizio.

Imparare come fare un business plan e un piano di marketing ti permetterà non solo di avere un progetto chiaro ed efficace della tua idea imprenditoriale , ma anche di avere sotto controllo le informazioni finanziarie della tua nuova attività.

In questo articolo vedremo insieme come fare un business plan efficace in 10 mosse:

  • dall’analisi dell’ idea imprenditoriale
  • allo studio del tuo mercato di riferimento
  • agli aspetti organizzativi e finanziari
  • e molto altro ancora…

Tutte le informazioni necessarie che devono essere messe nero su bianco, in modo chiaro e preciso, in qualsiasi esempio di business plan efficace .

Ora forse ti starai chiedendo… 

Ma a cosa serve un business plan?

Cosa troverai in questo articolo:

Come fare un business plan efficace

Innanzitutto, questo documento ti permetterà di avere uno schema preciso da seguire per sapere sempre quali sono gli aspetti da affrontare e da tenere sotto controllo per realizzare la tua idea di impresa.

Creare un business plan non ti serve soltanto se vuoi che ti sia approvata una richiesta di finanziamento…

Ma ti aiuterà soprattutto a chiarirti le idee ed eventualmente a condividere il tuo progetto anche con eventuali soci e collaboratori e se dovrai sottoporlo a dei potenziali finanziatori.

Strada facendo, potrai poi monitorare l’andamento dell’attività confrontandola con le tue previsioni iniziali e modificarle in base quello che starà dando risultati differenti dalle aspettative.

In poche parole: imparare come realizzare un business plan efficace rappresenta il primo grande passo verso il successo della tua nuova impresa.

Ti permetterà di realizzare un progetto concreto per sviluppare la tua idea di business ed eventualmente anche di ottenere finanziamenti da banche o potenziali investitori.

Se vuoi saperne di più leggi l’articolo come ottenere finanziamenti a fondo perduto per la tua attività .

Ma creare un business plan richiede sicuramente una buona analisi e un po’ di impegno, oltre che naturalmente, leggere questo articolo fino in fondo!

come fare un business plan

Esempio business plan già fatto: modello pdf o excel?

Ora che hai compreso a cosa serve e ti sei convinto che non puoi proprio farne a meno, devi sapere che il processo da seguire non cambia molto rispetto al tipo di attività che dovrai avviare.

Su internet troverai sicuramente diversi esempi già fatti, gratis o a pagamento, in excel o pdf, realizzati quasi sempre con dati obsoleti, copia e incolla, e che magari ti venderanno anche a caro prezzo.

Non buttare i tuoi soldi con questi modelli vecchi e assolutamente inutili…

La cosa migliore che puoi fare ora è  imparare come fare un business plan efficace per la tua attività.

Segui alla lettera i consigli che trovi nel mio Corso Business Mastery , e potrai facilmente creare in poco tempo un business plan efficace per qualsiasi tipo di attività!

Esempio business plan già fatto

Il business plan canvas è un modello di business plan semplificato e schematizzato che può diventare il punto di partenza per un business plan più approfondito e articolato da utilizzare per pianificare l’avviamento di qualsiasi tipo di attività.

E’ molto utile per avere l’idea del tuo progetto di business con un solo colpo d’occhio.

Se vuoi semplificarti la vita, scarica subito il mio Modello di Business Plan in Pdf .

Quello che cambia sono i contenuti con cui poi lo dovrai riempire e che renderanno il tuo documento assolutamente unico.

Tutte queste informazioni dipendono da te, dalla tua business idea e dal mercato in cui dovrai inserirti.

A questo proposito ti do subito un consiglio semplice, ma fondamentale: non delegare mai ad altri.

A meno che tu non debba avviare un’impresa multinazionale e mettere in campo milioni di euro di investimento, per qualsiasi piccola-media impresa e attività commerciale ti consiglio di fare un piccolo sforzo per realizzare da solo/a il tuo piano operativo.

Nessuno meglio di te sa quali sono i tuoi obiettivi , ha ben chiaro qual è l’ idea di business che vuoi realizzare, e qual è il progetto che hai in mente per avviare la tua nuova attività.

Il business plan infatti è un documento fondamentale, che non serve solamente per chiedere finanziamenti in banca, ma serve prima di tutto a te stesso/a per capire davvero come trasformare il tuo progetto in realtà.

In poche parole, quello che ti interessa non è avere un pezzo di carta in mano, ma capire davvero quali sono le potenzialità del tuo progetto e quali sono le migliori strategie per realizzarlo nella realtà di mercato in cui dovrai inserirti.

Proprio per questo ho creato Business Mastery , un corso facile ed efficace che ti guiderà passo dopo passo per affrontare al meglio la realizzazione del tuo business plan e tutta la fase di avviamento della tua nuova attività.

Nel Corso imparerai le migliori tecniche per analizzare il mercato e la concorrenza, come affrontare le decisioni difficili che dovrai prendere ogni giorno e come pianificare al meglio il tuo progetto imprenditoriale.

Con il mio Modello Esempio di Business Plan in Pdf già fatto, che puoi scaricare gratis anche adesso, potrai farti subito un’idea chiara di cos’è un business plan e quali sono i vari aspetti che dovrai studiare e pianificare nei prossimi giorni.

Ma se vuoi ottenere ancora di più, puoi sfruttare subito anche il Software Excel Automatico che ho preparato per te insieme alla guida avanzata per creare un business plan efficace, con un Modello Esempio di Piano Economico-Finanziario che potrai modificare in pochi click e adattare immediatamente alle tue necessità.

Grazie a questo straordinario strumento , potrai calcolare in pochi minuti i tuoi costi di gestione e di avviamento, quando riuscirai a raggiungere il break even point e potrai finalmente iniziare a guadagnare.

Ma ora vediamo più in dettaglio un esempio concreto di come fare un business plan per la tua attività.

fare un business plan

Come fare un business plan in 10 mosse

Vediamo ora tutti i passaggi necessari per realizzare un buon business plan , ossia il documento fondamentale alla base del successo di qualsiasi tipo di startup di impresa.

Per fare un business plan vincente, il tuo progetto dovrà essere il più semplice e chiaro possibile.

Questo ti aiuterà sia nella sua realizzazione, che eventualmente ad ottenere dei finanziamenti o a presentarlo a dei potenziali soci investitori.

Nel tuo esempio di business plan, innanzitutto dovrai indicare la mission della tua impresa e descrivere la tua idea imprenditoriale.

Successivamente dovrai fare un’analisi del tuo mercato di riferimento, indicare la forma giuridica prescelta per la tua impresa e presentare il team imprenditoriale ed il tuo modello organizzativo.

In seguito sarà la volta di descrivere i prodotti e dei servizi offerti, delle strategie di marketing e commerciali che utilizzerai per promuovere la tua attività ed infine dell’analisi economico-finanziaria dei primi anni di esercizio.

A questi punti è sempre bene aggiungere il cosiddetto “no disclosure agreement”, ovvero un accordo di riservatezza a cui si impegnano le persone che visioneranno il tuo business plan.

Infine dovrai includere anche l’ ”executive summary”, che è in pratica una sintesi dei contenuti principali trattati nel documento.

Ma ora passiamo all’azione e vediamoli subito in dettaglio punto per punto…

1. Mission dell’impresa

In quale settore vuoi operare con la tua impresa?

Qual è la “mission” (Chi siamo? Cosa vogliamo fare? Perché lo facciamo?) che con essa intendi sviluppare nell’immediato e nel prossimo futuro?

Questo punto deve essere descrittivo ma sintetico, non deve entrare troppo nello specifico.

Può includere anche la descrizione della “vision”, che rappresenta la strategia di lungo periodo, e i valori aziendali  ovvero principi e regole a cui ci si vuole ispirare.

2. No Disclosure Agreement

Come già ti ho anticipato, con questo termine si intende un accordo di riservatezza che le parti si impegnano a rispettare pena la violazione dell’accordo stesso.

A cosa serve?

Sarà utile quando ti troverai a sottoporre il tuo progetto a eventuali collaboratori o agli investitori, in modo da evitare la diffusione di notizie che potrebbe pregiudicare la tua attività.

Importante in particolar modo se quest’ultima prevede l’utilizzo di invenzioni non ancora sottoposte a brevetto.

3. Executive Summary

L’Executive Summary è la sintesi dei punti principali contenuti nel tuo piano di business, con particolare attenzione alla mission della tua impresa, agli obiettivi di crescita e alle proiezioni finanziarie attese.

A questi punti se ne può aggiungere un quarto contenente le richieste da rivolgere ad eventuali partner in affari e possibili finanziatori, banche, istituti di credito e fornitori, e le argomentazioni a sostegno del perché queste richieste dovrebbero essere prese in considerazione.

L’Executive Summary può essere perciò diverso a seconda dell’interlocutore a cui ti rivolgi.

E’ una sorta di introduzione all’intero piano che andrai a delineare nei dettagli, come vedremo ora punto per punto in tutti i passaggi successivi.

4. Descrizione dell’idea imprenditoriale

Sono queste le domande a cui devi rispondere per descrivere la tua idea imprenditoriale.

Quali sono i modelli di business che vuoi implementare, il segmento di mercato in cui andrai ad inserirti ed i fattori critici per il successo della tua nuova ipresa?

Ricorda che per avere successo un’idea imprenditoriale deve corrispondere sempre a un bisogno, che sia reale o creato ad hoc attraverso strumenti di persuasione.

A quale/i bisogno/i risponde la tua impresa?

5. Analisi del mercato di riferimento

Questo è un aspetto centrale del business plan e merita che tu lo approfondisca in modo particolare.

Si tratta di capire se il prodotto o il servizio che vuoi offrire con la tua impresa (offerta) incontra la richiesta (domanda) di un certo numero di potenziali clienti nel tuo mercato target.

Ma non basta.

Perché può darsi che altre imprese, oltre alla tua, offrano prodotti o servizi simili.

Queste imprese sono i tuoi competitor e devi analizzarle bene per capire in che cosa puoi differenziarti per sfidare la loro concorrenza.

Come intendi conquistare la tua quota di mercato?

In base all’analisi di mercato (o analisi SWOT) puoi chiederti: quali sono le minacce che mettono maggiormente a rischio la mia impresa? Quali sono i miei punti di forza per resistere a queste minacce? Quali i punti di debolezza che devo ridurre o eliminare?

6. L’impresa e la sua forma giuridica

A questo punto il tuo business plan sta prendendo forma.

C’è l’idea imprenditoriale, sai dove posizionarti sul mercato con il tuo prodotto perché hai capito quali sono i bisogni che può soddisfare.

Bene, è arrivato il momento di capire che tipo di impresa vai a costituire.

Ma come si fa a decidere?

Sicuramente non si tratta di una scelta semplice, perché le conseguenze di una decisione sbagliata possono incidere in modo negativo sul tuo business.

Se non ti senti di rischiare ti consiglio di rivolgerti a un bravo commercialista, che saprà consigliarti per il meglio valutando le tue inclinazioni personali e le disponibilità economiche.

7. Il team imprenditoriale e il modello organizzativo

Può darsi che tu voglia realizzare da solo la tua impresa.

Ma può essere invece che tu stia pensando di metterti in società con qualcuno, per dividere costi economici e fatica.

E’ una scelta da fare con molta attenzione: sai quante imprese falliscono perché i soci non vanno d’accordo?

D’altra parte è anche vero che un buon socio può essere un supporto importante, soprattutto se le vostre capacità e competenze sono complementari.

Nel creare un business plan è importante specificare quale è l’apporto che ogni singolo socio può dare all’impresa.

Fondamentale poi per il buon funzionamento dell’attività è anche mettere nero su bianco i rispettivi ruoli e mansioni, specificando nel dettaglio il “chi fa cosa”.

8. I prodotti e servizi offerti

Che cosa distingue il tuo prodotto da tutti gli altri?

Questa è la domanda fondamentale da porsi, dopo aver individuato il bisogno o i bisogni a cui risponde.

Perché è così fondamentale per il tuo business model?

Perché è questa distinzione che lo rende unico e quindi desiderabile agli occhi dei tuoi potenziali clienti.

Può essere la qualità, o il prezzo, o l’ innovatività rispetto ad altri prodotti simili già sul mercato. L’importante è che ciò che lo distingue sia chiaro a te e ai tuoi acquirenti.

Grazie alle ricerche di mercato, sarai in grado di confrontare il tuo prodotto con quello dei tuoi concorrenti e di “aggiustare” la tua idea in base alle reali necessità dei tuoi potenziali clienti.

9. Strategie di marketing e commerciali

“Vendere” è l’imperativo di ogni impresa.

Puoi anche avere un prodotto migliore dei tuoi concorrenti, ma se non riesci a commercializzarlo nel modo giusto, la tua impresa non sopravviverà alle regole del mercato.

Come puoi fare?

Devi pensare ad una strategia di marketing che ti permetta di conquistare il tuo target di riferimento .

Questa è l’unica cosa che conta veramente!

Come pensi di far conoscere il tuo prodotto e quale strategia di prezzo applicherai?

Come pensi di battere sul campo i tuoi concorrenti diretti e conquistare il tuo cliente target ?

Quali sono i tuoi vantaggi competitivi o come puoi crearne?

La risposta a queste domande sarà tanto più efficace quanto più avrai acquisito le informazioni utili e le competenze necessarie per analizzare il mercato e creare un business model innovativo.

In Business Mastery trovi una guida strategica con tutte le linee guida per imparare a fare una ricerca di mercato e pianificare le attività di marketing necessarie per avviare con successo la tua nuova attività!

Avrai accesso a tutte le informazioni utili e alle pietre miliari del business planning , per creare un modello di business che ti permetta davvero di trasformare il tuo progetto in una realtà di successo.

10. Analisi Economico-finanziaria

Fare il Piano Finanziario è un punto davvero fondamentale per definire il tuo piano operativo.

Ma definire il Piano del conto economico di un’impresa per i primi tre anni non è affatto semplice.

Occorre calcolare gli obiettivi finanziari e districarsi tra diverse voci dell’analisi finanziaria, come:

  • i costi totali
  • i costi fissi
  • i costi variabili
  • i margini di profitto
  • le uscite finanziarie
  • le fonti di finanziamento
  • i costi operativi
  • gli oneri finanziari

Tutti questi aspetti tecnici ti serviranno per fare le tue previsioni finanziarie e decidere di conseguenza le migliori politiche di prezzo che ti permettano di ottenere un margine di profitto nel minor tempo possibile.

Per il fabbisogno finanziario iniziale , dovrai tener conto di tutti i costi di avviamento della tua attività:

  • costi per gli adempi burocratici
  • costi per consulenze legali e fiscali
  • costi per affitto o acquisto dei locali
  • costi per rinnovo locali e arredamenti
  • costi per macchinari necessari alla produzione
  • costi per pianificazione strategica

Nel tuo rendiconto finanziario dovrai calcolare anche i costi di gestione della tua attività:

  • costo del personale
  • costo dell’affitto dei locali
  • costo delle utenze
  • costo delle materie prime
  • costo della manutenzione dei locali e dei macchinari

Se non hai già una formazione economico-finanziaria, e vuoi semplificarti un bel po’ la vita, ti consiglio vivamente di usare il Software Automatico che trovi insieme a Business Mastery .

Come fare un business plan vincente: conclusioni

Se hai letto questo articolo fino in fondo, vuol dire che stai prendendo molto seriamente la tua idea imprenditoriale.

Hai già dimostrato di avere perseveranza e volontà necessarie per realizzare la tua impresa…

Ora ti prego non cadere nel più classico degli errori e continuare all’infinito a cercare informazioni a caso su internet!

La tua idea imprenditoriale merita il massimo rispetto e solo con un piano ben strutturato potrai realizzarla con successo.

Ora tocca soltanto a te!

Se vuoi davvero avviare con successo la tua attività , scarica subito gratis il mio modello esempio di business plan.

Dopo che ti sarai fatto un’idea di quello che ti aspetta, non ti resta che metterti al lavoro per fare il tuo business plan.

Segui tutti i consigli e le strategie avanzate che troverai nel mio corso avanzato per avviare un’attività di successo  e in pochi giorni sarai in grado di pianificare al meglio l’avviamento della tua nuova attività.

Alla fine del corso saprai esattamente:

  • come fare un business plan per start up
  • come fare un business plan per un negozio
  • come fare un business plan per ristorante o una pizzeria
  • come fare un business plan di un bar 
  • come fare un business plan per un e-commerce
  • come fare un business plan per un agriturismo o un b&b
  • come fare un business plan per un’azienda agricola 

Imparerai come fare un’analisi di mercato , studiare i punti di forza e di debolezza dei tuoi concorrenti, calcolare i costi e i ricavi della tua attività, prendere le decisioni giuste sugli investimenti da fare e avviare in poco tempo un’attività redditizia e duratura.

Praticamente imparerai esattamente come fare un business plan efficace  per qualsiasi tipo attività!

Ora tocca soltanto a te metterti all’opera per realizzare subito il tuo business plan…

Qualsiasi sia il tipo di attività che vuoi avviare, fare un business plan efficace sarà davvero fondamentale per il tuo successo. 

Un super in bocca al lupo per il tuo progetto!

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A proposito dell'autore

Dopo aver conseguito la laurea in Marketing e Comunicazione Aziendale ho avviato diverse attività in vari settori. Esperto in organizzazione eventi, digital marketing, brand positioning, digital trasformation, lead generation, PPC Google Ads, landing pages design, conversion rate optimization, UX & UI, growth hacking e marketing automation. Ogni giorno aiuto imprenditori a trovare nuovi clienti, aumentare le vendite e il fatturato delle proprie aziende.

In rete si può trovare tanto materiale a riguardo ma di certo una guida come quella di quest’articolo è davvero tanta roba. Il vero problema, però, è che il business plan è troppo spesso, e oserei dire colpevolmente, sottovalutato da molti imprenditori: spesso si naviga quasi a vista, senza aver ben chiaro quale debba essere il cammino da seguire. Investite nel produrre business plan di qualità, non ve ne pentirete…

Salve Enrico e grazie per l’apprezzamento, sono assolutamente d’accordo con te!

Proprio per questo tra i miei corsi, ne ho incluso uno interamente focalizzato sulla realizzazione di un business plan efficace.

Trova tutte le informazioni a riguardo a questo link: https://go.startfacile.com/business-mastery Saluti!

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How to Write a Business Plan: Your Step-by-Step Guide

Getty Images

So, you’ve got an idea and you want to start a business —great! Before you do anything else, like seek funding or build out a team, you'll need to know how to write a business plan. This plan will serve as the foundation of your company while also giving investors and future employees a clear idea of your purpose.

Below, Lauren Cobello, Founder and CEO of Leverage with Media PR , gives her best advice on how to make a business plan for your company.

Build your dream business with the help of a high-paying job—browse open jobs on The Muse »

What is a business plan, and when do you need one?

According to Cobello, a business plan is a document that contains the mission of the business and a brief overview of it, as well as the objectives, strategies, and financial plans of the founder. A business plan comes into play very early on in the process of starting a company—more or less before you do anything else.

“You should start a company with a business plan in mind—especially if you plan to get funding for the company,” Cobello says. “You’re going to need it.”

Whether that funding comes from a loan, an investor, or crowdsourcing, a business plan is imperative to secure the capital, says the U.S. Small Business Administration . Anyone who’s considering giving you money is going to want to review your business plan before doing so. That means before you head into any meeting, make sure you have physical copies of your business plan to share.

Different types of business plans

The four main types of business plans are:

Startup Business Plans

Internal business plans, strategic business plans, one-page business plans.

Let's break down each one:

If you're wondering how to write a business plan for a startup, Cobello has advice for you. Startup business plans are the most common type, she says, and they are a critical tool for new business ventures that want funding. A startup is defined as a company that’s in its first stages of operations, founded by an entrepreneur who has a product or service idea.

Most startups begin with very little money, so they need a strong business plan to convince family, friends, banks, and/or venture capitalists to invest in the new company.

Internal business plans “are for internal use only,” says Cobello. This kind of document is not public-facing, only company-facing, and it contains an outline of the company’s business strategy, financial goals and budgets, and performance data.

Internal business plans aren’t used to secure funding, but rather to set goals and get everyone working there tracking towards them.

As the name implies, strategic business plans are geared more towards strategy and they include an assessment of the current business landscape, notes Jérôme Côté, a Business Advisor at BDC Advisory Services .

Unlike a traditional business plan, Cobello adds, strategic plans include a SWOT analysis (which stands for strengths, weaknesses, opportunities, and threats) and an in-depth action plan for the next six to 12 months. Strategic plans are action-based and take into account the state of the company and the industry in which it exists.

Although a typical business plan falls between 15 to 30 pages, some companies opt for the much shorter One-Page Business Plan. A one-page business plan is a simplified version of the larger business plan, and it focuses on the problem your product or service is solving, the solution (your product), and your business model (how you’ll make money).

A one-page plan is hyper-direct and easy to read, making it an effective tool for businesses of all sizes, at any stage.

How to create a business plan in 7 steps

Every business plan is different, and the steps you take to complete yours will depend on what type and format you choose. That said, if you need a place to start and appreciate a roadmap, here’s what Cobello recommends:

1. Conduct your research

Before writing your business plan, you’ll want to do a thorough investigation of what’s out there. Who will be the competitors for your product or service? Who is included in the target market? What industry trends are you capitalizing on, or rebuking? You want to figure out where you sit in the market and what your company’s value propositions are. What makes you different—and better?

2. Define your purpose for the business plan

The purpose of your business plan will determine which kind of plan you choose to create. Are you trying to drum up funding, or get the company employees focused on specific goals? (For the former, you’d want a startup business plan, while an internal plan would satisfy the latter.) Also, consider your audience. An investment firm that sees hundreds of potential business plans a day may prefer to see a one-pager upfront and, if they’re interested, a longer plan later.

3. Write your company description

Every business plan needs a company description—aka a summary of the company’s purpose, what they do/offer, and what makes it unique. Company descriptions should be clear and concise, avoiding the use of jargon, Cobello says. Ideally, descriptions should be a few paragraphs at most.

4. Explain and show how the company will make money

A business plan should be centered around the company’s goals, and it should clearly explain how the company will generate revenue. To do this, Cobello recommends using actual numbers and details, as opposed to just projections.

For instance, if the company is already making money, show how much and at what cost (e.g. what was the net profit). If it hasn’t generated revenue yet, outline the plan for how it will—including what the product/service will cost to produce and how much it will cost the consumer.

5. Outline your marketing strategy

How will you promote the business? Through what channels will you be promoting it? How are you going to reach and appeal to your target market? The more specific and thorough you can be with your plans here, the better, Cobello says.

6. Explain how you’ll spend your funding

What will you do with the money you raise? What are the first steps you plan to take? As a founder, you want to instill confidence in your investors and show them that the instant you receive their money, you’ll be taking smart actions that grow the company.

7. Include supporting documents

Creating a business plan is in some ways akin to building a legal case, but for your business. “You want to tell a story, and to be as thorough as possible, while keeping your plan succinct, clear, interesting, and visually appealing,” Cobello says. “Supporting documents could include financial projects, a competitive analysis of the market you’re entering into, and even any licenses, patents, or permits you’ve secured.”

A business plan is an individualized document—it’s ultimately up to you what information to include and what story you tell. But above all, Cobello says, your business plan should have a clear focus and goal in mind, because everything else will build off this cornerstone.

“Many people don’t realize how important business plans are for the health of their company,” she says. “Set aside time to make this a priority for your business, and make sure to keep it updated as you grow.”

modello business plan start up word

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  • Presentations
  • Pitch Decks

Modelli di presentazione PowerPoint

Ecco quindici dei migliori modelli di presentazione, pronti a mettere insieme il tuo business plan o la presentazione della tua startup:

1.  Startup X - Modello PowerPoint Perfetto per Presentazioni

Questo modello di PowerPoint pienamente accessoriato dispone di tutti gli elementi e centinaia di opzioni di design delle slide necessarie per una presentazione vincente. Presentala visione della tua nuova azienda con stile, mostra il tuo piano di azione con le slide con cronologia degli eventi, e la tua strategia per andare a mercato. Ci sono anche slide per presentare la tua soluzione unica, il modello di reddito e come ti confronti con la concorrenza.

Tutti gli elementi sono completamente modificabili, in modo da poter personalizzare velocemente le tue presentazioni. È pieno di slides con titoli, approfondimento del team, fogli di prodotto, linee temporali, slides di servizio, modelli di dispositivi, modelli di reddito, tabelle, date, infografici, illustrazioni e altro ancora.

Se stai lanciando una nuova startup tecnologica o dando una presentazione più tradizionale del business plan, questo modello contribuirà ad impostare la tua parte economica!

Startup X Perfect Pitch Deck PowerPoint Template

2. Pitch - Moderno modello di presentazione PowerPoint

Le tue idee di business meritano di essere sentite e ben accolte. Un grande modello di presentazione PowerPoint ti offre le opzioni di progettazione di slide con le quali puoi facilmente creare la tua presentazione. Racconta la storia della tua startup, dipingi l'immagine di come guadagnerai la quota di mercato e illustra il tracciato che la tua azienda sta seguendo progressivamente. Quindi fai una chiara richiesta per un investimento specifico.

Pitch è un moderno modello di PowerPoint, con design contemporaneo fatto per una startup digitale che ha un piede nel futuro e l'altro nella tradizione. C'è un interessante mix di abilità e tecnologia nel design di queste slides, come i titoli corsivi contrapposti alle opzioni di presentazione dei dati.

È ricco di centinaia di diapositive, icone, modelli di dispositivi, transizioni eleganti e visualizzazioni coinvolgenti. Puoi creare quella presentazione vincente che serve alla tua startup!

Pitch - Modern PowerPoint Presentation Template

3. Decker - Modello Power Point per Presentazione Business Ricche di Dati

Indipendentemente dalla verticale della tua nuova attività, è una grande scelta lavorare con questo moderno modello di PowerPoint. Il suo design pulito e le molteplici opzioni di layout, presenteranno con chiarezza le tue idee aziendali. Spazza via la concorrenza e attira gli investitori con una presentazione micidiale!

Ci sono una serie di opzioni di presentazione di informazioni e dati in questo set. Puoi combinare e abbinare piani comparativi, progetti di crescita, analisi delle entrate, confronti sui prezzi e altro per evidenziare la tua attività commerciale e l'opportunità unica che rappresenta. Cambia i colori per abbinare il tuo brand, personalizzare ogni design delle slide e mostrare come la tua startup o piccola impresa risalterà in un mercato competitivo.

Decker - Data-Rich Powerpoint Business Pitch Template

4. Investor Pitch Deck - Modello PowerPoint

Sia che stia lanciando un nuovo business plan, o cercando i finanziamenti successivi, questo modello PowerPoint è professionalmente progettato per attirare gli investitori. Dispone di migliaia di slide che hanno un design ricercato che è contemporaneo, colorato e pulito.

È inoltre dotato di grafici dati, caratteristiche di progettazione, e pronto per essere personalizzato per la tua azienda. Mostra il tuo modello di business unico e dai prove visive per ottenere l'investimento che stai puntando!

Investor Pitch Deck - PowerPoint Template

5.  Pitch Deck Start Up - Presentazione PowerPoint

Si tratta di una presentazione PowerPoint pulita e piena di colori. Il suo design ordinato rappresenta uno sfondo perfetto per la tua presentazione, consentendo al tuo pubblico di concentrarsi sul tuo messaggio e di relazionarsi con la storia della tua azienda.

Con oltre 146 design di slide e opzioni di layout multiple, avrai la tua presentazione pronta velocemente e precisa fino al minimo particolare. Con questo design flessibile è possibile preparare facilmente una presentazione che colpisce i punti chiave della tua startup.

Mostra in sintesi il tuo piano aziendale, illustra come la tua azienda risolve un problema impegnativo e presenta esattamente i dati che assicurano il favore dei venture capital.

Pitch Deck Start Up PowerPoint Presentation

6. Startup Pitch Deck - Set di Attrezzi PowerPoint

Con 111 design unici di slide, realizzati per più tipi di business plan, questo modello è versatile e potente. Usa slide moderne per presentare il tuo: concetto di base, modello di business, analisi competitiva, strategia per andare a mercato, strategia di investimento e altro ancora. Prepara subito la tua presentazione, personalizza velocemente le opzioni per il design dei dati e metti in mostra la visione della tua startup!

Startup Pitch Deck - PowerPoint Toolkit

7. Business Plan Proposal - Modello PPT

Questo semplice modello ha slide dal design elegante. Se hai creato una narrazione dell'azienda coinvolgente, questo modello è un ottimo modo per visualizzare i punti chiari e evidenziare ogni segmento della tua presentazione.

Nessun elemento ingombrante o effetti esagerati che si mettono in mezzo. Viene fornito con più di 60 file di PowerPoint e migliaia di slide, oltre ad un completo set di opzioni di layout, visualizzazioni di dati pulita e tutte le slide necessarie per creare una presentazione potente.

Business Plan Proposal - PPT Template

8. Elevator Pitch - Pacchetto di Presentazioni PowerPoint

Si tratta di un pacchetto di modelli di presentazione PowerPoint che include tre set di modelli PPT e oltre 30.000 slide. Se hai bisogno di una serie di stili e opzioni di presentazione, con un design di alta qualità e un'estetica minimalista, questo pacchetto è un grande affare.

Ci sono diversi design di slide che possono essere personalizzati per fare presentazioni ad investitori. È ricco di una serie di tabelle, grafici, icone, tavolozze di colori, sfondi unici e presentazioni di business plan.

Elevator Pitch - Powerpoint Presentation Bundle

9. Startup Pitch Deck - Per Presentazioni di Business Plan

Consenti alle tue idee di business di trovare il favore degli investitori con questo modello PPT minimalista. Ha un design pulito, con illustrazioni amichevoli, qualità estetica e la tipografia facile da leggere che manterrà la tua presentazione accessibile e focalizzata.

Viene fornito con poco più di 30 design di slideo, solo quelli pertinenti necessari a presentare il tuo business plan e ottenere un accordo. Evidenzia il mercato che stai puntando, il problema che stai risolvendo, il tuo prodotto o servizio innovativo e metti in evidenza il tuo business concept con i potenziali investitori.

Startup Pitch Deck Business Plan Presentations

10. Startup Pitch - Presentazione per Investirori PowerPoint

Presentare la tua startup o piccola impresa in una stanza piena di investitori è impegnativo e richiede preparazione. Stai chiedendo soldi e ha bisogno di far arrivare velocemente i tuoi punti chiave per sfruttare l'attenzione e ottenere finanziamenti. Questa modello è configurata per personalizzare e preparare velocemente la tua presentazione!

Il modello Startup Pitch è dotato di oltre 100 slide basate sui punti fondamentali che una buona presentazione dovrebbe affrontare, come ad esempio: definizione del mercato, analisi dei concorrenti, definizione di target, proposta di valore, presentazione dei prodotti, modalità di vendita, dettagli sugli investimenti, e il tuo business plan. Include modelli di business, slide di dati, disegni unici e pieni di colori, tavole e opzioni di presentazione uniche.

Startup Pitch PowerPoint Investor Deck

11. Startup Pitch Presentation - Modello Pulito PPT

Questo modello per startup contiene 53 diapositive utili per aiutare a raccontare la storia del tuo business. Ha un design moderno, con caratteristiche creative, come forme frastagliate che tagliano energicamente lo schermo e foto ritagliate. Viene fornito con design di slide unici e opzioni multiple di presentazione dei dati.

Se hai un prodotto all'avanguardia che stai portando sul mercato o un nuovo servizio creativo, allora questo modello è un ottimo modo per presentare il tuo business plan. Puoi personalizzare facilmente questo PowerPoint, mostrare il tuo concept, la tua squadra, l'idea di business e le prove. Racconta la storia coinvolgente della tua compagnia e vinci gli investitori!

Startup Pitch Presentation Clean PPT Deck

12. Startup Toolkit - Presentazine Business PowerPoint

Si tratta di un modello di presentazione altamente focalizzato sulle startup. È stato progettato per mettere insieme una presentazione concisa che stupirà gli investitori. Una presentazione di qualità dovrebbe essere di circa 10 o 12 pagine e non più di 10-20 minuti. È necessario eccitare un pubblico esperto, colpisci i punti chiave e intriga questo gruppo di potenziali investitori. Poi sii pronto per rispondere alle loro domande.

Questo modello è ricco di infografiche e slide di presentazione, in modo da poter lavorare con più di 110 slide pronte per essere personalizzate rapidamente. Il Business Model Canvas è incluso come pure una versione abbreviata della presentazione. Usa strumenti di qualità specificatamente progettati per presentarsi agli investitori.

Startup Toolkit PowerPoint Business Pitch Deck

13. Creative Pitch Deck - Modello PowerPoint

Se hai bisogno di presentare la tua startup agli investitori in maniera creativa, questo è un design innovativo di presentazione. Ha oltre 80 slide piene di colori su uno sfondo chiaro o scuro.

Questo modello PowerPoint presenta inoltre funzionalità innovative come grafici dati colorati, ritagli di foto colorate a gradienti, modelli mockup, numerose icone luminose e opzioni multiple di layout delle slide.

Per una startup o una piccola impresa, che serve una nicchia tecnologica o una demografia più giovane, questo è un ottimo design di PowerPoint. Differenziati con gli investitori con una presentazione creativa e moderna!

Creative Pitch Deck PowerPoint Template

14. Pitch Deck - Modello Business Plan PowerPoint

Questo è un modello pulito, con molteplici opzioni di colore e un design dallo stile minimal. Ci sono oltre 50 design unici di slide, tutti preparati con in mente la presentazione agli investitori.

Presenta il tuo business plan, la strategia dei prezzi, le proiezioni di crescita e l'analisi SWOT, con questo moderno modello PPT. Ha un design altamente funzionale ed è ricco di infografiche e grafici, in modo da poter includere i dati che la tua presentazione ha bisogno per ottenere investimenti.

Inoltre, puoi facilmente trascinare e rilasciare le immagini, modificare facilmente le slide e fare clic su animazioni semplici senza avere alcuna conoscenza avanzata di PowerPoint.

Pitch Deck Business Plan PowerPoint Template

15. Business Plan - Moderno Modello PowerPoint

Questo moderno modello PowerPoint è versatile in modo da poter essere utilizzato per più tipi di aziende che si rivolgono a potenziali investitori. Se stai lanciando una startup tecnologica o un finanziamento per la tua piccola impresa, questo è un set completo di 50 slide uniche che puoi utilizzare per costruire la tua presentazione.

Racconta la storia della tua startup e attira l'attenzione degli investitori. Assicurati di mostrare i concetti fondamentali, l'opportunità di mercato, il modo in cui ti confronti con la concorrenza, le vostre proiezioni finanziarie e la strategia di crescita. Questo set di presentazioni ha un design pulito, molteplici funzioni visive e opzioni per i dati, per aiutarti a costruire una presentazione professionale veloce, che puoi utilizzare per ottenere il finanziamento che ti serve!

Business Plan Modern PowerPoint Design Deck

3 Suggerimenti veloci per le presentazioni

Le grandi startup, e le idee di business piccole ed eccitanti non vengono magicamente finanziate. Devi svegliarti e lavorare sodo per ogni singolo euro di investimento che ottieni. È difficile ottenere finanziamenti in qualsiasi fase della tua azienda.

Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti veloci per mantenere la tua presentazione sul pezzo - compreso esattamente ciò che gli investitori vogliono vedere. Sta a te colpirli con una storia coinolgente (sostenuta da un grande design e da dati chiari) che porta ai fondi necessari.

1. Includi solo quello che gli investitori stanno cercando

Gli investitori e i venture capitalist hanno un flusso continuo di presentazioni che riesaminano in modo continuo. C'è una struttura che ci si aspetta da una presentazione professionale, all'interno della quale è necessario lavorare.

Per la maggior parte delle startup di fase iniziale o le piccole imprese innovative, solo 10-15 diapositive va bene, ma dieci o meno è meglio. Vuoi mantenere la tua presentazione concisa: più come un filmato di 10-15 minuti, che un intero film.

Imparate a creare una presentazione con solo le slide che hanno colpito tutti i punti chiave che gli investitori si aspettano di vedere:

modello business plan start up word

2. Crea Slide semplici e dirette

Tieni presente che non vuoi includere molto di più di quelle dieci diapositive nella tua presentazione iniziale. Più informazioni cerchi di impacchettare nel tuo discorso, più diventa confuso velocemente per gli investitori.

Spostare i punti chiave all'inizio della tua presentazione, in modo da poter prendere rapidamente l'attenzione. Se hai già un buon numero di utenti o entrate nel tuo business esponilo. Ma evitare di tentare di colpire ogni sfumatura del posizionamento previsto della tua azienda.

E tieni a mente che non hai bisogno di un design elegante per ottenere investimenti. Una grande presentazione si concentra sul messaggio che stai dando. Il grande design e le immagini servono supportare il tuo messaggio. Dovrebbero essere chiari e visualizzare direttamente i tuoi punti - senza eccessi o disordini.

Si consiglia di utilizzare un modello di PowerPoint con un design che è in linea con la tua startup, ma che dispone di slide facili da usare già incluse. Ci sono molti esempi sopra, ma qualunque di questi tre modelli PPT è stato specificamente progettato per presentare il tuo business plan agli investitori:

Startup X - Modello PowerPoint Perfetto per Presentazioni - Questo è un attraente modello PPT con un design moderno e tutti i layout di slide che servono per una presentazione coinvolgente. Con questo è possibile creare una presentazione perfetta sostenuta da un grande design.

Pitch - Moderno modello di presentazione PowerPoint - Pronto per essere personalizzato, questo modello di PowerPoint è una scelta di design elegante per presentare le tue idee di business. Racconta la storia della tua startup e dipingi un quadro convincente con questo modello moderno e ben fatto.

Business Plan - Moderno Modello PowerPoint - Questo è un versatile modello di PowerPoint che può essere utilizzato per più tipi di imprese che cercano di ottenere il finanziamento degli investitori. Inoltre, imparare come personalizzare questo modello di PowerPoint , in modo da poter preparare rapidamente la tua presentazione.

Se hai bisogno di ulteriori suggerimenti per la presentazione, vai al seguente articolo:

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3. Far arrivare il tuo messaggio e la storia della startup

Presentare l'opportunità che l'azienda rappresenta per gli investitori. Qual è il problema che stai risolvendo? Qual è il vantaggio competitivo che ti permette di approfittare e di muoverti velocemente? In che modo innovativo stai facendo qualcosa che interferirà con il mercato?

La tua presentazione dovrebbe essere una narrazione globale che comunica la storia della tua startup. Ma includi anche frammenti che si inseriscono all'interno di quella narrazione più grande, come storie di utenti di come la tua azienda risolve un problema per il suo target di mercato. Le slide e i dati che presentate dovrebbero essere semplici da comprendere e supportare chiaramente la storia che stai raccontando. Ricorda, più storia e meno informazioni.

Usa i tuoi grandi punti in modo chiaro e evita troppi dettagli. Non c'è bisogno di troppi dettagli. Puoi includere appendici se stai consegnando il tuo deck come un PDF. E di persona, sei qui per affrontare eventuali questioni che potenziali investitori possono avere. La tua presentazione è dove dipingi l'immagine grande e intrigante con dettagli abbastanza sufficienti per svegliare l'interesse.

Conclusione, non dimenticate di chiedere i soldi. Sii veramente chiaro e specifico circa quello che chiedi e come hai intenzione di utilizzare i fondi.

Scopri come creare una narrazione convincente e persuadere con la tua presentazione PowerPoint:

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Prendi un modello di presentazione oggi!

Usa ora uno dei modelli sopra citati oppure controlla l'ampia gamma di modelli PowerPoint disponibili per la vendita su Envato Market. Oltre ai modelli per business plan, abbiamo anche una serie di nuovi innovativi modelli di slide da scegliere.

Prendi un modello PPT di qualità, i mpara a personalizzarlo rapidamente e usalo per ottenere il finanziamento per la tua startup o piccola impresa!

Sean Hodge

Modelos e exemplos grátis de plano de negócios de startup

By Joe Weller | 6 de May de 2020

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Neste artigo, reunimos uma série dos principais modelos de planos de negócios de startup projetados profissionalmente, todos grátis para baixar nos formatos Word e Excel.

Incluído nesta página, você encontrará um modelo de plano de negócios de startup de uma página , um modelo de esboço de plano de negócios para startups , um modelo de planejamento de negócios de startup com um cronograma e um exemplo de plano de negócios de startup .

Modelo de Plano de Negócios de Startup

Modelo de Plano de Negócios de Inicialização

Baixar Modelo de Plano de Negócios de Startup - Word

Este modelo de plano de negócios de startup contém os componentes essenciais necessários para transmitir sua ideia de negócios e estratégia aos investidores e partes interessadas, mas você pode personalizar este modelo para atender a suas necessidades. O modelo tem espaço para incluir um resumo executivo, uma visão geral financeira, uma estratégia de marketing, detalhes sobre ofertas de produtos ou serviços e muito mais.

Modelo de Plano de Negócios de Startup de Uma Página

 Plano de negócios de uma página para modelo de inicialização

Baixar Modelo de Plano de Negócios de Startup de Uma Página

Este plano de negócios de uma página é ideal para empresas startup que desejam documentar e organizar conceitos de negócios importantes. O modelo oferece um layout fácil de digitalizar, ideal para investidores e partes interessadas. Use este plano para criar uma visão de alto nível de sua ideia de negócios e como referência ao criar um roteiro mais detalhado para sua empresa.

Para obter recursos adicionais, visite " Modelos gratuitos de plano de negócios de uma página com um guia rápido de instruções ."

Modelo de Plano de Negócios Simples para Preencher Espaços para Startups

 Preenchimento Simples do Modelo de Plano de Negócios em Branco

Baixar Modelo de Plano de Negócios Simples para Preencher Espaços para Startups

Este modelo abrangente de plano de negócios de pré-preenchimento foi projetado para orientar os empreendedores através do processo de construção de um plano de negócios de startup. Este modelo é fornecido com uma página de capa e um índice personalizáveis e cada seção inclui um conteúdo de exemplo que você pode modificar para atender às necessidades de sua empresa. Para obter mais modelos de negócios de preenchimento, leia nosso artigo "Modelos gratuitos de plano de negócios para preencher espaços” .

Modelo de Plano de Negócios Lean para Startups

 Modelo de Plano de Negócios Lean para Startups

Baixar Modelo de Plano de Negócios Lean para Startups

Este modelo de plano de negócios Lean usa um esboço de plano de negócios tradicional e extrai os elementos mais essenciais. Use este modelo para delinear sua visão geral da empresa e da indústria, transmitir o problema que está resolvendo, identificar segmentos de clientes, destacar as principais métricas de desempenho e listar um cronograma de atividades importantes.

Modelo de Esboço de Plano de Negócios Simples para Startups

 Modelo de Esboço de Plano de Negócios Simples

Baixar Modelo de Esboço de Plano de Negócios Simples para Startups

Você pode usar este esboço de plano de negócios como base para criar seu próprio plano de negócios. Este modelo contém todos os elementos de um plano de negócios tradicional, incluindo uma página de título, um índice e informações sobre o que incluir em cada seção. Simplifique ou expanda este esboço com base no tamanho e nas necessidades de sua empresa startup.

Modelo de Planejamento de Negócios de Startup com Cronograma

Modelo de Planejamento de Negócios Simples com Cronograma

Baixar Modelo de Planejamento de Negócios de Startup com Cronograma

À medida que você cria seu plano de negócios, este modelo de planejamento de negócios funciona como um calendário e cronograma para acompanhar o progresso das principais atividades. Este modelo permite que você divida seu plano em fases e tem espaço para incluir tarefas e datas importantes para cada tarefa. Para um cronograma visual, escureça as células de acordo com as datas de início e fim de cada tarefa. O cronograma garante que seu plano permanece no caminho certo.

Modelo de Rubrica de Plano de Negócios para Startups

Modelo de Rubrica de Plano de Negócios

Baixar Modelo de Rubrica de Plano de Negócios para Startups

Excel | Word

Se você está começando um negócio e quer organizar todas suas tarefas, use esta rubrica para avaliar e classificar cada aspecto de seu plano de negócios de startup. Você pode adaptar este modelo às necessidades de sua empresa específica e também pode destacar áreas de seu plano que exigem melhorias ou expansão. Use este modelo como uma ferramenta para garantir que seu plano é claro, articulado e organizado. Um plano incisivo, perspicaz e bem pensado definitivamente chamará a atenção de potenciais investidores e parceiros.

Para obter recursos adicionais que ajudem a apoiar seus esforços de planejamento de negócios, confira "Modelos gratuitos de plano, orçamento e custos de startup.”

Qual é o melhor modelo de plano de negócios para startups?

O modelo escolhido para sua empresa de startup depende de uma série de fatores, incluindo o tamanho e as necessidades específicas de sua empresa. Além disso, à medida que sua empresa cresce e seus objetivos mudam, você precisará ajustar seu plano (e possivelmente sua escolha de modelo) em conformidade. 

Alguns empreendedores consideram útil usar o design de um modelo de plano de negócios Lean para tomar nota de um conceito de negócios e ver se ele é viável antes de continuar. Normalmente com uma a três páginas, um modelo de plano de negócios Lean incentiva você a destacar ideias principais e atividades estratégicas e manter o foco em pontos-chave.

Outros empreendedores preferem um modelo com um design de plano de negócios mais tradicional, o que permite entrar em maiores detalhes e garantir que você inclui todos os detalhes. Um plano tradicional pode variar de 10 a 100 páginas e abranger as particularidades de alto nível e granulares de seu conceito, objetivos e estratégia gerais.

Não há uma solução para todos, mas a seção seguinte descreve o mínimo que o modelo de seu plano de negócios deve incluir para obter o apoio de potenciais investidores.

O que incluir em um plano de negócios de startup

Caso você opte por usar um modelo para desenvolver seu plano de negócios de startup ou decidir escrever um desde o início, você precisa incluir os seguintes elementos:

  • Uma visão geral de sua empresa e da indústria em que ela opera
  • O problema que você está resolvendo e a solução proposta
  • Uma descrição das ofertas de produtos ou serviços, incluindo os principais recursos
  • As alternativas existentes que os clientes usam e sua vantagem competitiva
  • Os segmentos de clientes alvo e os canais que você usará para alcançá-los
  • A estrutura de custos e fluxos de receita associados a sua empresa
  • Um plano financeiro, incluindo vendas e projeções de receita (idealmente de 3 a 5 anos)
  • Se aplicável, os requisitos financeiros para fazer sua empresa funcionar, incluindo como você buscará e alocará fundos

Cada uma das seções a seguir fornece um exemplo de plano de negócios que você pode usar como referência ao desenvolver o seu.

Exemplo de plano de negócios Lean de uma página

Este exemplo de plano de negócios Lean exibe uma ilustração visualmente atraente e escaneável de uma página de um plano de negócios. Transmite as principais estratégias que você precisa para atender a seus principais objetivos. Cada elemento deste plano conciso fornece às partes interessadas e potenciais investidores ligações para recursos que se apoiam e expandem com base nos detalhes do plano e também pode servir como uma apresentação de slides para investidores.

10 principais dicas para criar um plano de negócios de startup

Criar um plano de negócios pode ser assustador e demorado, especialmente se você não sabe ao certo por onde começar. Abaixo, compartilhamos dicas que você pode usar para ajudar a simplificar o processo de desenvolvimento de um plano próprio de negócios de startups. 

  • Use um modelo de plano de negócios ou comece com um esboço de plano de negócios que fornece todos os elementos de um plano padrão para colocar suas ideias no papel de maneira estruturada. (Você pode escolher entre a seleção de modelos acima.)  
  • Remova seções do esboço que não sejam relevantes ou que não sejam necessárias para iniciar e realizar seus negócios.
  • Compile os dados que você reuniu em seus negócios e indústria, incluindo pesquisas sobre seu mercado alvo e ofertas de produtos ou serviços, detalhes sobre o cenário competitivo e um plano financeiro que prevê os próximos três a cinco anos. Use essas informações para preencher as seções do esboço de seu plano. 
  • Obtenha informações e feedback dos membros da equipe (p. ex., finanças, marketing, vendas) e especialistas no assunto para garantir que as informações que você incluiu no plano são precisas.
  • Certifique-se que os objetivos de seu plano estão de acordo com as metas de marketing, vendas e finanças para garantir que todos os membros da equipe estão indo na mesma direção.
  • Embora esta seção do plano venha em primeiro lugar, escreva o resumo executivo por último para fornecer uma visão geral dos pontos-chave de seu plano de negócios.
  • Prepare uma apresentação de slides para potenciais clientes, parceiros ou investidores com os quais você planeja se encontrar para compartilhar informações vitais sobre seus negócios, incluindo o que o diferencia e a direção em que você está indo. 
  • Quem são os fundadores e executivos de gerenciamento e que experiência relevante eles possuem?
  • Qual é o problema que você está resolvendo e como sua solução é melhor do que o que há atualmente? 
  • Qual é o tamanho do mercado e quanta quota de mercado você planeja captar?
  • Quais são as tendências em seu mercado e como você as está aplicando a sua empresa?
  • Quem são seus concorrentes diretos e qual é sua vantagem competitiva?
  • Quais são as principais funções de seu produto ou serviço que o diferenciam de ofertas alternativas e que recursos você planeja adicionar no futuro?
  • Quais são os potenciais riscos associados a sua empresa e como você planeja lidar com eles?
  • De quanto dinheiro você precisa para administrar seus negócios e como planeja coletá-lo?
  • Com o dinheiro que você coleta, como você planeja usá-lo para expandir seus negócios?
  • Quais são as principais métricas de desempenho associadas a sua empresa e como você saberá quando for bem-sucedido?
  • Revisite e modifique seu plano regularmente à medida que seus objetivos e estratégias evoluem.
  • Use uma ferramenta de colaboração de trabalho que mantém as informações essenciais entre as equipes em um único lugar, permite que você acompanhe o progresso do plano e capte atualizações em tempo real.

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